مدیریت آهسته
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۴۰ ق.ظ – 9:40 ق.ظ -
نویسندگان: محمودرضا شایسته / یاسمن امیرکیائی
دیرزمانی نیست که عبارتهایی مانند: در جهان پرشتاب کنونی… بسیار شنیده میشود. انسانها در همهمه، شتابزدگی و سرعت غوطه میخورند؛ به هم توصیه میکنند که از این قافله پرشتاب عقب نمانند؛ و چنان بر همراهی این قافله تمرکز کردهاند که دیگر فرصتی برای درنگ و تامل در این که به: کجا میروم؟ باقی نمیماند. مدیران، سرعت را سرلوحه کار خود قراردادهاند؛ و جنبشهای کیفیت هم نتوانستهاند اولویتهای مدیران را در شتاب برای رسیدن به هدفها، کنترل کنند. مفهومی که از مدیریت زمان در ذهنها نقش بسته، رسیدن به هدف در کوتاهترین زمان است. غلبه کمیت بر کیفیت در اولویتها از همینجا آغاز میشود و در جهان تجارتمدار امروزی، شرکتهایی که عمر مدیریت مدیران آنها کوتاه است، به این غلبه دامن میزنند.
مربوط به:Slow Making،slow management،Slow Measurement،آموزش،الگو،انگیزش کارکنان،بحران،جنبش شرکت آهسته،جنبش غذای آهسته،خلق ارزش،سازمان،مدرنیته،مديريت،مديريت آهسته،مدیران،نظرسنجی،نوآوری،پارادایم،کسب و کار
فرستاده شده در تکنیک ها و تاکتیک های مدیریتی | ۴ نظر
مشکلات مدیریت برند در شرکت جنرال موتورز
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۵۵ ق.ظ – 10:55 ق.ظ -
سهم بازار GM در آمریکا در فاصله بین سالهای ۱۹۸۰ و ۱۹۹۶ افت شدیدی داشت و از ۴۶ درصد به ۳۲ درصد کاهش یافت. این شرکت برای مبارزه با کاهش بیشتر سهم بازار خود و از بین بردن مشکلات پیش رو مصمم به اتخاذ رویکرد مدیریت برند گردید. بر پایه این رویکرد تصمیم گرفته شد تا هر یک از ۶۵ مدل خودروهای جی ام، توسط تیم مدیریتی خاص بابهره گیری از جهت گیری های متفاوت و متناسب با بازار خاص آن برند هدایت گردد.
مربوط به:الدزموبیل،بازار،بازار هدف،بازاریابی،بودجه تبلیغاتی،تبلیغات،تبلیغاتی،ترویج فروش،جنرال موتورز،خودرو،رقابت،رقبا،ساتورن،سهم بازار،شخصیت برند،شرکت،شورلت،صنعت خودرو،طراحی،قیمت گذاری،مدیران،مدیریت برند،مشتریان،هزینه تبلیغاتی،پنتیاک،پیشبرد،کادیلاک
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی، برندینگ | دیدگاهها خاموش
مدیریت یک برند
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۰۲ ب.ظ – 12:02 ب.ظ -اگرچه ایجاد یک برند اثربخش برای موفقیت هر کسب وکاری یک نیاز بنیادین به حساب می آید اما در برخی موارد این مفهوم با سوء برداشت هایی همراه است. به عنوان مثال در بسیاری از شرکت های آسیایی گرایش به برندسازی صرفا در قالب یک فعالیت بازاریابی محض دیده می شود که هدف نهایی آن جلب توجه مشتری به هر طریق ممکن است. اما در واقع برندسازی باید با پشتیبانی همه جانبه سیستماتیک در طرح جامع راهبردی سازمان گنجانده شود.
● چگونه می توان یک برند را توسعه داد؟ ادامه مطلب…
مربوط به:آگهی،ارزیابی،استراتژی،اعتمادسازی،اهداف،اینترنتی،بازار،بازاریابی،برنامه ریزی،برند،برندسازی،بریتیش ایرویز،تبلیغات،جامعه هدف،جلب توجه مشتری،رضایت مشتری،رقابت،رقبا،سازمان،شرکت،علامت تجاری،فروشندگان،قیمت های رقابتی،لوگو،محصولات،مدل،مدیران،مزیت،مزیت رقابتی،مشتری،مصرف کننده،موفقیت،هدفگذاری،هزینه،وفاداری مشتریان،پیام،کاترپیلار،کارشناسان،کوتاهترین زمان ممکن
فرستاده شده در برندینگ | دیدگاهها خاموش
بازارگرایی اساس بازاریابی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۲۴ ب.ظ – 1:24 ب.ظ -همان طور که می دانیم موفقیت شرکتها و مؤسسات امروزی در گرو شناخت هر چه بیشتر از مشتریان و رقبا و سایر عوامل تأثیرگذار بر بازار است. نیازها و خواستهای مشتریان همواره درحال تغییر هستندو تنها در صورت شناخت این تغییرات است که شرکت میتواند موفق شود. از طرفی رقبا نیز به دنبال جذب مشتریان بیشتر برای خود هستند و در این راه از هیچ کوششی چشم پوشی نخواهند کرد. همچنین تغییر شرایط بازار و قوانین حاکم بر آن مانند تغییرات تکنولوژیک، قوانین و … هم میتواند موفقیت مؤسسات را در یک بازار تحت تأثیر خود قرار دهد و شناخت و پیشبینی این عوامل و ارائه راهکار مناسب در برخورد با آنها نقش کلیدی در موفقیت مؤسسه در بازار هدف بازی خواهد کرد.از این رو گرایش به بازار و نیازهای مشتریان اولین ویژگی بازاریابی جدید است.
مدیران کامیاب کسانی هستند که … ادامه مطلب…
مربوط به:بازار هدف،بازارگرایی،بازاریابی،تبادل اطلاعات،توزیعکنندگان،تولیدکنندگان،رضایت مشتریان،رقبا،رقیبگرایی،شناخت،عوامل،مدیران،مزیتهای رقابتی،مشتریان،مشتریمداری،مشتریگرا،موفقیت،نقاط ضعف و قوت،نیازهای مشتریان،کاتلر،کارکنان،کالای آرمانی،گرایش به بازار
فرستاده شده در تبليغات | دیدگاهها خاموش
تفکر راهبردی درعصر نوین
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۲۷ ب.ظ – 2:27 ب.ظ -این مقاله ترجمه بخشی از کتاب >تفکر راهبردی برای عصر آتی< است که به دلیل غنای محتوایی آن که میتواند راهکار روشنی برای مدیران و برنامه ریزان باشد نسبت به ترجمه آن اقدام شده است.
در پس فعالیتهای هر شرکت موفق یکراهبرد مؤثر قرار دارد. ممکن است این راهبرد را مدیران بنگاه با استفاده از شیوههای تحلیلی متعارف تدوین کرده باشند یا از طریق آزمون و خطا، خلاقیتهای ذهنی و یا حتی شانس و اقبال به دست آمده باشد. فارغ از اینکه این راهبرد چگونه به دست آمده است عملکرد آن است که علت اصلی موفقیت بنگاه است. البته سازمانها همواره باید دانش و مهارت لازم را برای آنکه راهبردهای اتخاذ شده آنها به خوبی عمل کند در خود تقویت کنند. با وجود این برای آنکه بفهمیم چرا بعضی بنگاهها بهتر از بقیهعمل میکنند، به نظر بسیار مفید خواهد بود کهبفهمیم ادامه مطلب…
مربوط به:آزمون و خطا،اقتصاد،بازار،بازاریابی،تحقیقات،تدوین،تفکر راهبردی،دانشمندان،دانشگاه هاروارد،راهبرد موفق،عصر نوین،فناوری،مدیران،مرحله بلوغ،مشاوران،موفقیت،موفق،وآوریهای،ورشکستگی
فرستاده شده در مدیریت | دیدگاهها خاموش
۱۰۱ نکته مهم مدیریت تغییر
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۰۵ ب.ظ – 12:05 ب.ظ - امروزه تغییر مهمترین عامل مؤثر در مدیریت کسب و کار موفق محسوب میشود. سازمانها (و افراد شاغل در آنها) باید نگرش مثبتی نسبت به مساله تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهای تهاجمی امروزی را حفظ کنند. عدم توجه به یک روند در حال تغییر ممکن است بسیار پرهزینه باشد. این مقاله به مدیران میآموزد که برای بقای خود چگونه همواره یک گام از رقبا جلوتر باشند، روند تغییرات را تعیین کنند، و رهبری یک پروژه تغییر را بر عهده بگیرند.
این مقاله در قالب ۱۰۱ نکته کلیدی طراحی شده و به مدیران توصیه میشود علاوه بر مطالعه دقیق به آن عمل کنند.
ضرورت تغییر
تغییر کلیه جنبههای زندگی را تحت تاثیر قرار میدهد. اتخاذ یک رویکرد آیندهنگر تنها راهی است که به کمک آن میتوانید آینده را، چه به عنوان یک فرد و چه به عنوان یک سازمان، در دست بگیرد. بنابراین، پذیرای تغییر باشید و یاد بگیرید که عناصر مثبت آن را توسعه دهید. ادامه مطلب…
مربوط به:ارزیابی،اطلاعرسانی،انتخاب،اهداف،ایجاد تعهد،برنامهریزی،بلند مدت،تغییر،تغییر فرهنگ،توسعه،حفظ انگیزه حرکت،شناسایی،ضرورت تغییر،عناصر،مدیران،مدیریت تغییر،مدیریت کسب و کار،مقاومت در برابر تغییر،نظارت بر پیشرفت،نقاط قوت و ضعف،نکته،هدف،واگذاری مسئولیت،پیشبینی،کنترل مقاومت
فرستاده شده در مدیریت تغییر | یک نظر
کایزن، بهبود مستمر در تمامی سطوح
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۴۸ ب.ظ – 2:48 ب.ظ -معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد . فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد. پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. ادامه مطلب…
مربوط به:بهبود بهره وری،بهبود مستمر،تضمین کیفیت،تولید،مدیران،مدیریت تدارکات،مدیریت ژاپنی،پروفسور دمینگ،کارکنان،کاهش هزینه ها،کایزن
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | دیدگاهها خاموش
مدیریت بهتر، نتایج بهتر
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۲۸ ب.ظ – 12:28 ب.ظ -مدیران و صاحبکاران موفق باید بدانند دقیقا به دنبال چه نتایجی هستند. در واقع همین نتایج هستند که دستمایه قضاوت درباره این افراد قرار میگیرند و شکست یا موفقیت نهایی کارشان را تعیین میکنند .
معمولا در قراردادهای کاری یا در معرفی کار، اهداف و نتایج مطلوبی که مدیر باید در پی آن باشد ذکر میشوند و مطمئنا معیاری برای قضاوتهای بعدی در مورد عملکرد او قرار میگیرند. نتایج همان چیزیست که مدیر بابت آن حقوق دریافت میکند. بسیاری از صاحبکاران و مدیران از نتایج موردنظرشان غافل میشوند و از مسیر اصلی دور میافتند. من به طور مرتب برای مدیران، کارگاههایی به نام «نحوه مدیریت اولویتها» برگزار میکنم.
مربوط به:اهداف و نتایج،صاحبکاران،عمل،مدیران،مدیریت،کالا
فرستاده شده در توصیه های مدیریتی | دیدگاهها خاموش
۱۰ راه موثر افزایش قدرت تمرکز مدیران در تصمیم گیری
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۳۴ ب.ظ – 1:34 ب.ظ - اصول فراوانی وجود دارند که باعث شوند ذهن خود را همانند بدنتان متناسب سازید همان طور که برای تناسب اندام خود وقت و هزینه می گذارید تا اندامهایتان متناسب گردد، ذهن شما نیز با یک سری عملکردها می تواند تناسب یابد وبهتر عمل نماید .
مهمترین مسئله که بنا به نظربعضی از تئورسین های مدیریتی که :
تصمیم گیری ، مترادف مدیریت و رهبری است.
ما نیز برآنیم تا بعضی از عملکردهای ساده اما کاربردی را در این مقاله برایتان معرفی کنیم تا به عنوان یک مدیر موفق در مرحله تصمیم گیری به شما کمک نماید .
مربوط به:Meditation،ارزیابی،اطلاعات،تصمیم گیری،تصمیمات سریع،حافظه،رهبری،قدرت تمرکز،مدیران،مدیریت،منطق،نگرش،پرورش
فرستاده شده در توصیه های مدیریتی | دیدگاهها خاموش
فناوری ارتباطات و اطلاعات نیاز امروزِ مدیران
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۳۳ ق.ظ – 9:33 ق.ظ -تنوع و پیچیدگی فعالیتهای مختلف علمی، اقتصادی، آموزشی و … در قالب سازمان های مختلف و گستردگی ارتباطات درون و برون سازمانی در نظام های مدیریتی امروزی و همچنین شاخصها و عوامل فراوان موثر در رشد و توسعه سازمان ها موجب می شود تا مدیران سازمان ها بیش از هر زمان دیگری نیازمند باشند به سلاح ها و ابزارهای اطلاعاتی و ارتباطی در عرصه رقابت های تجاری مجهز شوند. چالش جهانی ایجاد شده در عرصه مدیریت که با ظهور پدیده فناوری اطلاعات و ارتباطات رنگ و جلوه ای دیگر گرفته است مهمترین و شاید اثر گذارترین دست یافته بشر در طول چند قرن اخیرمی باشد تا جایی که مهمترین کالای تجاری قرن حاضر را” اطلاعات” معرفی کرده اند. ادامه مطلب…
مربوط به:ICT،ارتباطات،اطلاعات،درون سازمانی،فناوری،مدیران،مشاوره،پست الکترونیک،پیشرو
فرستاده شده در مدیریت اطلاعات | دیدگاهها خاموش