اثر پیگمالیون، فراتر از یک تفکر مثبت
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱۲:۲۲ ب.ظ – 12:22 ب.ظ -
نویسنده : سعید امام قلی زاده
این یک پدیده جالب روانشناسی است که افراد تمایل دارند، انتظارهایی را که دیگران نسبت به آنها دارند، برآورند. اگر معلمی براین باور باشد که بچهای کند ذهن است، خود بچه هم باور میکند و واقعاً دیر یاد میگیرد. همچنین کودک خوش اقبالی که در چشم معلم، تیزهوش جلوه میکند در راه دستیابی به انتظارها موفق خواهد بود. این یافته، بارها و بارها تایید شده، حتی در بسیاری از موارد، به عنوان یک امر بدیهی پذیرفته شده است. همین امر در سازمان نیز محقق است. اگر مدیری بپذیرد که افراد گروه او درجه یک هستند، مطمئناً این افراد بهتر از گروهی عمل میکنند که مدیرش نظر دیگری دارد.
مربوط به:ارتباطات کلامی،افزایش بهرهوری،بازخورد،بهرهوری،تئوری چهار عاملی روزنتال،روزنتال،سازمان،عملکرد،مدیریت،پیگمالیون،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت بهره وری | بدون نظر
حل بحران های مالی در یک شرکت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۱۴ ق.ظ – 11:14 ق.ظ -
به این وضعیت بحران مالی گفته می شود. من همواره در زمره آن مدیرانی بودم که برای چارهاندیشی و حل بحران های مالی در یک شرکت فراخوانده میشوم . شخصاً، از آن دسته از افرادی هستم که میتوانم از عهده ادراه بحران مالی برآیم . در بیش از ۱۵ سال ، در سه نقش مختلف؛ یعنی، به عنوان: مدیر اجرایی ارشد ، مدیر عامل و مشاور خارجی ، کسب و کارهای مختلفی را رهبری و یا کمک کرده ام تا از بحران خارج شده، حیات سازمانی و مالی خود را به دست آورند.
مربوط به:آی بی ام،ادراه بحران،بحران مالی،دیدگاههای همسو،رضایت،رضایت مشتری،رضایت کارکنان،رهبری،رهبری کسب و کار،رکود،شرکت،عملکرد،متعهد و وفادار،مشتری،کارآفرینی و نوآوری،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت بحران | بدون نظر
نوآوری ناپیوسته در سازمانهای پیشرو
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۲:۵۱ ب.ظ – 2:51 ب.ظ -
نسل چهارم R&D، نوآوری را به شکل ناپیوسته مورد بررسی قرار می دهد؛ مسئلهای که برای همراهی با تحولات سریع بازار امروز جهان، لازم و ضروری است. امروزه سازمانهای پیشرو سازمانهایی هستند که از محیط اطراف، نیازهای پنهان مشتریان را شناسایی کنند. این مسئله خود مستلزم یادگیری سریع است. برای عملی کردن این مهم، سازمان باید توجه ویژهای به ساختار داخلی خود داشته باشد؛ چرا که یک ساختار رقابتی منعطف می تواند قابلیت سازمان را در برخورد با مسائل بالقوه محیطی که حامل منافعی برای سازمان است، افزایش دهد.
مربوط به:DISCONTINUOUS INNOVATION،R&D،افزایش سهم بازار،بازار،تحقیقات بازار،توسعه،خدمات،خلاقیت،ریسک سرمایهگذاری،ساختار رقابتی،سازمانهای پیشرو،شناسایی،طرح غالب،عملکرد،قابلیت سازمانی،قیمت،مشتریان،مصرف کنندگان،نوآوری،نوآوری ناپیوسته،نوآوری پیوسته،نیازهای پنهان،وضعیت بازار،ویژگی،گسترش فناوری،یادگیری
فرستاده شده در مدیریت نوآوری | بدون نظر
ده اشتباه بزرگ در بازاریابی
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۸:۴۴ ق.ظ – 8:44 ق.ظ -
در شرایط تجاری کنونی ، بازاریابی امری کاملا ضروری می باشد . هرچند در صورتیکه روش مناسبی برای بازاریابی انتخاب نکنید به جای مثمر ثمر بودن میتواند زیانبار باشد.با با دوری کردن از این اشتباهات رایج و معمول ، از دام های بزرگ بازاریابی دوری گزینید .
۱) نه هدفی ، نه توقع و انتظاری
بسیاری از شرکت ها در واقع نمی دانند که از بازاریابی چه می خواهند یا انتظارشان از تلاش های شبانه روزی چه می باشد . ابتدا اهدافتان را مشخص و تنظیم نمایید . دوم ، بپذیرید که بازاریابی یک مرحله است . سوم ، همواره از اینکه مراحل با اهدافتان متناسب می باشند ، اطمینان حاصل نمایید.
مربوط به:اتلاف وقت،ارتباط،اشتباهات،اهداف،بازاریابی،ترس،تکنیک های بازاریابی،خرید،زمان،سرمایه،عملکرد،مسوولیت پذیری،هدر رفتن،پاداش
فرستاده شده در بازاریابی | یک نظر
مدیریت منابع انسانی و مدیریت تعارض
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۴۵ ب.ظ – 2:45 ب.ظ -امروز صاحب نظران مدیریت براین باورند که نیروی انسانی به عنوان اصلیترین دارایی سازمانها و به عنوان مزیترقابتی مطرح است و وجود روابط سالم مبتنی بر همکاری و همدلی بین این منابع ارزشمند از جمله مهمترین عوامل اساسیبرای موفقیت درهمه سازمانها اعم از صنعتی، اداری، خدماتی، آموزشی و مانند آنهاست.
از طرف دیگر با توجه به پیچیدگی روزافزون سازمانها و تفاوت در اندیشه، نگرش و باورهای افراد، تعارض به عنوان جزء اجتنابناپذیر زندگی سازمانی امروز مطرح است. نکته قابل توجه اینجاست که اجتنابناپذیر بودن تعارض بر منفی بودن آن نیست بلکه چه بسا اگر تعارض خوب مدیریت شود، برای سازمان مفید نیز باشد. به عبارت دیگر ادامه مطلب…
مربوط به:آگاهی،اجتناب،اجتناب ناپذیری،تحقق،تسلیم،تعارض افقی،تعارض بین فردی،تعارض بین گروهی،تعارض درون سازمانی،تعارض درون فردی،تعارض درون گروهی،تعارض عمودی،خواست،داوری،رابطه،رقابت،زندگی سازمانی،سازش،عملکرد،قابل توجه،مدیریت،مدیریت تعارض،مذاکره،مراحل تعارض،مزیترقابتی،مصالحه،منابع انسانی،منابع،میانجیگری،نکته،همکاری،پدیده،پیامد،گرایش
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | دیدگاهها خاموش
مفهوم مدیریت منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۴۱ ب.ظ – 2:41 ب.ظ -این مقاله در این باره بحث میکند که بسیاری از کارهای مرتبط با مفهوم مدیریت منابع انسانی قبل از پیدایش مفهوم این مدیریت در نیمه دهه ۱۹۸۰، زیر نامهای مختلف دیگری مطرح بودهاند. این کارها توسعه زیادی یافتهاند اما جهت آن تکاملی بوده است. این توسعه به خاطر هیچ رویکرد ناگهانی ناشی از نظریه مدیریت منابع انسانی رخ نداده است. این واقعیت را که سرعت تحول مدیریت امور کارکنان در حال حاضر نسبت به سالهای قبل از دهه ۱۹۸۰ بیشتر است نمیتوان به ظهور مدیریت منابع انسانی بهعنوان یک فلسفه نسبت داد. این امر بهواسطه تحول سریع سیاسی، اقتصادی و اجتماعی محیط کسب و کار بر سازمان تحمیل شده است. این تحول همچنین در نتیجه حرفهایگرایی روزافزون آن دسته از مسئولان امور کارکنان صورت گرفته است که ادامه مطلب…
مربوط به:آرمسترانگ،امور کارکنان،انتقال دانش،بازاریابی،تغییر،رهبران،روانشناسی،سازمان،سازمان یادگیرنده،شایستگی،شریک تجاری،طرح پاداش،عملکرد،فرهنگ سازمان،مدیریت،مدیریت دانایی،مدیریت عملکرد،مدیریتی،مزیت رقابتی،مشاغل،منابع انسانی،مک گریگور،نیاز،هدایت،وظایف،پشتیبانی،کارکنان،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | دیدگاهها خاموش
۸ رویکرد مدیریت فرآیند
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۸:۳۵ ق.ظ – 8:35 ق.ظ -عملکرد هر سازمان را میتوان در عملکرد فرایندهای آن ملاحظه نمود و با شناسایی و تحت کنترل قرار دادن آن فرآیندها ، کل سازمان را کنترل کرد اما هر فرایندی از زوایای مختلف قابل بررسی و نظارت می باشد. این مقاله با در نظر گرفتن موضوعات مختلف موثر بر فرایند ، هشت رویکرد “تعاملات بین فرایندها ، تنظیم فرایندها ، مطابقت فرایندها با نیازهای مشتریان ، مطابقت فرایندها با برنامه های استراتژیک سازمان ، بهره وری فرایندها ، کنترل شکستهای فرایندها ، ممیزی فرایندها و مهندسی مجدد فرایندها” را ارائه نموده است. با در نظر گرفتن این رویکردها، می توان از مناسب بودن مدیریت فرایند ها اطمینان پیدا کرد .در ادامه بمنظور انکه برای هر کدام از رویکردهای اشاره شده ، یک وسیله کنترلی مناسب وجود داشته باشد ، یک کمیت مناسب برای کنترل آنها بیان شده است تا فرایندها با استفاده از ابزار ارائه شده ، مورد سنجش و بررسی واقع گردند. ادامه مطلب…
مربوط به:اهداف استراتژیک،بهره وری،سازمان،شناسایی،عملکرد،ماتریس،مدیریت فرآیند،مشتری،موفقیت،کنترل
فرستاده شده در مدیریت فرآیند | دیدگاهها خاموش
توصیه جهت مدیریت بهتر وقت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۱۱ ق.ظ – 10:11 ق.ظ -اگر معمولا جمله « من وقت انجام این کار را ندارم » را بکار میبرید یا کارهایتان را به دلیل نداشتن وقت ، به تعویق می اندازید ، یک لحظه صبر کنید و سپس با نظارت بیشتری روی وقتتان ، دوباره برنامههای خود را از سر گیرید . در این جا چند شیوه مؤثر ، جهت مدیریت وقت مطرح شده است. پیدا کنید وقتتان چگونه می گذرد ؟ اگر مایل به استفاده بهتر از اوقات خود هستید؛ ابتدا باید دقیقا بدانید که در حال حاضر وقت خود را چگونه سپری می کنید . به همة فعالیتهایی که به طور معمول در هر روز کاری دارید، بیندیشید : قرار ملاقاتهای، سرپرستی افراد، حضور در جلسات، مرور یا نوشتن طرحهای پیشنهادی، تصمیمگیریها، تکمیل طرحها، تماس تلفنی، تهیه گزارش، سفرها، مطالعه نشریات و ….. ادامه مطلب…
مربوط به:اهداف،بحران مدیریت،برنامهریزی،تعیین هدف،تهیه گزارش،روزمره،شیوه مؤثر،عملکرد،مدیریت،مدیریت وقت
فرستاده شده در مدیریت زمان | یک نظر
سازمان شایسته سالار
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۱۲ ب.ظ – 10:12 ب.ظ -امروزه سازمانها نسبت به گذشته درگیر رقابت سخت تری هستند: سختی و تغییر سریع شرایط بازار کار؛ کمبود افراد با استعداد و توانا و نیز موانع موجود درخصوص حفظ بهره وری نیروی کار فعلی؛ رقابتها درخصوص آموزش کـــــافی و پرورش دادن کارکنان؛ افزایش و اوج گیری هزینه های سلامتی و اقدامهایی که درحال انجام است تا منابع انسانی را هوشمندتر سازد و موارد دیگری که روز به روز به این موارد می پیوندنــد و آن را پرمعنی تر می سازند. موضوع های روز شامل تغییر بازار کار، تحلیل رفتن استعدادها، کاهش دانش و افزایش تقاضا برای معیارهای مدیریت نیروی کار است. تمامی سازمانها می بایستی به شرایط و وضعیت محیط کار توجه کنند. ادامه مطلب…
مربوط به:استخدام،رقابت،سازمان،شایسته سالار،شرکت،عملکرد،مدیریت شایسته،منابع انسانی،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | دیدگاهها خاموش
استانداردهای کیفی و کیفیت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۴۸ ق.ظ – 9:48 ق.ظ -گرایش به کیفیت ابتدا به صورت کنترل کیفیت محصول نهایی مطرح و پیاده شد. پس از چندی، با توجه به اهمیت آن در افزایش فروش و گسترش بازار ، شرکت های تولیدی علاوه بر محصول نهایی ، کنترل کیفیت مواد اولیه و خام مورد استفاده برای تولید را مورد توجه قرار دارند. پس از آنکه کنترل و فرآیند تولید و آزمایشات و نمونه برداری در حین تولید نیز بدان اضافه شد، با گذشت زمان راهکارهای تازه و تازه تری چهره شد و سرانجام کیفیت مفهوم جامعتر و عمیق تری پیدا کرد به طوری که امروزه از مرغوبیت نهایی به “رضایت مشتری و خریدار” تغییر یافته است . ادامه مطلب…
مربوط به:استانداردسازی،استانداردهای کیفی،تضمین کیفیت،تطابق،زیبایی،سازمان،عملکرد،قابلیت اطمینان،مشخصات،کنترل کیفیت،کیفیت
فرستاده شده در مدیریت کیفیت | دیدگاهها خاموش