مدیریت فرانوگرا
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۳:۰۱ ب.ظ – 3:01 ب.ظ -
نویسندگان : فاطمه طاهرپور / دکتر سعید رجایی پور / عبدالرسول جمشیدیان
مقدمه دنیای اطراف ما دایم در حال تغییر و دگرگونی است و اصطلاحاتی، مانند فرا صنعتی، جامعه دانش و عصر تکنولوژی در جهت توصیف این تغییرات، استفاده شده اند. تکنولوژی فرا صنعتی و دنیای دانش محور، نیازمند این است که افراد همواره در تصمیم گیری های مهم درگیر شوند. وقتی تکنولوژی تغییر می کند ، روابط مربوط به همکاری و کنترل فرایند کار هم تغییر می کند و هیچ فرد دیگری، نه وابسته به نظم و ترتیب ماشین و نه وابسته به قوانین اداری در جهت نگهداری کنترل است، به علاوه اجرای موثر کارهای دانش محور، نیازمند آن است که هر فردی قادر به فهم هدفهای غیر معمول و اعمالی باشد که برگرفته از فرایند پیچیده کار است .
مربوط به:استراتژیهای مدیریت،ترغیب،توانمندسازی،خلاقیت و نوآوری،خود کنترلی،روابط انسانی،سازمان،سازمان دهی فعال،سازمان مجازی،سازماندهی،فرا نوگرایی،فرانوگرا،مدیریت،مدیریت دانش،مدیریت علمی،مدیریت کیفیت،نوآوری،هم آفرینی،پست مدرنیسم
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
شش نکته مدیریت جهت پیشرفت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۳۱ ق.ظ – 10:31 ق.ظ -نکته اول: کار خود را تا حد ممکن به طور مؤثر سازماندهی کنید.
برای پیشرفت موفقیت آمیز باید بتوانید کارتان را به طور مؤثر و عالی سازماندهی کنید. مقوله هایی که در این زمینه می گنجد عبارتند از: مدیریت زمان، سازماندهی وظایف و مدیریت خود. اهداف شغلی خود را به طور واقعی معین کنید و ببینید آیا با تدابیری که اندیشیده اید و گامهایی که در این زمینه بر می دارید واقعاً به آن دست می یابید. سعی کنید تا حد امکان مراحل پیشرفت را آسان سازید و از انجام کارهای غیرضروری بپرهیزید.
وظایف خود را به دیگران محول کنید تا زمان بیشتری برای انجام کارهای مهم و اساسی داشته باشید. اگر در زمینه ای به تنهایی قادر به پیشرفت نیستید، ازدیگران کمک بگیرید. همچنین با بررسی نحوه مدیریت افراد موفق بر کارهایشان، ازتجربیات آنها استفاده کنید. ادامه مطلب…
مربوط به:آرامش،اعتدال،اهداف،زمان،سازماندهی،مدیریت،مدیریت زمان،موفقیت آمیز،نکته،پیشرفت
فرستاده شده در توصیه های مدیریتی | دیدگاهها خاموش
شناسایی ترجیحات مشتریان از طریق ساز وکار صدای مشتری
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۳:۱۰ ب.ظ – 3:10 ب.ظ -این مقاله خلاصه ای از یافته های پژوهش پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی است. موضوع پژوهش ، شناسایی ترجیحات مشتریان آبمیوه صنعتی از طریق به کارگیری سازوکار صدای مشتری است . سازوکار صدای مشتری به کشف نیازهای مصرف کنندگان از طریق مصاحبه های عمیق ساختار یافته میپردازد و آنها را در موقعیت تجربه و یافتن راه حلهایی برای مسایل مورد بررسی قرار میدهد. همچنین نگاشت مفهومی ابزاری است که در فرمول بندی یک طرح یا پروژه مورد استفاده قرار میگیرد. این ابزار می تواند به افراد یا گروههای درگیر در یک پروژه ، جهت ارائه ایده ها یا نظراتشان به صورت یک شکل تصویری کمک کند و آن را به صورت یک چشم انداز تصویری قابل تفسیر ارائه و چگونگی ارتباط میان آنها را نشان دهد. مفاهیم طرح شده در مصاحبه های ساختار یافته توسط تیم پروژه پس از یک یا چند جلسه توفان فکری سازماندهی میشوند و سپس ادامه مطلب…
مربوط به:ارزیابی گزینه ها،ایده،بازار،تبلیغات،تحقیق،ترجیح مشتریان،ترجیحات،تصمیم گیری خرید،توزیع،توفان فکری،تولید،تولید ایده ها،جمع آوری اطلاعات،خرده فروشان،خرید،دیدگاه مشتریان،رسیدن به هدف،رفتار مصرف کنندگان،رفتار پس از خرید،سازماندهی،سازماندهی ایده ها،سهامداران،شناخت نیاز،شناسایی،شناسایی ترجیحات مشتریان،شناسایی و تفسیر،صدای مشتری،عمده فروشان،فرآیند نگاشت مفهومی،فرصتها،محصول،مدیریت،مشتری،مشتریان،مشتریان هدف،مصاحبه های عمیق،مصرف کنندگان،مصرفکنندگان نهایی،نمایندگان فروش،هدف،پروژه،پژوهش،کارکنان شرکت،کشف نیازها،کمی سازی،کیفیت
فرستاده شده در بازاریابی، مدیریت تبلیغات | دیدگاهها خاموش
ویژگیهای مدیریت ارزش
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۵:۰۹ ب.ظ – 5:09 ب.ظ -درحالی که جهان وارد هزاره جدید می گردد، همه چیز در معرض تغییر قرار گرفته است. نظرات دیرینه ای که اساس مدیریت موجود را تشکیل می دهند اکنون مورد سوال قرار گرفته اند. درحال حاضر موضوع هایی همچون نحوه مشارکت افراد در امور و شیوه کسب درآمد مورد بررسی قرار می گیرد . به دلیل گسترش روزافزون فناوری، ارتباطات جهانی و شبکه های اطلاعاتی بر تحرک سرمایه و نیروی کار افزوده شده است و نهادهایی چون شرکتهای سهامی ناچارند دوره سازماندهی جدید را تجربه کنند . سهامداران به واسطه بحرانهای اقتصادی نگران سود خود هستند . کارمندان شرکتها مأیوسانه به آینده شغلی خود می نگرند. مدیران که همواره به دنبال سوددهی شرکتها و سازمانها هستند اکنون از سبک تئوری های X به حالت مشارکتی (تئوری Y) و روشهای اختیاری (تئوری Z) تغییر موضع می دهند . مدیریت مبتنی بر ارزش (VALUE-BASED MANAGEMENT = VBM) سعی می کند که پاسخی درخور به وضعیتهای پرتلاطم فعلی دهد و مفاهیم مدیریت را از دیدگاههای خاصی بررسی کنــد. در این نوشتار تلاش می شود که به طور خلاصه مفهوم مدیریت مبتنی بر ارزش مطرح شده و باتوجه به شرایط مدیریتی کشور ما مورد توجه قرار گیرد . ادامه مطلب…
مربوط به:ارزش،خدماتی،ساختار،سازماندهی،سهیم شدن،شرکت،فرایند،مدیریت ارزش،مسئولیت،مشتری،موسسات،کارشناسان،کارمندان،کنترل،کیفیت،کیفیت بالاتر
فرستاده شده در مدیریت ارزشها | یک نظر
مدیریت شطرنجی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۱۹ ب.ظ – 12:19 ب.ظ -سالیان دراز است که از بازی شطرنج به عنوان بهترین بازی فکری یاد می شود . باتوجه به قوانین و حرکت مهره های آن می توان به پیچیدگیهای تازه ای درباره این بازی پی برد . در این مقاله با نگاهی متفاوت سعی شده است درسهایی از علم مدیریت را در آن یافت؛ درسهایی که در این بازی شیرین درارتباط با علم مدیریت می توان آموخت و آنها را به کار گرفت، عبارتند از :
۱ – هدفمند بودن حرکت : یک شطرنج باز، هدف از بازی خود را مات کردن حریف مقابل در کنار یک نرمش فکری می داند. برای هر حرکت خود نیز هدفی دارد. ادامه مطلب…
مربوط به:برنامه ریزی،حرکات اضافی،حفظ مهره ها،حمایت،سازماندهی،مديريت شطرنجی،مراقبت،هدایت،هدفمند بودن،پایش و کنترل،پیش بینی،گسترش
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | ۲ نظر
روابط عمومی، کانال ارتباطات درون سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۳:۲۴ ب.ظ – 3:24 ب.ظ -افراد به این منظور در سازمانها گردهم میآیند تا کارها و فعالیتهایی را که به تنهایی از عهدهی انجام آنها بر نمیآیند، به کمک همدیگر پیش ببرند. سازمان رسمی وسیلهی انجام بخش عمدهیی از این گونه فعالیتها به شمار میآید. سازمان رسمی به معنی ساختار آگاهانهیی از نقشها در یک سازمان است که به صورت رسمی سازماندهی شدهاند. توصیف سازمان به عنوان رسمی، به معنی آن نیست که در درون آن هیچ چیز غیر قابل انعطاف و زائدی وجود ندارد. سازمان رسمی اگر مدیر، درست آن را سازماندهی کرده باشد؛ باید انعطاف پذیر باشد. ساختار باید محیطی را فراهم آورد که در آن فرد به آسانی بتواند نقش خود را به گونهای اثر بخش چه در زمان حال و چه در آینده در راستای هدفهای گروهی ایفا کند . ( koontz ١٩٩٠ , ١٣۵ ) ادامه مطلب…
مربوط به:روابط عمومی،سازمان غیررسمی،سازماندهی،سازمان،فضای مجازی،وبلاگهای گروهی
فرستاده شده در روابط عمومی | دیدگاهها خاموش
مدیران و قضاوت دقیق
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۷:۱۳ ب.ظ – 7:13 ب.ظ -ادراک حقیقی، شناخت جهانی است که در آن زندگی میکنیم. ما براساس درکمان از واقعیتها، نه براساس آنچه که عملاً واقعیت دارد، رفتار می کنیم. ما اطلاعات را دریافت و آن را جمع بندی و در قالب معنی داری که برای خودمان منحصر به فرد است، تعبیر و تفسیر می کنیم. به عبارت دیگر، تصویری از جهان واقعی را نقاشی می کنیم که نظر شخصی خودمان را ارایه می دهد. بنابر این، هیچ فردی تصویری یکسان نقاشی نمی کند. به مفهومی کاملاً واقعی، هر یک از ما در دنیای خاص خود زندگی می کنیم. تشخیص تفاوتهای موجود بین دنیای ادراکی و واقعی، برای درک رفتار سازمانی اهمیت دارد. مدیران آگاه از این تفاوتها به هنگام تصمیم گیری دقت بیشتری به خرج می دهند و از اتخاذ تصمیمات مهم براساس شواهد ناکافی پرهیز می کنند. دقت، موضوعی حیاتی در شناخت رفتار است، و ما می توانیم انجام قضاوتهای دقیق تر در جریان ادراک دیگران را بیاموزیم. برای این منظور لازم است از سوگیریهای بالقوه در زمینه فرایند قضاوت و ادراک آگاه شویم. خوشبختانه از طریق آموزش می توان به قضاوت بهتر پرداخت. ادامه مطلب…
مربوط به:اتخاذ تصمیمات،ادراك،ادراك اجتماعی،ادراك فیزیكی،سازماندهی،قضاوت
فرستاده شده در توصیه های مدیریتی، مدیریت | دیدگاهها خاموش