بازاریابی مستقیم
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۹:۱۹ ق.ظ – 9:19 ق.ظ -
نویسنده : مجتبی مولایی
بازاریابی مستقیم (Direct Marketing) یکی از اجزای پنجگانه ابزارهای ترویج Promotion است که به همراه تبلیغات محض ، پیشبرد فروش، روابط عمومیPR و فروش شخصی Personal Selling ، در برقراری ارتباط با مخاطبان هدف استفاده می شود. شرکتها و سازمانهای بیشماری از کوچکترین خرده فروشها و سازمانهای مدنی و خیریه گرفته، تا بزرگترین کمپانی های بین المللی از امکانات بازاریابی مستقیم برای تبلیغ محصولات و خدمات شرکت استفاده می کنند. این مقاله ضمن ارائه تعریفی از بازاریابی مستقیم و روند رشد آن، ضرورت استفاده از این روش و شیوه-های آن را بیان داشته، درپایان قوتها و ضعفهای آن را بازگو کرده است. نتایج بررسی، توجه به امر اصلاح نظام گزینش و جذب نیروی انسانی وآموزش افراد به منظور استفاده از این سبک، ترویج در سازمانهای امروزی را ضروری می نماید.
مربوط به:Direct Marketing،MARKETING MIX،Personal Selling،Promotion،آمیخته بازاریابی،آگهی تبلیغاتی،ابزارهای ترویج،ارتباط،استراتژی،استراتژی بازاریابی،افزایش بهرهوری،بازار مصرف،بازار هدف،بازاریابی،بازاریابی مستقیم،بازاریابی پستی،تبلیغ،تبلیغات،تولیدکنندگان،روابط عمومی،شرکت،فروش الکترونیکی،فروش شخصی،محصولات،مخاطبان هدف،مشتریان بالقوه،پیشبرد فروش،کاتالوگ
فرستاده شده در استراتژی تبلیغات | یک نظر
اصول بازاریابی – قسمت بیست و ششم (موقعیتهای آمادگی خریدار)
نوشته شده توسط saeed_rahimian در ۳:۰۷ ب.ظ – 3:07 ب.ظ -
برای اینکه بتوانیم یک خریدار بالقوه را به خریداری بالفعل تبدیل کنیم لازم است تا سلسله اقدامات و مراحلی را پشت سر بگذاریم. در این بخش مراحلی را که لازم است تا یک مخاطب تبدیل به یک خریدار بالفعل گردد را با هم بررسی خواهیم کرد:
۱-آگاهی از کالا: ما باید ابتدا به ساکن بتوانیم میزان آگاهی مخاطبین هدف خود را در باره کالا اندازه گیری کرده و آنها را با نام کالای مورد نظر خویش آشنا سازیم.
۲-داشتن اطلاعات نسبی: ارائه اطلاعات کافی به مخاطبان در باره ویژگیهای کالا ، قدم بعدی برای ایجاد علاقه مشتری نسبت به کالا می باشد.
مربوط به:Action،Attention،Desire،interest،Opinion Leaders،آگاهی،آگهی های چاپی،اصول بازاریابی،اطلاعات،بازاریابی،تبلیغی،جاذبه های اخلاقی،جاذبه های عاطفی،جاذبه های منطقی،خرید،خریدار،رسانه،رسانه های جمعی،ساختار پیام،شرکت،محصول،مدل رفتار AIDAS،پیام،پیام تبلیغاتی،کالا
فرستاده شده در اصول بازاریابی (فیلیپ کاتلر) | بدون نظر
رویکردی نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۳۸ ب.ظ – 1:38 ب.ظ -
نویسنده : رضا فرهی بیلویی
با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،بهره وری،توسعه،خلاقیت،رویکرد،سازمان،شرکت،مدیریت،مدیریت استراتژیک،مدیریت منابع انسانی،مزیت رقابتی،منابع انسانی،نقاط قوت و ضعف،هدفهای مدیریت،پیشبرد،کارآفرینی
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
اصول بازاریابی – قسمت بیست و سوم (طراحی یک سیستم بازاریابی)
نوشته شده توسط saeed_rahimian در ۳:۵۰ ب.ظ – 3:50 ب.ظ -
سیستم بازاریابی چند کاناله ، سیستمی است که در آن یک شرکت برای دستیابی به قسمتهای مختلف بازار از دو یا چند کانال بازاریابی با توجه به وضعیت تقسیم بازار به شکل همزمان استفاده می کند. امروزه با تعدد قسمتهای مختلف بازار و امکانات جدید کانالهای توزیع ، شرکتها برای توزیع کالای خود از روشهای متفاوتی استفاده نموده و لذا عرضه کالا از طریق کانالهای جدید،عایدات فروش را افزایش می دهد، اما
مربوط به:اصول بازاریابی،افزایش،انبارداری،بازار،بازاریابی،بازاریابی عمودی،تبلیغات،تعیبن اهداف،تمرکز بازار،توزیع انتخابی،توزیع انحصاری،توزیع موفق،توزیع وسیع،حجم خرید،حمل و نقل،خدمات،خدمات بعد از فروش،سطح خدمات،سیستم بازاریابی،شرکت،عرضه کالا،فروش،ماهیت کالا،مدلهای انحصاری توزیع،مصرف کنندگان،واسطه،وضعیت تقسیم بازار،کانالهای توزیع
فرستاده شده در اصول بازاریابی (فیلیپ کاتلر) | یک نظر
حل بحران های مالی در یک شرکت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۱۴ ق.ظ – 11:14 ق.ظ -
به این وضعیت بحران مالی گفته می شود. من همواره در زمره آن مدیرانی بودم که برای چارهاندیشی و حل بحران های مالی در یک شرکت فراخوانده میشوم . شخصاً، از آن دسته از افرادی هستم که میتوانم از عهده ادراه بحران مالی برآیم . در بیش از ۱۵ سال ، در سه نقش مختلف؛ یعنی، به عنوان: مدیر اجرایی ارشد ، مدیر عامل و مشاور خارجی ، کسب و کارهای مختلفی را رهبری و یا کمک کرده ام تا از بحران خارج شده، حیات سازمانی و مالی خود را به دست آورند.
مربوط به:آی بی ام،ادراه بحران،بحران مالی،دیدگاههای همسو،رضایت،رضایت مشتری،رضایت کارکنان،رهبری،رهبری کسب و کار،رکود،شرکت،عملکرد،متعهد و وفادار،مشتری،کارآفرینی و نوآوری،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت بحران | بدون نظر
مفهوم تفکر استراتژیک
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱:۴۱ ب.ظ – 1:41 ب.ظ -
بررسی ادبیات استراتژی بیانگر پنج فاز مختلف در تکامل این پارادایم از جنگ جهانی دوم به بعد است. گلاک، کافمن، و والک(۱۹۸۰) سیر تکامل فرایند مدیریت استراتژیک را در چهار فاز تشریح کرده اند که فاز سوم آن طرح ریزی استراتژیک و فاز چهارم آن مدیریت استراتژیک بوده است. حال، با تکامل پارادایم از مدیریت استراتژیک دهه ۱۹۸۰ به شکل انعطاف پذیرتری از تفکر استراتژیک در دهه ۱۹۹۰، فاز پنجمی نیز قابل درک است (استیسی، ۱۹۹۳٫ هراکلیوس، ۱۹۹۸ ).
مربوط به:SWOT،استراتژی،استراتژیهای بازاریابی،استیسی،اندروز،بانک اطلاعات،تعهد،تفکر استراتژیک،تهدید،رهبری،زنجیره ارزش،سازمان،ستاره ها،سلتزنیک،سگها،شرکت،ضعف،طرحریزی،طرحریزی مالی،علامت پرسشها،فرصت،قوت،ماتریس،ماتریس پورتفولیو،مدل الماسی مزیت رقابتی،مدیریت ارشد،مدیریت استراتژیک،مزیت رقابتی،مشاوران،مشتریان،مینتزبرگ،هاکس و ماژولیف،هدفهای عینی،ویلسون،پورتر،کسب وکار،کلاترباک و کرینر،گاوهای شیرده،گلاک
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | یک نظر
اصول بازاریابی – قسمت نوزدهم (مراحل دوره عمر کالا و منحنیPLC)
نوشته شده توسط saeed_rahimian در ۲:۴۲ ب.ظ – 2:42 ب.ظ -
منحنی رشد کالا در واقع منحنی است که اگر میزان رشد ، افزایش تولید ، فروش یا سود را روی محور عمودی و زمان را روی محور افقی ثبت کنیم، منحنی PLC بدست می آید .این منحنی قبل از محور مختصات آغاز و با یک شیب به سمت بالا حرکت می کند و سپس به نقطه عطف رسیده و در صورتی که این وضعیت حفظ نشود به سمت پایین سیر نزولی خواهد داشت.
مربوط به:DAMPING،استراتژی،اصول بازاریابی،بازار،بازار هدف،بازاریابی،برنامه بازاریابی،بسته بندی،تبلیغات،تبلیغات و بازاریابی،تجزیه وتحلیل،تولید،خریداران،رقابت،سرمایه گذاری،سود،سود آوری،شرایط بازار،شرکت،عرضه،عناصر بازاریابی،فروش،مرحله بلوغ،مرحله رشد،مرحله زوال کالا،منحنی رشد کالا،منحنی عمر کالا(product life curve)،منحنیPLC،میزان فروش،کانالهای توزیع،کمپین تبلیغاتی،گسترش بازار
فرستاده شده در اصول بازاریابی (فیلیپ کاتلر) | ۶ نظر
دگرگون سازی بازاریابی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۳۵ ق.ظ – 11:35 ق.ظ -
بازاریابی هرگز برای شرکتها به این اندازه مهم نبوده است، همچنانکه آنها تلاش میکنند توسعه یابند و خود را از رقبا متمایز سازند، از طرف دیگر، ارزش بازاریابی در بخش مدیران کمکم زیر سوال میرود. اگر مدیران ارشد بازاریابی بخواهند در جایگاه مدیریت قرار گیرند، بازاریابی باید خود را به کلی دگرگون نماید. اگر بازاریابی خود را اصلاح ننماید، با هزاران قطع بودجه دچار زوال تدریجی میشود.
مربوط به:place،PRICE،PRODUCT،Promotion،ROI،آگهی،ارزش بازاریابی،استراتژی،استراتژیهای جدید،افزایش وفاداری،اهداف،بازاریابی،برنامه تبلیغات،بودجه بازاریابی،تبلیغات،تکنولوژی،رقبا،سازمان،سرمایهگذاری،شرکت،قیمت،متمایز،محصول،مدیریت منابع بازاریابی،مشتری،مصرف کننده،مکان
فرستاده شده در بازاریابی | دیدگاهها خاموش
موتور هوندا و روش بازاریابی و تبلیغات
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۳۶ ب.ظ – 2:36 ب.ظ -
مقایسه کنید تا به نبوغ هوندا پی ببرید. ۲۴ میلیارد دلار درآمد تخمینی شرکت هوندا در سال ۱۹۸۸ بود. شرکتی با ۶۶ کارخانه در ۳۵ کشور آسیائی، اروپائی و امریکائی فرآوردههای برتر خود را با قیمت مناسب و خدمات پس از فروش تولید و عرضه میکرد. ۳۲ دلار کل مبلغ سرمایهگذاری این شرکت در سال ۱۹۴۸ میلادی برای خرید وسایل بود. شرکتی که با این بودجه، موتورهای مازاد زمان جنگ را خریداری و بر روی دوچرخه نصب میکرد تا وسیلهی حمل و نقل ارزان در اختیار عموم قرار دهد.
مربوط به:بازاریابی،بحران،بزرگترین،تبلیغات،تولید،خدمات،خدمات پس از فروش،سرمایهگذاری،سهم بازار،شرکت،قیمت مناسب،موتور هوندا،موتورسیکلتسازی،هوندا،کارکنان،کیفیت
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی | دیدگاهها خاموش
برنامه بازاریابی کسب و کارهای کوچک
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱۰:۱۶ ق.ظ – 10:16 ق.ظ -
«برنامهی بازاریابی» قدرتمندترین ابزار بازاریابی برای کسبوکارهای کوچک در این کرهی خاکی است. هنگامی که از «برنامهی بازاریابی» سخن میگوییم، مرجع تنها تمرینات موجود در کتابهای دانشگاهی بازاریابی یا برنامههای از پیش تعریف شدهی نرمافزاری برای «برنامهی کسب و کار» نیست. در این مقاله قصد نداریم سهم بازار را بر آورد کنیم؛ بلکه هدف این است که کسب و کارهای کوچک با خواندن این مقاله بتوانند ترتیباتی در پیش بگیرند تا به تعداد مشتریان خود، ده مشتری اضافه کنند.
مربوط به:SWOT،اقدام،بازار ویژه،بازاریابی،برنامهی بازاریابی،تبلیغات،توصیف،جذب مشتری،حفظ مشتریان،سرویس،سهم بازار،شرکت،فرصت،ماتریکس،متمایز،متمرکز،محصول،مشتریان،نقاط ضعف،نقاط قوت،نقاط قوت یا ضعف،نقطهی قوت،هدف،کسب و کارهای کوچک،کسب وکار
فرستاده شده در بازاریابی | دیدگاهها خاموش