نوآوری شرکتهای تولیدی موفق
نوشته شده توسط آرین آرمان در ۱۲:۵۹ ب.ظ – 12:59 ب.ظ -
نویسندگان : دکتر پیمان غفاری آشتیانی / فاطمه پیرمحمدی
شرکتهای تولیدی کوچک داراییهای نا محسوس قابل ملاحظهای دارند ولی نوعاً از منابع و سرمایه محدودی برای تولید و بازاریابی برخوردارند. به علاوه بازار محصولاتشان دایم در حال تغییر و جهانی شدن است به گونهای که توانایی آنها در به دست آوردن و اداره منابع کمیاب به منظورحفظ بقایشان با وجود تمام این محدودیتها، به نظر میرسد نرخ شکست کسب و کارهای کوچک نسبت به آنچه پیشتر تصور میشد کمتر شده است.
مربوط به:آموزش کارکنان،بازار،بازاریابی،بهبود مستمر کیفیت،بهبود کیفیت،تولید،رقابتی،شرکتهای تولیدی،شرکتهای تولیدی موفق،شش سیگما،فرآیند تولید،محصولات،مشتریان،موفقیت،نظام مدیریتی،نوآوری
فرستاده شده در مدیریت نوآوری | یک نظر
مدیریت آهسته
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۴۰ ق.ظ – 9:40 ق.ظ -
نویسندگان: محمودرضا شایسته / یاسمن امیرکیائی
دیرزمانی نیست که عبارتهایی مانند: در جهان پرشتاب کنونی… بسیار شنیده میشود. انسانها در همهمه، شتابزدگی و سرعت غوطه میخورند؛ به هم توصیه میکنند که از این قافله پرشتاب عقب نمانند؛ و چنان بر همراهی این قافله تمرکز کردهاند که دیگر فرصتی برای درنگ و تامل در این که به: کجا میروم؟ باقی نمیماند. مدیران، سرعت را سرلوحه کار خود قراردادهاند؛ و جنبشهای کیفیت هم نتوانستهاند اولویتهای مدیران را در شتاب برای رسیدن به هدفها، کنترل کنند. مفهومی که از مدیریت زمان در ذهنها نقش بسته، رسیدن به هدف در کوتاهترین زمان است. غلبه کمیت بر کیفیت در اولویتها از همینجا آغاز میشود و در جهان تجارتمدار امروزی، شرکتهایی که عمر مدیریت مدیران آنها کوتاه است، به این غلبه دامن میزنند.
مربوط به:Slow Making،slow management،Slow Measurement،آموزش،الگو،انگیزش کارکنان،بحران،جنبش شرکت آهسته،جنبش غذای آهسته،خلق ارزش،سازمان،مدرنیته،مديريت،مديريت آهسته،مدیران،نظرسنجی،نوآوری،پارادایم،کسب و کار
فرستاده شده در تکنیک ها و تاکتیک های مدیریتی | ۴ نظر
توانمندسازی کارکنان و تحول سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۱۰ ب.ظ – 1:10 ب.ظ -
نویسندگان : دکتر مسعود پورکیانی/نسرین پیرمرادی
فرد یکی از مهمترین عوامل در تغییرات وسیع سازمانی است . در این زمینه برتری، از آن سازمانهایی است که حاضر به خطرکردن هستند و تصمیم گیری را به پایین ترین سطح سازمانی ممکن، ارجاع می دهند . این پارادایم جدید بر مبنای قدرت بخشیدن به فرد بنا شده است . سازمانها به گونه ای طراحی شده اند تا از انرژی و توانایی افراد برای انجام کار و تحقق هدفهای خود استفاده کنند. طبیعی است اگر مدیران بتوانند توانمندی کارکنان سازمان را افزایش دهند ، موجب توسعه و بهبود کار سازمان شده اند . بنابراین از آنجا که انسان محور تحولات سازمانی است، برای دستیابی به تراز بالندگی قابل قبول سازمانی ، باید به ارتقای تراز منابع انسانی پرداخت ، آنها را از درون رشد داد و بــه گونه ای خودفرمان پرورد.
مربوط به:آموزش،ارزشها،بهبود سازمان،تحول سازمانی،تغییر،تفویض اختیار،تواناییها،توانمندسازی،حفظ و بقای سازمانها،دانش و مهارت،ساختار سازمانی،سازمان،شایستگی،فرهنگ سازمانی،فناوری،مبانی،مدیریت،مرحله مشارکت،مشورت،منابع اطلاعاتی،منابع انسانی،نوآوری،نیروی انسانی،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت تغییر، مدیریت منابع انسانی | ۲ نظر
اندیشه های برتر جهانی، شرکت ۳M
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۴۵ ق.ظ – 9:45 ق.ظ -
سابقه : ۱۰۶ سال (تاسیس ۱۹۰۲)
بنیانگذاران : هنری برایان ، هرمان کیپل ، جان دوان ، ویلیام مک گوناگل ، دانلی باد
حوزه کسب و کار : مواد ساینده ، چسبها ، مصرفی ، اداری ، بهداشتی و حمل و نقل
فروش ۲۰۰۷ : ۲۲٫۹ میلیارد دلار
تعداد کارکنان ۲۰۰۷ : ۷۶۲۳۹ نفر
رتبه ۲۰۰۷ در فورچون : ۹۷
مدیر عامل : جورج باکلی
مربوط به:3M،اندیشه های برتر جهانی،تاریخچه،تحقیق و توسعه،شرکتهای برتر،فروش،منابع انسانی،نوآوری،چشمانداز،کسب و کار
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی | بدون نظر
مدیریت اطلاعات در مدل تعالی سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۶:۵۶ ب.ظ – 6:56 ب.ظ -
در سالهای اخیر، توجه به اطلاعات و دانش بعنوان سرمایه های مهم سازمانی، مورد عنایت پژوهشگران بسیاری بوده است. به گونه ای که در مدل های اندازهگیری تعالی سازمانی نیز به آن توجه ویژه شده است . در کنار رویکردهای مختلف سازمانها در معیار های رهبری ، استراتژی ، منابع انسانی ، شراکتهای بیرونی ، منابع مالی ، تجهیزات و فناوری ؛ نحوه و چگونگی مدیریت بر اطلاعات و دانش در سازمان، نیز از جمله معیار های مهم در بخش توانمندسازهای مدل تعالی سازمانی EFQM محسوب می شود که در ارزیابی سازمانها مورد توجه و تجزیه و تحلیل قرار میگیرد.
مربوط به:EFQM،استراتژی،استراتژیها،اطلاعات،الگوی EFQM،بهبود مستمر،تعالی سازمانی،توسعه و مشارکت کارکنان،رهبری و ثبات در مقاصد،مدیریت،مدیریت اطلاعات،مشتری مداری،نتیجه گرایی،نوآوری،کارکنان،یادگیری
فرستاده شده در مدیریت اطلاعات | بدون نظر
سازمان با عملکرد برتر
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۴:۱۳ ب.ظ – 4:13 ب.ظ -
پس از انتشار کتاب: درجستجوی برتری (تام پیترز و رابرت واترمن ۱۹۸۲)، ساختن برای ماندن (کالینز و پوراس ۱۹۹۷) و از خوب به عالی (کالینز۲۰۰۱) توجه و علاقه محققان و صاحبنظران مدیریت به شناسایی مجموعه ویژگیهای سازمانهای موفق جلب شده است. (Waal, 2005) این علاقه و تمایل به دلیل تحولات و تغییرات محیط سازمانها و نیز ظهور و سقوط تعداد زیادی از شرکتها و سازمانهای برجسته طی سالهای اخیر افزایش یافته است.
مربوط به:High Performance Organization،HPO،ارتقای کیفیت،استراتژی،برتری رقابتی،بهبود خدمات،تام پیترز،تفکر استراتژیک،جیمز کالینز،درجستجوی برتری،رابرت واترمن،رقبا،رهبری،سازمان موثر،طراحی سازمان،عملکرد برتر،فرایندها،فناوری،مدیریت،مشتری،نوآوری،ویلیام جویس،کارکنان،کاهش هزینه،کسب وکار،گری هارپست
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
نوآوری ناپیوسته در سازمانهای پیشرو
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۲:۵۱ ب.ظ – 2:51 ب.ظ -
نسل چهارم R&D، نوآوری را به شکل ناپیوسته مورد بررسی قرار می دهد؛ مسئلهای که برای همراهی با تحولات سریع بازار امروز جهان، لازم و ضروری است. امروزه سازمانهای پیشرو سازمانهایی هستند که از محیط اطراف، نیازهای پنهان مشتریان را شناسایی کنند. این مسئله خود مستلزم یادگیری سریع است. برای عملی کردن این مهم، سازمان باید توجه ویژهای به ساختار داخلی خود داشته باشد؛ چرا که یک ساختار رقابتی منعطف می تواند قابلیت سازمان را در برخورد با مسائل بالقوه محیطی که حامل منافعی برای سازمان است، افزایش دهد.
مربوط به:DISCONTINUOUS INNOVATION،R&D،افزایش سهم بازار،بازار،تحقیقات بازار،توسعه،خدمات،خلاقیت،ریسک سرمایهگذاری،ساختار رقابتی،سازمانهای پیشرو،شناسایی،طرح غالب،عملکرد،قابلیت سازمانی،قیمت،مشتریان،مصرف کنندگان،نوآوری،نوآوری ناپیوسته،نوآوری پیوسته،نیازهای پنهان،وضعیت بازار،ویژگی،گسترش فناوری،یادگیری
فرستاده شده در مدیریت نوآوری | بدون نظر
روان شناسی مذاکره در بازاریابی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۱۳ ب.ظ – 12:13 ب.ظ -مسئولان یک بنگاه تولیدی یا تجاری ، در مقام خریدار یا در مقام فروشنده ، مذاکره کننده نیز هستند . هر فردی که در زمینه های تجاری فعالیت می کند . خواه نا خواه در شرایطی قرار می گیرد که باید برای متقاعد کردن طرف مقابل یا ترغیب او به خرید ، مذاکره کند . در زمینه های تولیدی ، خدماتی و مالی نیز همین وضع صدق می کند.
مذاکره کننده باید دارای صفات ، توانایی ها و هنرهایی باشد تا بتواند ارتباطات لازم بین دو طرف معامله را برای رسیدن به هدف معین یا منافع مشترکی که طرفین خواهان آن هستند . برقرار کند . بنابراین ، مذاکره بازاریابی مفهومی فراتر از یک واژه است و در حقیقت فرآیند، جریان یا برنامه ای است که خرید و فروش را همزمان به نتیجه برساند . مسئولان بازاریابی شرکت ها باید با فنون و روش های جدید ایجاد ارتباط با مردم. رقبا ، خریداران ، و فروشندگان آشنا باشند . در مذاکرات بازاریابی آنچه مهم است . انجام صحیح فرآیند مذاکره به کمک ارسال صحیح علائم و پیام ها ، درک صحیح شرایط خود و شرایط طرف مقابل و بالاخره دریافت پیام از طرف مقابل ونشان دادن واکنش مناسب نسبت به آن است . ادامه مطلب…
مربوط به:بازاریابی،رضایت مشتری،رقابت،روان شناسی،فرآیند،فروش،فروشنده،مذاکرات بازاریابی،مذاکره،نوآوری،وپیشرفت،کالا
فرستاده شده در روانشناسی تبلیغات | ۲ نظر
منابع انسانی مهمترین اصل رقابت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۱۸ ب.ظ – 12:18 ب.ظ -نیروی انسانی با کیفیت و دانش مدار مهمترین مزیت رقابتی سازمان و کمیاب ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است. ارائه محصولات و خدمات متفاوت و متمایز با کیفیت، کاهش هزینه ها، خلاقیت و نوآوری وافزایش رقابت پذیری از مزایای وجود منابع انسانی کیفی و دانش مدار است. لذا سازمانهای پیشرو با درک این حقیقت، تلاش وصف ناپذیری جهت به کارگیری بهینه از این منبع کلیدی در حوزه های گوناگون از جمله کیفیت، تولید و مدیریت به منظور تحقق اهداف استراتژیک خود بااستفاده از شیوه ها و نظامهای نوین اثربخش کرده اند. در این مقاله با استفاده از روش مطالعات کتابخانه ای گسترده سعی گردیده است ضمن درک جایگاه نیروی انسانی باکیفیت در نظامهای کیفیتی و همچنین خود سازمان، به شناخت تعاملات میان سازمان و کیفیت، کیفیت و منابع انسانی، سازمان و منابع انسانی با کیفیت و در نهایت مدیریت و منابع انسانی با کیفیت و چگونگی دستیابی به این منبع ارزشمند بااستفاده از شیوه های نوین در امر مدیریت منابع انسانی پرداخته شود. ادامه مطلب…
مربوط به:JIT،t.q.m،اقتصاد،اهداف استراتژیک،خدمات،خلاق و پویا،خلاقیت،خواسته های مشتریان،رقابت،رقابت پذیری،سازمان،شش سیگما،لستر تارو،محصولات،مدل تعالی سازمانی،مدیریت،مزیت رقابتی،مشتری مداری،مطالعات،منابع انسانی،نوآوری،هزینه،کاهش هزینه ها،کایزن،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | ۲ نظر
اولدزموبایل برندی در انتهای راه
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۵۶ ب.ظ – 12:56 ب.ظ -
اولدزموبایل یکی از برندهای پرتفوی (سبد برند) جنرال موتورز بوده که تصمیم گرفته شد تا ازپرتفوی حذف شده یا به عبارتی از بین برده شود. این برند حدوداً ۱۰۰ سال قدمت داشته و اگرچه سابقه دیرینی به همراه داشت با تصمیم جنرال موتورز مبنی بر عدم تلاش برای احیا و مرمت اش کنار گذاشته شد. تلاش های صورت گرفته برای احیای اولدزموبایل شامل مخارج سنگین A&P در خلال سالهای دهه ۱۹۹۰ و ارتقای متعدد محصولات بود.
مربوط به:Gm،افزایش فروش،اولدزموبایل،برند لوکس،جایگاهیابی،جذب مشتریان،ذهنیت،رقبا،سبد برند،شورولت،محصول،مصرف کننده،نوآوری،پرتفوی
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی، برندینگ | دیدگاهها خاموش