مدیریت شاهد مدار
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۵۴ ب.ظ – 2:54 ب.ظ -
نویسنده : مسعود بینش
جفری ففر (Jeffrey pfeffer) استاد رفتار سازمانی در مدرسه کسب و کار دانشگاه استنفورد از سال ۱۹۷۹ است. او لیسانس مدیریت و فوق لیسانس مدیریت صنعتی دارد و در رشته مدیریت کسب و کار از دانشگاه استنفورد دکترا گرفته است. ففر بیش از ۱۰ کتاب و ۱۱۰ مقاله دارد. ففر عضو مجامع صنفی و دانشگاهی مختلف است و به دلیل تالیفاتش جوایز متعددی را نصیب خود ساخته است. او تاکنون سمینارهای متعددی در کشورهای مختلف برگزار کرده است.
مربوط به:Benchmarking،Jeffrey pfeffer،استراتژی،استراتژیک،الگوبرداری،امنیت کارکنان،انگیزش،بهرهوری،جفری ففر،رفتار سازمانی،روش،سازمان،مدیریت،مدیریت شاهد مدار،مدیریت منابع انسانی،مدیریت کیفیت،مسئولیت پذیری،مشتری،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
همسو نمودن کارکنان با استراتژی سازمان
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۱۰ ب.ظ – 12:10 ب.ظ -
نویسندگان : مرجان معالی / محمد تاج الدین
امروزه بیش از هر زمان دیگری، ضرورت دارد تا سازمانها بتوانند از راه داراییهای نامشهود خود مانند: استعداد، رهبری، فرهنگ و بهویژه داشتن استراتژی یکپارچه خود را متمایز سازند. مدیران، همه ساله، هفته ها و یا حتی ماهها زمان صرف تدوین استراتژی به منظور حفظ مزیت رقابتی سازمان خود می کنند. آنها از راه تدوین استراتژی می خواهند بدانند که :
مربوط به:ارزیابی،استراتژی،استراتژی سازمان،استراتژی یکپارچه،استعداد،برنامه ریزی،رهبری،سازمان،عملکرد کارکنان،مزیت رقابتی،مشتری،کارکنان،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
توانمندسازی کارکنان و تحول سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۱۰ ب.ظ – 1:10 ب.ظ -
نویسندگان : دکتر مسعود پورکیانی/نسرین پیرمرادی
فرد یکی از مهمترین عوامل در تغییرات وسیع سازمانی است . در این زمینه برتری، از آن سازمانهایی است که حاضر به خطرکردن هستند و تصمیم گیری را به پایین ترین سطح سازمانی ممکن، ارجاع می دهند . این پارادایم جدید بر مبنای قدرت بخشیدن به فرد بنا شده است . سازمانها به گونه ای طراحی شده اند تا از انرژی و توانایی افراد برای انجام کار و تحقق هدفهای خود استفاده کنند. طبیعی است اگر مدیران بتوانند توانمندی کارکنان سازمان را افزایش دهند ، موجب توسعه و بهبود کار سازمان شده اند . بنابراین از آنجا که انسان محور تحولات سازمانی است، برای دستیابی به تراز بالندگی قابل قبول سازمانی ، باید به ارتقای تراز منابع انسانی پرداخت ، آنها را از درون رشد داد و بــه گونه ای خودفرمان پرورد.
مربوط به:آموزش،ارزشها،بهبود سازمان،تحول سازمانی،تغییر،تفویض اختیار،تواناییها،توانمندسازی،حفظ و بقای سازمانها،دانش و مهارت،ساختار سازمانی،سازمان،شایستگی،فرهنگ سازمانی،فناوری،مبانی،مدیریت،مرحله مشارکت،مشورت،منابع اطلاعاتی،منابع انسانی،نوآوری،نیروی انسانی،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت تغییر، مدیریت منابع انسانی | ۲ نظر
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۳۲ ب.ظ – 12:32 ب.ظ -
نویسنده : مهدی محمودی
به تجربه ثابت شده که موفقیت یا عدم توفیق سازمانها به طور مستقیم وابسته به کیفیت واثربخشی کار کارکنان آنها است. سازمانهای موفق امروزی تشخیص دادهاند که برای رقابت در بازارهای جهانی، باید مدیران منابع انسانی در کلاس ( سطح بالای) جهانی داشته باشند. نقطه اثر مدیران (در سه سطح عملیاتی ، میانی و راهبردی) در سازمان ، مجموعه تصمیمهایی است که توسط آنها در سازمان اتخاذ می شود. بنابراین تاکید می شود که مدیران باید افرادی فعال در تصمیمگیریهای مختلف سازمان باشند.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،اطلاعات مدیریت،برنامه ریزی،راهبردی،رقابت،سازمان،سازمانهای موفق،مدیریت،مدیریت منابع انسانی،مدیریت پیشرفته،منابع انسانی،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی در سازمانهای مجازی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۴۸ ب.ظ – 12:48 ب.ظ -
پیشرفت در فناوری ارتباطات که امکان دسترسی، پردازش و انتقال سریع اطلاعات را ممکن می سازد از یکسو و خلاقیت در سازماندهی مجدد سازمانها برای انطباق با تغییرات سریع محیطی و پاسخگویی به خواسته های مشتریان از سوی دیگر، منجر به پیدایش سازمانهای مجازی شده است. مفهوم “ مجازی “ از علوم کامپیوتری به عاریت گرفته شده که در آنجا حافظه مجازی به معنی به کار انداختن برنامههایی وسیعتر از گنجایش حافظه واقعی است. در عرصه سازمان هم چون از منابع بیرونی که واقعا متعلق به سازمان نیست بهره گیری می شود، این مفهوم به کار می رود.
مربوط به:آموزش،اثربخش،استراتژی،انطباق،خلاقیت،سازمان،سازمان های سنتی،سازمانهای مجازی،فرهنگ سازمانی،فناوری ارتباطات،مراکز کاری همسایگی،مراکز کاری وابسته،مشتریان،هدایت سازمان،پروژه،کار در منزل،کارکنان،کالا یا خدمت،کسب و کار،گزینش
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | یک نظر
حل بحران های مالی در یک شرکت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۱۴ ق.ظ – 11:14 ق.ظ -
به این وضعیت بحران مالی گفته می شود. من همواره در زمره آن مدیرانی بودم که برای چارهاندیشی و حل بحران های مالی در یک شرکت فراخوانده میشوم . شخصاً، از آن دسته از افرادی هستم که میتوانم از عهده ادراه بحران مالی برآیم . در بیش از ۱۵ سال ، در سه نقش مختلف؛ یعنی، به عنوان: مدیر اجرایی ارشد ، مدیر عامل و مشاور خارجی ، کسب و کارهای مختلفی را رهبری و یا کمک کرده ام تا از بحران خارج شده، حیات سازمانی و مالی خود را به دست آورند.
مربوط به:آی بی ام،ادراه بحران،بحران مالی،دیدگاههای همسو،رضایت،رضایت مشتری،رضایت کارکنان،رهبری،رهبری کسب و کار،رکود،شرکت،عملکرد،متعهد و وفادار،مشتری،کارآفرینی و نوآوری،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت بحران | بدون نظر
مدیریت اطلاعات در مدل تعالی سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۶:۵۶ ب.ظ – 6:56 ب.ظ -
در سالهای اخیر، توجه به اطلاعات و دانش بعنوان سرمایه های مهم سازمانی، مورد عنایت پژوهشگران بسیاری بوده است. به گونه ای که در مدل های اندازهگیری تعالی سازمانی نیز به آن توجه ویژه شده است . در کنار رویکردهای مختلف سازمانها در معیار های رهبری ، استراتژی ، منابع انسانی ، شراکتهای بیرونی ، منابع مالی ، تجهیزات و فناوری ؛ نحوه و چگونگی مدیریت بر اطلاعات و دانش در سازمان، نیز از جمله معیار های مهم در بخش توانمندسازهای مدل تعالی سازمانی EFQM محسوب می شود که در ارزیابی سازمانها مورد توجه و تجزیه و تحلیل قرار میگیرد.
مربوط به:EFQM،استراتژی،استراتژیها،اطلاعات،الگوی EFQM،بهبود مستمر،تعالی سازمانی،توسعه و مشارکت کارکنان،رهبری و ثبات در مقاصد،مدیریت،مدیریت اطلاعات،مشتری مداری،نتیجه گرایی،نوآوری،کارکنان،یادگیری
فرستاده شده در مدیریت اطلاعات | بدون نظر
سازمان با عملکرد برتر
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۴:۱۳ ب.ظ – 4:13 ب.ظ -
پس از انتشار کتاب: درجستجوی برتری (تام پیترز و رابرت واترمن ۱۹۸۲)، ساختن برای ماندن (کالینز و پوراس ۱۹۹۷) و از خوب به عالی (کالینز۲۰۰۱) توجه و علاقه محققان و صاحبنظران مدیریت به شناسایی مجموعه ویژگیهای سازمانهای موفق جلب شده است. (Waal, 2005) این علاقه و تمایل به دلیل تحولات و تغییرات محیط سازمانها و نیز ظهور و سقوط تعداد زیادی از شرکتها و سازمانهای برجسته طی سالهای اخیر افزایش یافته است.
مربوط به:High Performance Organization،HPO،ارتقای کیفیت،استراتژی،برتری رقابتی،بهبود خدمات،تام پیترز،تفکر استراتژیک،جیمز کالینز،درجستجوی برتری،رابرت واترمن،رقبا،رهبری،سازمان موثر،طراحی سازمان،عملکرد برتر،فرایندها،فناوری،مدیریت،مشتری،نوآوری،ویلیام جویس،کارکنان،کاهش هزینه،کسب وکار،گری هارپست
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
بازار یابی و تحول در مدیریت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۱۰ ب.ظ – 1:10 ب.ظ -
عموما در سازمانهای سنتی و سلسله مراتبی که مدیریت بازاریابی پیرو دیدگاه «فرماندهی و کنترل » است، تنها مقدار بسیار ناچیزی از ظرفیت بازار هدف به کار گرفته میشود. امروزه کسب و کارها در دورهای به سر میبرند که هر سازمانی نتواند سریعتر، ارزانتر و با کیفیت بالاتر از رقبای جهانی خود به تولید کالا یا خدمات بپردازد، از صحنه بازار حذف میشود.
مربوط به:استراتژی،استراتژیهای بازار یابی،اطلاعات،بازار هدف،بازاریابی،بهبود و توسعه،تولید،جنرال الکتریک،جک ولش،رضایت مشتریان،فرایندگرایی،مدیریت بازار،مدیریت بازاریابی،مزیت رقابتی،مشتری،مشتریان،کارکنان،کسب و کار،کیفیت
فرستاده شده در مدیریت بازاریابی | دیدگاهها خاموش
موتور هوندا و روش بازاریابی و تبلیغات
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۳۶ ب.ظ – 2:36 ب.ظ -
مقایسه کنید تا به نبوغ هوندا پی ببرید. ۲۴ میلیارد دلار درآمد تخمینی شرکت هوندا در سال ۱۹۸۸ بود. شرکتی با ۶۶ کارخانه در ۳۵ کشور آسیائی، اروپائی و امریکائی فرآوردههای برتر خود را با قیمت مناسب و خدمات پس از فروش تولید و عرضه میکرد. ۳۲ دلار کل مبلغ سرمایهگذاری این شرکت در سال ۱۹۴۸ میلادی برای خرید وسایل بود. شرکتی که با این بودجه، موتورهای مازاد زمان جنگ را خریداری و بر روی دوچرخه نصب میکرد تا وسیلهی حمل و نقل ارزان در اختیار عموم قرار دهد.
مربوط به:بازاریابی،بحران،بزرگترین،تبلیغات،تولید،خدمات،خدمات پس از فروش،سرمایهگذاری،سهم بازار،شرکت،قیمت مناسب،موتور هوندا،موتورسیکلتسازی،هوندا،کارکنان،کیفیت
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی | دیدگاهها خاموش