نیاز به چابکی در مدیریت سازمان
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۵۶ ب.ظ – 1:56 ب.ظ -
نویسنده : بهنام شهائی
در بازار رقابتی، نیاز مبرمی به توسعه و بهبود انعطافپذیری و نیز پاسخگویی سازمان وجود دارد. امروزه بسیاری از سازمانها و شرکتها با رقابت فزاینده پایدار و نامطمئنی روبهرو هستند که به واسطه نوآوریهای تکنولوژیکی، تغییر محیطهای بازاری و نیازهای درحال تغییر مشتریان، شدت یافته است. این وضعیت بحرانی موجب اصلاحات عمدهای در چشمانداز استراتژیک سازمان، اولویتهای کسب وکاری، و بازبینی مدلهای سنتی و حتی مدلهای نسبتاً معاصر شده است.
مربوط به:افزایش کارایی،بازار رقابتی،تغییر فرایندها،تغییرات،توسعه و بهبود،ثبات سازمان،دوره عمر محصول،رقابت،سازمان،سازمان مجازی،فناوری اطلاعات،نیازهای مشتری،پارادایم،پیشبرد،چابکی،کاهش قیمتها،کسب و کار،کنترل هزینه
فرستاده شده در مدیریت کسب و کار | بدون نظر
مکانیسم بازار
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۰۰ ب.ظ – 2:00 ب.ظ -بازار واژهای است که امروزه در بسیاری مجالس از آن سخن به میان میآید, بدون آن که در نظر گرفته شود که در حقیقت بازار چیست و چه تاثیری در تصمیمات مهم اقتصادی و اجتماعی و غیره میگذارد, برای مثال بسیار شنیده می شود که بازار تلفن همراه رو به رشد است, بازار فلان اتومبیل کساد است و یا بازار بورس ارزش سهام شرکت یا کارخانهای پایین آمده است, اما واقعیت این است که حتی عادت به کار بردن این کلمات و جملات نیز نیاز به اطلاعاتی در این خصوص دارد. هر چند واژه بازار نمایانگر مفهوم و معنای خود است, اما عالمان علم اقتصاد، بازار را مکان فیزیکی که خریداران و فروشندگان برای مبادله کالا و خدمات دور هم جمع میشوند, میدانند. به عبارت بهتر به معنای کل خریداران (مشتریان اعم از حقیقی و حقوقی) و فروشندگان (شرکتها و کارگاههای تولیدی) کالای خود را مبادله میکنند. بنابراین بازار ادامه مطلب…
مربوط به:ارزش سهام،استراتژی،بازار،بازار انحصاری،بازار بالقوه،بازار بورس،بازار بینالمللی،بازار رقابت،بازار چند قطبی،بازارهای چندملیتی،بالفعل،بالقوه،تغییرات،تولید کنندگان،جوامع صنعتی،خریداران،سرمایه،شرایط محیط،شرکت،شیوه،علم اقتصاد،فروش،فروشندگان،قیمت،مصرف کننده،مکانیزم،کالا
فرستاده شده در بازاریابی | دیدگاهها خاموش
مطلبی دیگر از مدیریت تغییر
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۵۰ ق.ظ – 11:50 ق.ظ -جهان همواره در حال تغییر و تحول است و ادامه حیات ذرات هستی در گرو همین تغییرات است. تغییر در همه پدیدههای جهان جریان دارد و این تنها به طیف خاصی محدود نیست. تغییر پیش از پیدایش بشر وجود داشته و همیشه نیز وجود خواهد داشت. چه در غیر این صورت، در هر موقعیت و لحظه از زمان، انتقال به زمان و شرایط بعدی ممکن نخواهد بود.
بشر همیشه درصدد ایجاد تغییرات مثبت، مهار تغییرات منفی و مبارزه با آثار آن بوده است و سعی نموده است که تغییرات را مدیریت نماید تا از آثار زیان بار آن در امان بماند. سازمانها و بنگاههای اقتصادی نیز در دنیای پرشتاب امروزی دائماً در حال تغییر و تحول هستند و سازمان هایی میتوانند باقی بمانند که برای بقای خود مزیت رقابتی بوجود آورند. سئوالی که به ذهن متبادر می شود این است که آیا تغییر فرایندی مثبت است یا منفی؟
نگرش به تغییر در دنیای مدیریت، نگرشی سیستمی و مبتنی بر فرآیند است. فرآیند از جایی آغاز و در جایی پایان میپذیرد. بنابراین میتوان گفت که فرآیند مدیریت تغییر، فرآیندی آگاهانه و مبتنی بر رویکردی تعریف شده می باشد.
در یک نگرش کلی میتوان گفت فرآیند مدیریت تغییر از هفت مرحله تشکیل میشود که عبارتند از: ادامه مطلب…
مربوط به:ارتباطات،استفاده از زور،اعطای تسهیلات،بنگاه های اقتصادی،تدوین،تدوین استراتژی،تغییرات،توسعه،ساختار،ساختار سازمانی،سازمان،طرح،فرآیند،مدارک،مدیریت تغییر،مشارکت،نیازهای محیطی
فرستاده شده در مدیریت تغییر | دیدگاهها خاموش
دستیابی به برتری
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۳۴ ق.ظ – 9:34 ق.ظ - همانگونه که از مدتها پیش علائم آن مشخص شده است، فرهنگ سازمانی در حال تغییر است. ما در میانه راه یک انقلاب هستیم. ساختار سلسله مراتبی که زمانی بر اندیشه و تفکر نابغه های مدیریت غالب بود، درحال فروپاشی است. این اعتیاد مزمن، درحال تبدیل شدن به احترام به عنصر انسانی است.
دلایل زیادی برای این تغییرات وجود دارد: دوران سخت رقابتهای اقتصادی، اطلاعات فراگیر کامپیوتری و وجود انسانهای با مهارت و هوشمند. شرکتهای در شرف یادگیری درسهایی هستند که مبنای صنعتی ما را در طول قرن بیست و یکم تقویت خواهندکرد. امروزه معیارهای نوینی دربعضی موسسات به کار گرفته می شوند. برخی از سازمانـــها ترجیح می دهند که به صورت کوچک و پرتکاپو باشند. آنها افراد ریسک پذیر را که منطبق با تواناییهایشان هستند، استخدام می کنند. اکنون این اعتقاد شیوع می یابد که هرگاه تعداد کمی از کارکنان شایسته در اختیار مدیر باشند، او کار را بهتر از مدیرانی انجام می دهد که افراد زیادی در اختیار دارند. چون
مربوط به:آموزش،ارزش،تغییرات،رهبری کردن،شریک،قدرت انطباق،مدیر،مدیریت مشارکتی،نتیجه،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت تغییر | دیدگاهها خاموش
هفت افسانه برای مدیریت تغییر
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۵۹ ب.ظ – 12:59 ب.ظ -مدیریت تغییر وظیفه بسیار دشواری است. در این باره واقعیتی غم انگیز وجود دارد و آن اینکه بیشتر تلاشهای مربوط به اعمال تغییرات بنیادی در ابتدا به شکست می انجامد. علل اصلی این ناکامیها، در این نکته نهفته است که اغلب، میزان واقعی مقاومت سازمانی در برابر تغییر به درستی برآورد نمی شود. طرفداران و عاملان تغییر معتقدند که تغییر را می توان مدیریت کرد و این مفروضات منجر به مداخله های نادرستی می شود. اگر پویاییهای تغییر را نمی توان با اطمینان پیشبینی و کنترل کرد، پس طرفداران تغییر باید به منظور اداره فرصتهای تغییر، ابتدا به مدیریت خود بپردازند. ادامه مطلب…
مربوط به:استراتژی،تحول گرا،تغییرات،جهانی شدن،سازمان،مدیریت،مدیریت تغییر
فرستاده شده در مدیریت، مدیریت تغییر | ۲ نظر