سیستم هزینه یابی هدف
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۴۲ ب.ظ – 9:42 ب.ظ -
نویسندگان : دکتر محمد حسن قلی زاده
فاروق کاظم اُف
در شرایط رقابتی حاکم بر بازار، بنگاههای اقتصادی ملزم به مدیریت اجزای محصول (قیمت، کیفیت و کارکرد) هستند، زیرا در اقتصاد امروز، حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طولانی غیرممکن است. این محیط تجاری رقابتی، مؤسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، را در حالی که قیمت های فروش کاملاً توسط بازار تعیین می شود تولید کنند.
مربوط به:استراتژی،بازار،برنامهریزی،تعیین قیمت فروش،تمرکز بر طراحی،تمرکز بر مشتری،حاشیه سود،خلق ارزش،زنجیره ارزش،سود،عملکرد متقابل،محصول،محصولات،مدیریت،مزیت رقابتی،مشتری،مشتری گرایی،هدف،هدفهای بلندمدت،هزینه یابی هدف،هزینه های عملیاتی،هزینه یابی،هزینه یابی مبتنی بر قیمت،چرخه عمر محصول
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی، فروش | بدون نظر
استراتژی نام تجاری (Branding)
نوشته شده توسط pipefiting در ۸:۰۰ ق.ظ – 8:00 ق.ظ -
امروزه هویت نام تجاری همانند سرمایه برای سازمان و محصولات آن ارزش میآفریند و از این رو ارتقای نام تجاری در بسیاری موارد به استراتژی سازمان تبدیل میشود. این مقاله به استراتژی نام تجاری و اینکه چگونه سازمانها میتوانند با این استراتژی برای بازار ارزش بیافرینند میپردازد. مقاله پس از طرح مبانی موضوع، رابطه ساختاری بین استراتژی و نام تجاری را تشریح میکند و نشان میدهد چگونه استراتژی نام تجاری میتواند برای سازمانها موفقیت ساز باشند. مقاله در انتها پس از ذکر مثالهای متعددی از شرکتهای داخلی و خارجی با سه توصیه مهم برای مدیران خاتمه مییابد.
مربوط به:Branding،استراتژی،استراتژی نام تجاری،افزایش حاشیه سود،بازار،بازاریابی،تبلیغات،تمایز،سازمان،محصول،مزیت رقابتی،مشتری،نام تجاری،نام تجاری و ارزش،هویت نام تجاری
فرستاده شده در برندینگ | بدون نظر
رابطه کیفیت با رقابتپذیری سازمان
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۵۲ ب.ظ – 12:52 ب.ظ -
در هشتم ژانویه سال ۱۹۹۱ شرکت پان امریکن (Pan American)، بدون اینکه هیچکس در کیفیت خدمات آن تردیدی داشته باشد، اعلام ورشکستگی کرد. در اکتبر سال ۲۰۰۱ شرکت سوئیس ایر(Swissair) ورشکست شد در حالیـکه به عنوان پر پرستیژترین خط هوایی دنیا شناخته می شد. تقریباً به گونهای همزمان شرکت هوانوردی ویـرجین آتلانتیـک (Virgin Atlantic)، یک میلیون نفر به مسافران خود اضافه کرد و ناوگان هوایی خود را توسعه داد، در حالی که اصولاً این شرکت فاقد خدمات درجه یک است.
مربوط به:استراتژی،توسعه،خدمات،رقابت،رقابتپذیری،سازمان،سهم بازار،سودآوری،شاخص ارزش،شرکت پولاروید،عامل تمایز،قیمت مناسب،محصول،محیط رقابتی،مزیت رقابتی،مشتری،نگرش،پان امریکن،کالا،کسب موفقیت،کیفیت،کیفیت خدمات
فرستاده شده در مدیریت کیفیت | بدون نظر
رویکردی نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۳۸ ب.ظ – 1:38 ب.ظ -
نویسنده : رضا فرهی بیلویی
با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،بهره وری،توسعه،خلاقیت،رویکرد،سازمان،شرکت،مدیریت،مدیریت استراتژیک،مدیریت منابع انسانی،مزیت رقابتی،منابع انسانی،نقاط قوت و ضعف،هدفهای مدیریت،پیشبرد،کارآفرینی
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
همسو نمودن کارکنان با استراتژی سازمان
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۱۰ ب.ظ – 12:10 ب.ظ -
نویسندگان : مرجان معالی / محمد تاج الدین
امروزه بیش از هر زمان دیگری، ضرورت دارد تا سازمانها بتوانند از راه داراییهای نامشهود خود مانند: استعداد، رهبری، فرهنگ و بهویژه داشتن استراتژی یکپارچه خود را متمایز سازند. مدیران، همه ساله، هفته ها و یا حتی ماهها زمان صرف تدوین استراتژی به منظور حفظ مزیت رقابتی سازمان خود می کنند. آنها از راه تدوین استراتژی می خواهند بدانند که :
مربوط به:ارزیابی،استراتژی،استراتژی سازمان،استراتژی یکپارچه،استعداد،برنامه ریزی،رهبری،سازمان،عملکرد کارکنان،مزیت رقابتی،مشتری،کارکنان،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
خلق هویت سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۴۱ ب.ظ – 1:41 ب.ظ -
نویسندگان : مسعودمرادی – بهارموسوی حجازی
بیشتر طراحان سازمانی با یک سازمان یا درون یک سازمان کار کرده، محصولات سازمان یا ارتباطات تصویری آن را طراحی میکنند. طراحان به همراه مدیریت، فروشندگان، مهندسان و کارگران تولید در کار سازمان مشارکت میکنند. اگر چه سازمان از تعدادی اجزاء تشکیل شده، اما به طور کلی غالباً به آن یک سیمای انسانی داده میشود. یکی از این ویژگیها، هویت است. گفته می شود که هویت مثبت، یک مزیت رقابتی برای یک سازمان است. در یک انسان، اینگونه درک میشود که هویت، کیفیتی است که او را از افراد دیگر متمایز می سازد.این هویت از راه ظاهر، رفتار و ارزشهای شخص دریافت می شود. آیا این برای سازمان نیز معتبر است؟ اگر این گونه است، سهم طراح در ایجاد و نمایش هویت سازمانی چیست؟ هدف این مطالعه این است که نشان دهد هویت سازمانی چیست و طراحان در روند خلق آن چه نقشی دارند.
مربوط به:ارتباطات،استراتژی سازمان،استراتژیک،سازمان،شهرت و اعتبار شرکت،مدیریت،مزیت رقابتی،نشان شرکت،هویت،هویت سازمانی،هویت شرکت
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
اینترنت ، راهی برای کسب مزیت رقابتی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۴۱ ق.ظ – 11:41 ق.ظ -
امروزه کاربرد و استفاده از اینترنت و کسب و کارهای الکترونیکی توسط شرکتها به امری رایج و شایع تبدیل شده است. راه رسیدن به این کسب و کارهای الکترونیکی، استفاده از اینترنت و خدمات آن است که می تواند یک رسانه بسیار مهم برای پیدا کردن مشتری و حفظ و نگهداری آن دانست. با توجه به اینکه فناوری های اطلاعاتی در حال رشد بوده و تمامی قشرهای جامعه از این فناوریها استفاده می کنند ، می توان به اینترنت به عنوان وسیله ای برای ایجاد فعالیتهای نوی سازمانی ، خلق ارزش در زنجیره ارزش ، ایجاد استراتژی های تجاری با بالاترین کارایی و در نهایت راهی برای کسب مزیت رقابتی نگاه کرد.
مربوط به:B2B،B2C،IT،استراتژی،اکسترانت،اینترانت،اینترنت،فناوری،مدلهای کسب و کار،مدیریت IT،مزیت رقابتی،مشتری،معاملات آن لاین،هزینه ها،کسب و کارهای الکترونیکی
فرستاده شده در بازاریابی اینترنتی | بدون نظر
مفهوم تفکر استراتژیک
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱:۴۱ ب.ظ – 1:41 ب.ظ -
بررسی ادبیات استراتژی بیانگر پنج فاز مختلف در تکامل این پارادایم از جنگ جهانی دوم به بعد است. گلاک، کافمن، و والک(۱۹۸۰) سیر تکامل فرایند مدیریت استراتژیک را در چهار فاز تشریح کرده اند که فاز سوم آن طرح ریزی استراتژیک و فاز چهارم آن مدیریت استراتژیک بوده است. حال، با تکامل پارادایم از مدیریت استراتژیک دهه ۱۹۸۰ به شکل انعطاف پذیرتری از تفکر استراتژیک در دهه ۱۹۹۰، فاز پنجمی نیز قابل درک است (استیسی، ۱۹۹۳٫ هراکلیوس، ۱۹۹۸ ).
مربوط به:SWOT،استراتژی،استراتژیهای بازاریابی،استیسی،اندروز،بانک اطلاعات،تعهد،تفکر استراتژیک،تهدید،رهبری،زنجیره ارزش،سازمان،ستاره ها،سلتزنیک،سگها،شرکت،ضعف،طرحریزی،طرحریزی مالی،علامت پرسشها،فرصت،قوت،ماتریس،ماتریس پورتفولیو،مدل الماسی مزیت رقابتی،مدیریت ارشد،مدیریت استراتژیک،مزیت رقابتی،مشاوران،مشتریان،مینتزبرگ،هاکس و ماژولیف،هدفهای عینی،ویلسون،پورتر،کسب وکار،کلاترباک و کرینر،گاوهای شیرده،گلاک
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | یک نظر
اصول بازاریابی- قسمت هفدهم(طراحی و بسته بندی)
نوشته شده توسط saeed_rahimian در ۱۰:۳۷ ق.ظ – 10:37 ق.ظ -
بسته بندی کالا به شکلهای مختلفی انجام می گیرد، در بسته بندی اولیه برای ظرف و لفاف کالا، طراحی به گونه ای انجام می شود که محتوای کالا را در خود جای دهد ، طراح بایستی بداند که بسته بندی ثانویه معمولا هنگام استفاده کالا دور انداخته می شود و در مرحله آخر، بسته بندی باید به گونه ای انجام شود که برای نگهداری ، شناسایی و حمل کالا مناسب باشد، لازم به ذکر است که برچسب کالا جزیی از بسته بندی کالا تلقی شده وعمدتا شامل اطلاعاتی است که همراه با بسته بندی کالا بصورت چاپ شده جهت آگاهی مشتریان ارائه می شود.
مربوط به:اصول بازاریابی،الویت،بازار هدف،بازاریابی،بخش مدیریت کالا،برجسته سازی خط محصول،برنامه تبلیغاتی،برچسب کالا،بسته بندی،بسته بندی خوب،بسط خط محصول،تبلیغات،تعیین طبقه کالای جدید،تنوع محصول،تولیدکننده،حفظ بازار،خدمات بعد از فروش،خرید،خط تولید محصول مستقل،روانشناسی رنگها،سهم بازار،سیستم توزیع،فروش،قیمت،محصول،مدیریت کالا،مزیت رقابتی،مشتری،مصرف کنندگان،نوسازی خط تولید،هم افزایی (cinergy)،کالا،کانالهای توزیع
فرستاده شده در اصول بازاریابی (فیلیپ کاتلر) | یک نظر
بازار یابی و تحول در مدیریت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۱۰ ب.ظ – 1:10 ب.ظ -
عموما در سازمانهای سنتی و سلسله مراتبی که مدیریت بازاریابی پیرو دیدگاه «فرماندهی و کنترل » است، تنها مقدار بسیار ناچیزی از ظرفیت بازار هدف به کار گرفته میشود. امروزه کسب و کارها در دورهای به سر میبرند که هر سازمانی نتواند سریعتر، ارزانتر و با کیفیت بالاتر از رقبای جهانی خود به تولید کالا یا خدمات بپردازد، از صحنه بازار حذف میشود.
مربوط به:استراتژی،استراتژیهای بازار یابی،اطلاعات،بازار هدف،بازاریابی،بهبود و توسعه،تولید،جنرال الکتریک،جک ولش،رضایت مشتریان،فرایندگرایی،مدیریت بازار،مدیریت بازاریابی،مزیت رقابتی،مشتری،مشتریان،کارکنان،کسب و کار،کیفیت
فرستاده شده در مدیریت بازاریابی | دیدگاهها خاموش