همسو نمودن کارکنان با استراتژی سازمان
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۱۰ ب.ظ – 12:10 ب.ظ -
نویسندگان : مرجان معالی / محمد تاج الدین
امروزه بیش از هر زمان دیگری، ضرورت دارد تا سازمانها بتوانند از راه داراییهای نامشهود خود مانند: استعداد، رهبری، فرهنگ و بهویژه داشتن استراتژی یکپارچه خود را متمایز سازند. مدیران، همه ساله، هفته ها و یا حتی ماهها زمان صرف تدوین استراتژی به منظور حفظ مزیت رقابتی سازمان خود می کنند. آنها از راه تدوین استراتژی می خواهند بدانند که :
مربوط به:ارزیابی،استراتژی،استراتژی سازمان،استراتژی یکپارچه،استعداد،برنامه ریزی،رهبری،سازمان،عملکرد کارکنان،مزیت رقابتی،مشتری،کارکنان،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
حل بحران های مالی در یک شرکت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۱۴ ق.ظ – 11:14 ق.ظ -
به این وضعیت بحران مالی گفته می شود. من همواره در زمره آن مدیرانی بودم که برای چارهاندیشی و حل بحران های مالی در یک شرکت فراخوانده میشوم . شخصاً، از آن دسته از افرادی هستم که میتوانم از عهده ادراه بحران مالی برآیم . در بیش از ۱۵ سال ، در سه نقش مختلف؛ یعنی، به عنوان: مدیر اجرایی ارشد ، مدیر عامل و مشاور خارجی ، کسب و کارهای مختلفی را رهبری و یا کمک کرده ام تا از بحران خارج شده، حیات سازمانی و مالی خود را به دست آورند.
مربوط به:آی بی ام،ادراه بحران،بحران مالی،دیدگاههای همسو،رضایت،رضایت مشتری،رضایت کارکنان،رهبری،رهبری کسب و کار،رکود،شرکت،عملکرد،متعهد و وفادار،مشتری،کارآفرینی و نوآوری،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت بحران | بدون نظر
سازمان با عملکرد برتر
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۴:۱۳ ب.ظ – 4:13 ب.ظ -
پس از انتشار کتاب: درجستجوی برتری (تام پیترز و رابرت واترمن ۱۹۸۲)، ساختن برای ماندن (کالینز و پوراس ۱۹۹۷) و از خوب به عالی (کالینز۲۰۰۱) توجه و علاقه محققان و صاحبنظران مدیریت به شناسایی مجموعه ویژگیهای سازمانهای موفق جلب شده است. (Waal, 2005) این علاقه و تمایل به دلیل تحولات و تغییرات محیط سازمانها و نیز ظهور و سقوط تعداد زیادی از شرکتها و سازمانهای برجسته طی سالهای اخیر افزایش یافته است.
مربوط به:High Performance Organization،HPO،ارتقای کیفیت،استراتژی،برتری رقابتی،بهبود خدمات،تام پیترز،تفکر استراتژیک،جیمز کالینز،درجستجوی برتری،رابرت واترمن،رقبا،رهبری،سازمان موثر،طراحی سازمان،عملکرد برتر،فرایندها،فناوری،مدیریت،مشتری،نوآوری،ویلیام جویس،کارکنان،کاهش هزینه،کسب وکار،گری هارپست
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
مفهوم تفکر استراتژیک
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱:۴۱ ب.ظ – 1:41 ب.ظ -
بررسی ادبیات استراتژی بیانگر پنج فاز مختلف در تکامل این پارادایم از جنگ جهانی دوم به بعد است. گلاک، کافمن، و والک(۱۹۸۰) سیر تکامل فرایند مدیریت استراتژیک را در چهار فاز تشریح کرده اند که فاز سوم آن طرح ریزی استراتژیک و فاز چهارم آن مدیریت استراتژیک بوده است. حال، با تکامل پارادایم از مدیریت استراتژیک دهه ۱۹۸۰ به شکل انعطاف پذیرتری از تفکر استراتژیک در دهه ۱۹۹۰، فاز پنجمی نیز قابل درک است (استیسی، ۱۹۹۳٫ هراکلیوس، ۱۹۹۸ ).
مربوط به:SWOT،استراتژی،استراتژیهای بازاریابی،استیسی،اندروز،بانک اطلاعات،تعهد،تفکر استراتژیک،تهدید،رهبری،زنجیره ارزش،سازمان،ستاره ها،سلتزنیک،سگها،شرکت،ضعف،طرحریزی،طرحریزی مالی،علامت پرسشها،فرصت،قوت،ماتریس،ماتریس پورتفولیو،مدل الماسی مزیت رقابتی،مدیریت ارشد،مدیریت استراتژیک،مزیت رقابتی،مشاوران،مشتریان،مینتزبرگ،هاکس و ماژولیف،هدفهای عینی،ویلسون،پورتر،کسب وکار،کلاترباک و کرینر،گاوهای شیرده،گلاک
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | یک نظر
تفکر فراقالبی؛ تبدیل آینده به فرصت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۶:۴۰ ب.ظ – 6:40 ب.ظ -گلن هایمسترا بنیانگذار و صاحب پایگاه اینترنتی future.com است. یک آینده شناس در سطح بین المللی، که برای دو دهه به ارائه مشاوره به سازمانها و موسسات دولتی و غیر دولتی پرداخته است. او در سال ۲۰۰۶ کتابی با عنوان «تبدیل آینده به فرصت» توسط انتشارات جان وایلی (John Wiley ) منتشر کرد. قبل از آن نیز در خلق اثری تحت عنوان «رهبری استراتژیک: دستیابی به آینده مطلوب» همکاری داشت.
مقاله حاضر منتخبی از سخنرانی گلن هایمسترا است که در کنفرانس NADCA CEO 2006 در قالب دو بخش ارائه شده است. در حالی که بخش اول مروری بر تمایلات شکل دهنده آینده دارد، بعضی از مدلهای برنامه ریزی که می تواند در برآورد فرصتها و چالشهای آینده مؤثر باشد، در بخش دوم مطرح شده است.
مربوط به:General Motors،IBM،IT،Sears،آینده،افزودن برچسب تازه،انرژی،برنامه ریزی،برنامه ریزی استراتژیک،تصمیم گیری استراتژیک،رهبری،شرکت،صنایع،فرصت،فناوری اطلاعات،فناوری نانو،قالب ریزی،قالب سازی،منابع مالی،چین،گلن هایمسترا
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | دیدگاهها خاموش
۵ توانمندی لازم در گستره کار رهبری
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۲۰ ق.ظ – 9:20 ق.ظ -این روزها اداره کردن سازمان هایی که هم مسوول باشند و هم سودآور، کاری است دشوار. ما در دورانی زندگی می کنیم که سرشار از پیچیدگی و آشفتگی و آکنده از پیــشرفت های جهش آسـای فـن آوری و سرشار از رقابت بین الملـلی است. نیروی کار روز به روز متنوع تر می شود و دید ما نسبت به کار، دائـماُ دست خوش تغییر و دگرگـونی می شود. مشتریان توقع دارند کالاها و خدماتی که به آن ها عرضه می شـوند، بهتر، ارزان تر و سریع تر باشد. پس از برآوردن این توقعات، باز تغییری دیگر از گوشه ای دیگر سر بر می کشد و توجه همه را به خود جلب می کند. همه مـا در عرصه اقتـصــادی جـدیـدی که ” دانایی “ نام دارد، فعالیت می کنیم. در این عرصه، انسان ها سرمایه معنوی محسوب می شوند و پیشرفت امور منوط به آن ها است و تاوان سوء تدبیر بسیار سنگین و گزاف است. ادامه مطلب…
مربوط به:ارزان تر،اشتیاق،ترغیب،توانمندی،رهبری،سازمان،سرمایه،سریع تر،عادت،قـابلیت،مشتریان،یادگیری
فرستاده شده در توصیه های مدیریتی | دیدگاهها خاموش
۶ مهارت ضروری برای مدیران موفق
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۸:۴۴ ق.ظ – 8:44 ق.ظ -آیا شما در زندگی شغلی خود برای امر مدیریت ارزش قائل هسـتید؟ شــاید برای انجام شغلهای مختلف توانایی های فنی و اطلاعات حرفه ای لازم باشد، اما مهارتـهـای رهـبری و مدیریت نیز جزء پیش نیازهای رسیدن به موفقیت بشمار مـی روند. اگر می خواهید مدیر موفقی باشید باید تواناییهای رهبری خود را افزایش دهید . اگر بـه تازگی ترفیع رتبه گرفته اید، مدیریت یک پروژه عظیم را به عهده دارید، و یا اینکه به دنبال کسب اطلاعات بیشتر در زمیـنـه مـدیـریت هستـیـد تا بعدها بتوانید به این منصب نائل شوید، ما در این قسمت ۶ مهارت ضروری برای مدیران موفق را برای شما بیان می کنیم:
“ابتکار نیاز به سرپرستی، اما افراد نیازمند هدایت و رهبری هستند” راس پروت ادامه مطلب…
مربوط به:استراتژی های بلند مدت،الگو،امتیازات،انعطاف پذیر،تئودور روزولت،تشویق،درستی،راسل وایت،رهبری،ری کروک،شایعات،مدیران موفق،مدیریت،مسئولیت،مهارت،نقاط قوت و ضعف،وظایف،ویژه
فرستاده شده در توصیه های مدیریتی | دیدگاهها خاموش
مبنای مدیریت کیفیت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۲۷ ق.ظ – 11:27 ق.ظ -اصل اول : تمرکز بر مشتری (Customer Focus)
هر سازمانی به مشتریان خود وابسته است و باید نیازهای حال و آینده آنان را درک نماید و نیازمندی های مشتریان خود را برآورده نماید. علاوه بر این سازمان ها باید برای عبور از انتظارات مشتریان خود برنامه ریزی و تلاش نمایند .
تمرکز بر مشتری و درک نیازهای حال و آینده او باعث پاسخگویی منعطف و سریع سازمان به فرصت های بازار و در نتیجه افزایش سود سهام و سهم بازار برای سازمان خواهد شد .
مربوط به:ابزار ارتقا،اثربخشی،برنامه ریزی،بهبود مستمر،تمرکز بر مشتری،رضایت مشتریان،رهبری،رویکرد فرایندی،مدیریت کیفیت،مشارکت کارکنان،واقعیت ها
فرستاده شده در مدیریت کیفیت | دیدگاهها خاموش
۱۰ راه موثر افزایش قدرت تمرکز مدیران در تصمیم گیری
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۳۴ ب.ظ – 1:34 ب.ظ - اصول فراوانی وجود دارند که باعث شوند ذهن خود را همانند بدنتان متناسب سازید همان طور که برای تناسب اندام خود وقت و هزینه می گذارید تا اندامهایتان متناسب گردد، ذهن شما نیز با یک سری عملکردها می تواند تناسب یابد وبهتر عمل نماید .
مهمترین مسئله که بنا به نظربعضی از تئورسین های مدیریتی که :
تصمیم گیری ، مترادف مدیریت و رهبری است.
ما نیز برآنیم تا بعضی از عملکردهای ساده اما کاربردی را در این مقاله برایتان معرفی کنیم تا به عنوان یک مدیر موفق در مرحله تصمیم گیری به شما کمک نماید .
مربوط به:Meditation،ارزیابی،اطلاعات،تصمیم گیری،تصمیمات سریع،حافظه،رهبری،قدرت تمرکز،مدیران،مدیریت،منطق،نگرش،پرورش
فرستاده شده در توصیه های مدیریتی | دیدگاهها خاموش
مدیریت کیفیت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۳۲ ق.ظ – 10:32 ق.ظ -ارتقای کیفیت از انتخاب فلسفه مدیریتی شروع می شود. در سفر بی پایان ارتقای کیفیت نقطه شروع برای تلاشهای ارتقای کیفیت در یک سازمان انتخاب آگاهانه یک فلسفه مدیریتی است. ابتدا باید مدیران ارشد سازمان از میان فلسفه های مدیریتی رایج فلسفه ای را برای جهت دادن به تلاشهای سازمان خود انتخاب نمایند .
فقط انتخاب آگاهانه درست و توام با باور میتواند انرژی لازم را برای جهت گیری جدید سازمان آزاد نماید.باید توجه کرد که انتخاب درست اگر چه بسیار حائز اهمیت است ،ولی اگر قرار است فلسفه مدیریتی انتخاب شده موجب تحول اساسی در سازمان گردد اجرای صحیح آن کمتر از اجرای آن نمی باشد. بدین معنی که مدیران ارشد ممکن است بر اساس تجربیات دیگران به اثر بخشی یک فلسفه مدیریتی ایمان بیاورند،ولی کسی نمی تواند برای اجرای آن فلسفه در سازمانهای مختلف نسخه واحد بپیچد باید در هر سازمان با توجه به شرایط موجود،مناسبترین روش اجرایی را پیدا کرد ممکن است برای اجرای یک فلسفه واحد در سازمان های مختلف روشهای متفاوتی انتخاب گردد!
*کدام فلسفه مدیریتی ارجح است؟
مربوط به:ابزار ارتقا،ارتقای مستمر،ارتقای کیفیت،استراتژیک،انتخاب آگاهانه،برنامه ریزی،رهبری،فرایند گرایی،قابل درک،مدیریت کیفیت،یادگیری
فرستاده شده در مدیریت کیفیت | دیدگاهها خاموش