سیستم هزینه یابی هدف
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۴۲ ب.ظ – 9:42 ب.ظ -
نویسندگان : دکتر محمد حسن قلی زاده
فاروق کاظم اُف
در شرایط رقابتی حاکم بر بازار، بنگاههای اقتصادی ملزم به مدیریت اجزای محصول (قیمت، کیفیت و کارکرد) هستند، زیرا در اقتصاد امروز، حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طولانی غیرممکن است. این محیط تجاری رقابتی، مؤسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، را در حالی که قیمت های فروش کاملاً توسط بازار تعیین می شود تولید کنند.
مربوط به:استراتژی،بازار،برنامهریزی،تعیین قیمت فروش،تمرکز بر طراحی،تمرکز بر مشتری،حاشیه سود،خلق ارزش،زنجیره ارزش،سود،عملکرد متقابل،محصول،محصولات،مدیریت،مزیت رقابتی،مشتری،مشتری گرایی،هدف،هدفهای بلندمدت،هزینه یابی هدف،هزینه های عملیاتی،هزینه یابی،هزینه یابی مبتنی بر قیمت،چرخه عمر محصول
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی، فروش | بدون نظر
اثر پیگمالیون، فراتر از یک تفکر مثبت
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱۲:۲۲ ب.ظ – 12:22 ب.ظ -
نویسنده : سعید امام قلی زاده
این یک پدیده جالب روانشناسی است که افراد تمایل دارند، انتظارهایی را که دیگران نسبت به آنها دارند، برآورند. اگر معلمی براین باور باشد که بچهای کند ذهن است، خود بچه هم باور میکند و واقعاً دیر یاد میگیرد. همچنین کودک خوش اقبالی که در چشم معلم، تیزهوش جلوه میکند در راه دستیابی به انتظارها موفق خواهد بود. این یافته، بارها و بارها تایید شده، حتی در بسیاری از موارد، به عنوان یک امر بدیهی پذیرفته شده است. همین امر در سازمان نیز محقق است. اگر مدیری بپذیرد که افراد گروه او درجه یک هستند، مطمئناً این افراد بهتر از گروهی عمل میکنند که مدیرش نظر دیگری دارد.
مربوط به:ارتباطات کلامی،افزایش بهرهوری،بازخورد،بهرهوری،تئوری چهار عاملی روزنتال،روزنتال،سازمان،عملکرد،مدیریت،پیگمالیون،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت بهره وری | بدون نظر
مدیریت شاهد مدار
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۵۴ ب.ظ – 2:54 ب.ظ -
نویسنده : مسعود بینش
جفری ففر (Jeffrey pfeffer) استاد رفتار سازمانی در مدرسه کسب و کار دانشگاه استنفورد از سال ۱۹۷۹ است. او لیسانس مدیریت و فوق لیسانس مدیریت صنعتی دارد و در رشته مدیریت کسب و کار از دانشگاه استنفورد دکترا گرفته است. ففر بیش از ۱۰ کتاب و ۱۱۰ مقاله دارد. ففر عضو مجامع صنفی و دانشگاهی مختلف است و به دلیل تالیفاتش جوایز متعددی را نصیب خود ساخته است. او تاکنون سمینارهای متعددی در کشورهای مختلف برگزار کرده است.
مربوط به:Benchmarking،Jeffrey pfeffer،استراتژی،استراتژیک،الگوبرداری،امنیت کارکنان،انگیزش،بهرهوری،جفری ففر،رفتار سازمانی،روش،سازمان،مدیریت،مدیریت شاهد مدار،مدیریت منابع انسانی،مدیریت کیفیت،مسئولیت پذیری،مشتری،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
رویکردی نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۳۸ ب.ظ – 1:38 ب.ظ -
نویسنده : رضا فرهی بیلویی
با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،بهره وری،توسعه،خلاقیت،رویکرد،سازمان،شرکت،مدیریت،مدیریت استراتژیک،مدیریت منابع انسانی،مزیت رقابتی،منابع انسانی،نقاط قوت و ضعف،هدفهای مدیریت،پیشبرد،کارآفرینی
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
چهار استراتژی رقابت با شرکتهای جهانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۴۰ ب.ظ – 12:40 ب.ظ -
نویسندگان : فریبا مرادی / افسانه محمودیان
سازمانها برای ماندگاری خود، نیازمند پایش دائم محیط کسب و کارشان هستند. پایش محیط کسب و کار، به معنی شناسایی فرصتها و تهدیدهای محیطی، به همراه ارزیابی و توسعه توانمندیهای داخلی سازمان، امکان استفاده به موقع از فرصتها و فرار از تهدیدها را برای آنها فراهم میآورد. امروزه تدوین استراتژیهای مناسب بدون پایش منظم محیط، به امری غیر ممکن تبدیل شده است. از سویی با گسترش جهانی سازی، مفهوم محیط کسب و کار برای بسیاری از صنایع در حال تغییر و گسترش است.
مربوط به:استراتژی،تدوین استراتژی،جهانی شدن،رقابت،رقابت جهانی،رقبای خارجی،سهم بازار،صنعت،مدیریت،مزیتهای رقابتی،کسب و کار
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
خرید نامحسوس، ابزاری برای سنجش
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۱۹ ب.ظ – 1:19 ب.ظ -
نویسنده : شهریار عزیزی
با تشدید فضای رقابتی در اکثر صنایع و خدمات جهانی، لزوم و اهمیت تامین رضایت مشتری با هدف حفظ و نگهداری مشتریان، به شدت افزایش یافته است. اکنون در بسیاری از مجلههای بازاریابی و مدیریت، به موضوع تامین رضایت مشتری پرداخته می شود و حتی کتابهای متعددی در این زمینه نوشته شده است.
مربوط به:اندازه گیری رضایت مشتری،بازاریابی،بازاریابی رابطه مند،تجزیه و تحلیل،خدمات،خريد نامحسوس،خرید،رضایت مشتری،روش تحقیق،رویکرد،سنجش،طراحی،محصولات،مدیریت،مشتریان
فرستاده شده در مدیریت رفتار مشتریان | بدون نظر
بررسی تاثیرات جنسیتی بر مدیریت منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۵۲ ب.ظ – 2:52 ب.ظ -
نویسندگان: دکتر غلامعلی طبرسا /آرزو جمالی نظری
مدیریت منابع انسانی به عنوان فرایند «جذب، آموزش، به کارگیری و نگهداشت نیروی کار مستعد به منظور تحقق هدفها، ماموریتها و استراتژیهای سازمان تعریف می شود» (Verheul, 2002:440). جذب و استخدام ، انگیزش و حفظ نیروی کار سه بعد قابل تامل در مدیریت منابع انسانی سازمانهاست. از این رو در این مقاله به بررسی این سه مهم در سازمانهای تحت مدیریت زنان و مردان می پردازیم.
مربوط به:استراتژی سازمان،استراتژیهای سازمان،الگوهای مدیریت،بازاریابی،بهبود کیفیت،تحقیق،تولید،زنان و مردان،سازمان،فرایند،مدیریت،مشتریان،منابع انسانی،نظارت،هدفها،کارآفرین،کارآفرینی
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
توانمندسازی کارکنان و تحول سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۱۰ ب.ظ – 1:10 ب.ظ -
نویسندگان : دکتر مسعود پورکیانی/نسرین پیرمرادی
فرد یکی از مهمترین عوامل در تغییرات وسیع سازمانی است . در این زمینه برتری، از آن سازمانهایی است که حاضر به خطرکردن هستند و تصمیم گیری را به پایین ترین سطح سازمانی ممکن، ارجاع می دهند . این پارادایم جدید بر مبنای قدرت بخشیدن به فرد بنا شده است . سازمانها به گونه ای طراحی شده اند تا از انرژی و توانایی افراد برای انجام کار و تحقق هدفهای خود استفاده کنند. طبیعی است اگر مدیران بتوانند توانمندی کارکنان سازمان را افزایش دهند ، موجب توسعه و بهبود کار سازمان شده اند . بنابراین از آنجا که انسان محور تحولات سازمانی است، برای دستیابی به تراز بالندگی قابل قبول سازمانی ، باید به ارتقای تراز منابع انسانی پرداخت ، آنها را از درون رشد داد و بــه گونه ای خودفرمان پرورد.
مربوط به:آموزش،ارزشها،بهبود سازمان،تحول سازمانی،تغییر،تفویض اختیار،تواناییها،توانمندسازی،حفظ و بقای سازمانها،دانش و مهارت،ساختار سازمانی،سازمان،شایستگی،فرهنگ سازمانی،فناوری،مبانی،مدیریت،مرحله مشارکت،مشورت،منابع اطلاعاتی،منابع انسانی،نوآوری،نیروی انسانی،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت تغییر، مدیریت منابع انسانی | ۲ نظر
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۳۲ ب.ظ – 12:32 ب.ظ -
نویسنده : مهدی محمودی
به تجربه ثابت شده که موفقیت یا عدم توفیق سازمانها به طور مستقیم وابسته به کیفیت واثربخشی کار کارکنان آنها است. سازمانهای موفق امروزی تشخیص دادهاند که برای رقابت در بازارهای جهانی، باید مدیران منابع انسانی در کلاس ( سطح بالای) جهانی داشته باشند. نقطه اثر مدیران (در سه سطح عملیاتی ، میانی و راهبردی) در سازمان ، مجموعه تصمیمهایی است که توسط آنها در سازمان اتخاذ می شود. بنابراین تاکید می شود که مدیران باید افرادی فعال در تصمیمگیریهای مختلف سازمان باشند.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،اطلاعات مدیریت،برنامه ریزی،راهبردی،رقابت،سازمان،سازمانهای موفق،مدیریت،مدیریت منابع انسانی،مدیریت پیشرفته،منابع انسانی،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
خلق هویت سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۴۱ ب.ظ – 1:41 ب.ظ -
نویسندگان : مسعودمرادی – بهارموسوی حجازی
بیشتر طراحان سازمانی با یک سازمان یا درون یک سازمان کار کرده، محصولات سازمان یا ارتباطات تصویری آن را طراحی میکنند. طراحان به همراه مدیریت، فروشندگان، مهندسان و کارگران تولید در کار سازمان مشارکت میکنند. اگر چه سازمان از تعدادی اجزاء تشکیل شده، اما به طور کلی غالباً به آن یک سیمای انسانی داده میشود. یکی از این ویژگیها، هویت است. گفته می شود که هویت مثبت، یک مزیت رقابتی برای یک سازمان است. در یک انسان، اینگونه درک میشود که هویت، کیفیتی است که او را از افراد دیگر متمایز می سازد.این هویت از راه ظاهر، رفتار و ارزشهای شخص دریافت می شود. آیا این برای سازمان نیز معتبر است؟ اگر این گونه است، سهم طراح در ایجاد و نمایش هویت سازمانی چیست؟ هدف این مطالعه این است که نشان دهد هویت سازمانی چیست و طراحان در روند خلق آن چه نقشی دارند.
مربوط به:ارتباطات،استراتژی سازمان،استراتژیک،سازمان،شهرت و اعتبار شرکت،مدیریت،مزیت رقابتی،نشان شرکت،هویت،هویت سازمانی،هویت شرکت
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر