مدیریت آهسته
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۴۰ ق.ظ – 9:40 ق.ظ -
نویسندگان: محمودرضا شایسته / یاسمن امیرکیائی
دیرزمانی نیست که عبارتهایی مانند: در جهان پرشتاب کنونی… بسیار شنیده میشود. انسانها در همهمه، شتابزدگی و سرعت غوطه میخورند؛ به هم توصیه میکنند که از این قافله پرشتاب عقب نمانند؛ و چنان بر همراهی این قافله تمرکز کردهاند که دیگر فرصتی برای درنگ و تامل در این که به: کجا میروم؟ باقی نمیماند. مدیران، سرعت را سرلوحه کار خود قراردادهاند؛ و جنبشهای کیفیت هم نتوانستهاند اولویتهای مدیران را در شتاب برای رسیدن به هدفها، کنترل کنند. مفهومی که از مدیریت زمان در ذهنها نقش بسته، رسیدن به هدف در کوتاهترین زمان است. غلبه کمیت بر کیفیت در اولویتها از همینجا آغاز میشود و در جهان تجارتمدار امروزی، شرکتهایی که عمر مدیریت مدیران آنها کوتاه است، به این غلبه دامن میزنند.
مربوط به:Slow Making،slow management،Slow Measurement،آموزش،الگو،انگیزش کارکنان،بحران،جنبش شرکت آهسته،جنبش غذای آهسته،خلق ارزش،سازمان،مدرنیته،مديريت،مديريت آهسته،مدیران،نظرسنجی،نوآوری،پارادایم،کسب و کار
فرستاده شده در تکنیک ها و تاکتیک های مدیریتی | ۴ نظر
موتور هوندا و روش بازاریابی و تبلیغات
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۳۶ ب.ظ – 2:36 ب.ظ -
مقایسه کنید تا به نبوغ هوندا پی ببرید. ۲۴ میلیارد دلار درآمد تخمینی شرکت هوندا در سال ۱۹۸۸ بود. شرکتی با ۶۶ کارخانه در ۳۵ کشور آسیائی، اروپائی و امریکائی فرآوردههای برتر خود را با قیمت مناسب و خدمات پس از فروش تولید و عرضه میکرد. ۳۲ دلار کل مبلغ سرمایهگذاری این شرکت در سال ۱۹۴۸ میلادی برای خرید وسایل بود. شرکتی که با این بودجه، موتورهای مازاد زمان جنگ را خریداری و بر روی دوچرخه نصب میکرد تا وسیلهی حمل و نقل ارزان در اختیار عموم قرار دهد.
مربوط به:بازاریابی،بحران،بزرگترین،تبلیغات،تولید،خدمات،خدمات پس از فروش،سرمایهگذاری،سهم بازار،شرکت،قیمت مناسب،موتور هوندا،موتورسیکلتسازی،هوندا،کارکنان،کیفیت
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی | دیدگاهها خاموش
آیا برندها همیشگی اند؟
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۳۴ ق.ظ – 10:34 ق.ظ -آنچه می خوانید، برگرفته از مقاله”زندگی، مرگ و احیای برندها ” نوشته جاناتان گروکات است. این مقاله مختصر و مفید راههای احیا، خود سازگاری و جلوگیری از انقراض برندها را بررسی میکند. مطالعه آن به مدیرانی که میخواهند وضعیت برند شرکت خود را بررسی و یا آن را احیا کنند و از بحران نجات دهند، توصیه می شود.
یکی از دغدغه های همیشگی سازمانها، حفظ و توسعه اعتبار نام و نشان سازمان یا همان برند است اما در سالهای اخیر شاهد محو یا کمرنگ شدن برندهای بسیار معروفی از صحنه بازار بوده ایم، از جمله Woolworth و Kmart در امریکا، Ratners فروشگاه زنجیره ای طلا و جواهرات در انگلستان، Alders فروشگاه زنجیره ای در انگلستان، MG Rover و Oldsmobile برندهای معروف خودرو، Enron تولید کننده انرژی و MCI در صنعت مخابرات. ادامه مطلب…
مربوط به:احیای برند،اعتبار،افول محصول،انرژیزا،انگلستان،ایرلند،بازار مصرف،بازارهای رقابتی،بازاریابی،بحران،برنامهریزی،برند،بلوغ محصول،تبلیغ،تبلیغات،جاناتان گروکات،جایگاه مطلوب،حفظ و توسعه،خرید،خلاقیت و نوآوری،خودرو،خودسازگاری،رشد و توسعه،رقبا،رکود اقتصادی،شرکت،طلا و جواهرات،طول عمر برند،عوامل،عوامل محیطی،فورد،لوگو،محصولات،مشتری،مشتریان،معروف،مک دونالد،مکزیک،نام و نشان تجاری،نوشیدنی،هدف گذاری،هنگ کنگ،پیشرفت،چرخه عمر یک محصول
فرستاده شده در برندینگ | دیدگاهها خاموش
مدیریت بحران
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۰۶ ب.ظ – 1:06 ب.ظ -موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. مقاله در ابتدا تعریف بحران سازمانی را مطرح میسازد، سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن سوق می دهد و نتیجه گیری میکند. ادامه مطلب…
مربوط به:SWOT،استراتژی،بحران،بحران سازمانی،مدیریت،مدیریت بحران
فرستاده شده در مدیریت، مدیریت بحران | دیدگاهها خاموش
نقش مدیریت کیفیت فراگیر
نوشته شده توسط آرین آرمان در ۱۱:۰۰ ب.ظ – 11:00 ب.ظ -بروز بحران در سازمانهای مختلف با بینش مثبت بایستی به عنوان یک سرمایه تلقی شود و این به خاطر این است که در بحران، مجموعه امکانات سازمان، ساختارها، نیروی انسانی، توانمندی قانونی، و… به خوبی با همدیگر ترکیب شده و همدلی مناسبی در سازمان ایجاد و از امکانات بلااستفاده سازمان به نحو مطلوبی استفاده می شود.
هرچند بروز بحران سرمایه است ولی بعضی از بحرانهای سرکش، موجب اختلال در روند کار سازمانی شده و تحقق اهداف سازمان و مزیت رقابتی از بین می رود. بحران در سازمانها یک دفعه به وجود نمی آید بلکه طی مدت زمانی طولانی زمینه های آن در فرایندها، ساختارها و منابع انسانی شکل گرفته و سپس به بروز بحران منجر می شود. ادامه مطلب…
مربوط به:t.q.m،بحران،دكتر ايرج سلطاني،سازمان،سرمايه،مديريت كيفيت فراگير،نيروي انساني
فرستاده شده در مدیریت، مدیریت کیفیت | دیدگاهها خاموش