دنیای بازاریابی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۲۴ ب.ظ – 12:24 ب.ظ -
امروزه، بسیاری از سازمانها و مدیران اجرایی آنها، سریعتر از میانگین رشد صنعت، رشــد فروش و سود خود را در اولویت قرار داده اند و به دنبال پتانسیل های موجود در بازار و مصرف کنندگان هستند. تیره و تاربودن تصویر و اهداف بازار منابع محدود آنها را تقلیل داده است. امروزه، با وجود شرایط اقتصادی بیمار و نامطمئن، تغییرات نامنظم و غیرمعقول، یکی از مشخصه های تعداد بسیاری از سازمانها به شمار می رود. بنابراین، چگونه می توان سازمانها را با این شرایط هماهنگ کرد، و حتی به سرعت و بدون از هم پاشیدگی وظایف خطیر آنها، از این تغییرات امتیازی کسب کرد؟ پاسخ؛ برای این حرکت بزرگ عبارت است از: تمرکز مجدد بر فعالیتهای بازاریابی.
مربوط به:اهداف بازار،بازار،بازار جهانی،بازاریابی،تاکتیک های تبلیغاتی،تقاضا،تولیدات،رشد،رقابت،صنعت،فروش،مدیران بازاریابی،مزیتهای رقابتی،مصرف کنندگان،وفاداری مشتری
فرستاده شده در بازاریابی | بدون نظر
تجارت و مزیت رقابتی از نگاه مایکل پورتر
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۴:۵۴ ب.ظ – 4:54 ب.ظ -۱. تحول تکاملی دیدگاههای تجارت بینالملل
تا اوائل دهه ۱۹۷۰ میلادی دیدگاه رایج در تفسیر تجارت بینالملل مبتنی بر نظریه معروف “مزیت نسبی ریکاردو” بود. بنا بر این نظریه عاملی که موجب میشد یک کشور به تجارت با دیگر کشورها مبادرت ورزد, تفاوت قیمتهای نسبی کالاها در کشورها و امکان تهیه ارزانتر کالا و خدمات از طریق واردات و تخصصی شدن آن کشور در صادرات برخی کالاهای دیگر با مزیت نسبی بالاتر بیان میشد. از سوی دیگر عاملی که موجب میشد یک کشور به صادرات در برخی محصولات خاص بپردازد و مزیت نسبی در دیگر کالاها نداشته باشد, به موجودی عوامل تولید کشور یا مزیتهای طبیعی آن بازمیگشت. به عنوان نمونه کشوری که سرمایه فراوانتر و ارزانتری در اختیار داشت به سوی تخصصی شدن در تولید و صادرات محصولات سرمایهبر میرفت و به همین صورت. ادامه مطلب…
مربوط به:بازار جهانی،بهبود،تجارت،تولید،خلاقیت،دانش و اطلاعات،رقابت،رقابتی شدن،صادرات،محصول،مزیت رقابتی،مزیت نسبی،نظریه،پورتر،کسب و کار،کلان،گسترش
فرستاده شده در مدیریت کسب و کار، همگام با بزرگان | دیدگاهها خاموش
بازارسازی و مدیریت بازاریابی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۳۲ ق.ظ – 10:32 ق.ظ -
بنگاه های اقتصادی را از یک منظر می توان به سه دسته تقسیم کرد:
۱) موج سازان:
منظور شرکت هایی هستند که همواره نوآور بوده و استراتژی آن ها این است که اگر قرار است موجی بیاید ما باید سازنده آن باشیم. بدیهی است که این شرکت ها از قدرت تحمل شکست بالایی برخوردارند و ضمن بهره مندی از نیروهای خلاق و مدیران جسور به صورت دایم در جست وجوی پاسخ به نیازهای بشر با ارائه محصولات جدید هستند.هر چند آمارها نشان می دهند که قسمت اعظم محصولات نو تا به حال در دنیا شکست خورده اند اما باز هم موج سازان به علت بهره مندی از محصولات موفق شان ریسک شکست را هم می پذیرند.
مربوط به:استراتژی،استراتژی چریکی،بازار جهانی،بازارسازی،بنگاه های اقتصادی،جایگاه سازی،خدمات،خلاق،رقابت،رقابتی،رقبا،شرکت،محصولات،مشتری،وجه تمایز،پرویز درگی
فرستاده شده در بازارسازی | دیدگاهها خاموش