مفهوم تفکر استراتژیک
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱:۴۱ ب.ظ – 1:41 ب.ظ -
بررسی ادبیات استراتژی بیانگر پنج فاز مختلف در تکامل این پارادایم از جنگ جهانی دوم به بعد است. گلاک، کافمن، و والک(۱۹۸۰) سیر تکامل فرایند مدیریت استراتژیک را در چهار فاز تشریح کرده اند که فاز سوم آن طرح ریزی استراتژیک و فاز چهارم آن مدیریت استراتژیک بوده است. حال، با تکامل پارادایم از مدیریت استراتژیک دهه ۱۹۸۰ به شکل انعطاف پذیرتری از تفکر استراتژیک در دهه ۱۹۹۰، فاز پنجمی نیز قابل درک است (استیسی، ۱۹۹۳٫ هراکلیوس، ۱۹۹۸ ).
مربوط به:SWOT،استراتژی،استراتژیهای بازاریابی،استیسی،اندروز،بانک اطلاعات،تعهد،تفکر استراتژیک،تهدید،رهبری،زنجیره ارزش،سازمان،ستاره ها،سلتزنیک،سگها،شرکت،ضعف،طرحریزی،طرحریزی مالی،علامت پرسشها،فرصت،قوت،ماتریس،ماتریس پورتفولیو،مدل الماسی مزیت رقابتی،مدیریت ارشد،مدیریت استراتژیک،مزیت رقابتی،مشاوران،مشتریان،مینتزبرگ،هاکس و ماژولیف،هدفهای عینی،ویلسون،پورتر،کسب وکار،کلاترباک و کرینر،گاوهای شیرده،گلاک
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | یک نظر
برنامه بازاریابی کسب و کارهای کوچک
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱۰:۱۶ ق.ظ – 10:16 ق.ظ -
«برنامهی بازاریابی» قدرتمندترین ابزار بازاریابی برای کسبوکارهای کوچک در این کرهی خاکی است. هنگامی که از «برنامهی بازاریابی» سخن میگوییم، مرجع تنها تمرینات موجود در کتابهای دانشگاهی بازاریابی یا برنامههای از پیش تعریف شدهی نرمافزاری برای «برنامهی کسب و کار» نیست. در این مقاله قصد نداریم سهم بازار را بر آورد کنیم؛ بلکه هدف این است که کسب و کارهای کوچک با خواندن این مقاله بتوانند ترتیباتی در پیش بگیرند تا به تعداد مشتریان خود، ده مشتری اضافه کنند.
مربوط به:SWOT،اقدام،بازار ویژه،بازاریابی،برنامهی بازاریابی،تبلیغات،توصیف،جذب مشتری،حفظ مشتریان،سرویس،سهم بازار،شرکت،فرصت،ماتریکس،متمایز،متمرکز،محصول،مشتریان،نقاط ضعف،نقاط قوت،نقاط قوت یا ضعف،نقطهی قوت،هدف،کسب و کارهای کوچک،کسب وکار
فرستاده شده در بازاریابی | دیدگاهها خاموش
بازاریابی محصولات
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱:۴۴ ب.ظ – 1:44 ب.ظ -
یک سازمان باید با بازار و مشتریان خود آشنایی داشته باشد به این ترتیب یک سیستم هدفدار و پویا را برای گسترش تولید پیگیری نماید. مشتریان به محصولات کشش ندارند، بلکه به منافعی که آن محصولات با خود به همراه دارند جذب میشوند، بنابراین سازمان باید بیشتر بازارگرا باشد تا تولیدگرا و همیشه تاکیدش بر روی خواستههای مشتریان و نیازهای آنان باشد. این به ویژه در زمان تحولات تکنولوژیکی و یا اقتصادی، اجتماعی که تقاضای بازار نیز به دنبال آن دگرگون میشود از اهمیت زیادتری برخوردار میشود. توسعه و بهرهگیری از روشهای تولید مبتنی بر بازار باید به بخش مهم از فعالیتهای هر سازمان موفق تبدیل شود.
مربوط به:MARKETING MIX،SWOT،آمیزه بازاریابی،استراتژی،بازار،بازارگرا،بازاریابی،تبلیغات،تجارت،تقسیمات بازار،تهدید،تولید،تولیدات،تولیدکننده،تولیدگرا،رستوران زنجیرهای،رقبا،سازمان،سود،ضعف،فرصت،قوت،قیمت،محصولات،مشتری،مشتریان،موفقیت،مکان،نفوذ در بازار،چرخه عمر کالا
فرستاده شده در بازاریابی | دیدگاهها خاموش
اصول بازاریابی – قسمت سوم(ماتریس تصمیم گیری)
نوشته شده توسط saeed_rahimian در ۱:۴۱ ب.ظ – 1:41 ب.ظ -
روشهای ماتریسی اغلب وقت گیر ، دشوار و پر هزینه هستند و موجب توجه بیش از حد شرکت به افزایش سهم بازار وچگونگی ورود به بازار های جدید میباشند.در این روش ، توانمندی شرکتها بر اساس قوی، متوسط و ضعیف طبقه بندی شده و از عواملی نظیر سهم نسبی بازار ،کیفیت کالا،قیمت ،میزان اثر بخشی فروش و تقسیم جغرافیایی بازار تاثیر پذیرفته و لذا
مربوط به:Opportunities،Strengths،SWOT،Threats،Weaknesses،استراتژی،استراتژی نفوذ در بازار،اصول بازاریابی،ایجاد بازارهای جدید،بازار،بازاریابی،تبلیغات،تقاضا،تهدیدات،رقابت،سهم بازار،سوددهی،شبکه توزیع،فرصتها،فرصتهای طلایی،فروش،قوت و ضعف،قیمت،محصولات،مشتری،نقاط ضعف،نقاط قوت،کیفیت کالا
فرستاده شده در اصول بازاریابی (فیلیپ کاتلر) | دیدگاهها خاموش
مدیریت بحران
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۰۶ ب.ظ – 1:06 ب.ظ -موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. مقاله در ابتدا تعریف بحران سازمانی را مطرح میسازد، سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن سوق می دهد و نتیجه گیری میکند. ادامه مطلب…
مربوط به:SWOT،استراتژی،بحران،بحران سازمانی،مدیریت،مدیریت بحران
فرستاده شده در مدیریت، مدیریت بحران | دیدگاهها خاموش
شش اصل در مدیریت بحران
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۵:۲۷ ب.ظ – 5:27 ب.ظ -امروزه مدیریت بحران یک بخش اساسی از مدیریت استراتژیک است. قبل از تعقیب هرگونه اهداف بلند، مدیریت بحران برای تضمین ثبات و موفقیت مستمر یک سازمان ضروری است. اساسا سازمانهایی که در معرض بحران قرار دارند به آمادگی بیشتری در برابر آن نیاز دارند. مدیریت بحران موثر نیازمند یک رویکرد منظم و نظام مند است که مبتنی بر هوشیاری، حساسیت مدیریتی و یک درک خوب از اهمیت برنامه ریزی دقیق و آمادگی سازمانی است. این مقاله پیشنهاد می کند که شش گام اصلی می تواند برای آمادگی بیشتر یک سازمان در برابر بحران برداشته شود. ادامه مطلب…
مربوط به:SWOT،استراتژی،مدیریت،مدیریت بحران
فرستاده شده در مدیریت، مدیریت بحران | ۲ نظر