بازاریابی مستقیم
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۹:۱۹ ق.ظ – 9:19 ق.ظ -
نویسنده : مجتبی مولایی
بازاریابی مستقیم (Direct Marketing) یکی از اجزای پنجگانه ابزارهای ترویج Promotion است که به همراه تبلیغات محض ، پیشبرد فروش، روابط عمومیPR و فروش شخصی Personal Selling ، در برقراری ارتباط با مخاطبان هدف استفاده می شود. شرکتها و سازمانهای بیشماری از کوچکترین خرده فروشها و سازمانهای مدنی و خیریه گرفته، تا بزرگترین کمپانی های بین المللی از امکانات بازاریابی مستقیم برای تبلیغ محصولات و خدمات شرکت استفاده می کنند. این مقاله ضمن ارائه تعریفی از بازاریابی مستقیم و روند رشد آن، ضرورت استفاده از این روش و شیوه-های آن را بیان داشته، درپایان قوتها و ضعفهای آن را بازگو کرده است. نتایج بررسی، توجه به امر اصلاح نظام گزینش و جذب نیروی انسانی وآموزش افراد به منظور استفاده از این سبک، ترویج در سازمانهای امروزی را ضروری می نماید.
مربوط به:Direct Marketing،MARKETING MIX،Personal Selling،Promotion،آمیخته بازاریابی،آگهی تبلیغاتی،ابزارهای ترویج،ارتباط،استراتژی،استراتژی بازاریابی،افزایش بهرهوری،بازار مصرف،بازار هدف،بازاریابی،بازاریابی مستقیم،بازاریابی پستی،تبلیغ،تبلیغات،تولیدکنندگان،روابط عمومی،شرکت،فروش الکترونیکی،فروش شخصی،محصولات،مخاطبان هدف،مشتریان بالقوه،پیشبرد فروش،کاتالوگ
فرستاده شده در استراتژی تبلیغات | یک نظر
اثر پیگمالیون، فراتر از یک تفکر مثبت
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱۲:۲۲ ب.ظ – 12:22 ب.ظ -
نویسنده : سعید امام قلی زاده
این یک پدیده جالب روانشناسی است که افراد تمایل دارند، انتظارهایی را که دیگران نسبت به آنها دارند، برآورند. اگر معلمی براین باور باشد که بچهای کند ذهن است، خود بچه هم باور میکند و واقعاً دیر یاد میگیرد. همچنین کودک خوش اقبالی که در چشم معلم، تیزهوش جلوه میکند در راه دستیابی به انتظارها موفق خواهد بود. این یافته، بارها و بارها تایید شده، حتی در بسیاری از موارد، به عنوان یک امر بدیهی پذیرفته شده است. همین امر در سازمان نیز محقق است. اگر مدیری بپذیرد که افراد گروه او درجه یک هستند، مطمئناً این افراد بهتر از گروهی عمل میکنند که مدیرش نظر دیگری دارد.
مربوط به:ارتباطات کلامی،افزایش بهرهوری،بازخورد،بهرهوری،تئوری چهار عاملی روزنتال،روزنتال،سازمان،عملکرد،مدیریت،پیگمالیون،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت بهره وری | بدون نظر
روشهای افزایش بهرهوری و تاثیر بنرهای تبلیغاتی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۴۶ ق.ظ – 10:46 ق.ظ -گه گاه در رسانه های مختلف به اظهار نظرهای نادرست و حتی مغرضانه ای برمی خوریم که اثربخشی بنرهای تبلیغاتی را مورد سئوال قرار می دهند! هر چند تبلیغات از طریق بنر تنها راهکار تبلیغ نیست و این روش هم مزایا و محدودیتهای خاص خود را دارد، ولی تجربه نشان می دهد که استفاده هوشمندانه از بنر بویژه در معرفی نام تجاری (Brand) و پیشبرد فروش بسیار موثراست. فرانک کاتالانو مشاور برجسته بازاریابی در سیاتل آمریکا میگوید: “اگر بخواهیم میزان آشنایی با تبلیغات بنر را به مراحل مختلف شناخت افراد تشبیه کنیم ، مثل این است که بگوئیم اکنون در پنجمین جلسه ملاقات با بنر قرار داریم؛ اولین جلسه ملاقات با اشخاص جدید معمولا” جلسه آشنایی است و در جلسات بعد بتدریج اطلاعات بیشتری در باره ملاقات شونده پیدا می کنیم و خصوصیات او را بهتر می شناسیم.” سخن او اشاره به این نکته است که: ادامه مطلب…
مربوط به:Banner Advertising،IAB،آگهی،آگهی دهندگان،اتوبوس،افزایش بهرهوری،انیمیشن،بازاریابی،برندینگ،بنرهای تبلیغاتی،بیلبورد،بیلبوردهای خیابانی،تاثیر،تبلیغ،تبلیغات،تبلیغات آنلاین،تبلیغات اینترنتی،تبلیغات بنر،تبلیغات محیطی،تلویزیون،رادیو،رسانه،سازمان بین المللی تبلیغات،سایت،سینما،فرانک کاتالانو،مزایا،مطبوعات،نام تجاری،پوستر،پیامهای جذاب،پیشبرد فروش،کریس ماهر،گرافیک
فرستاده شده در تبلیغات اینترنتی | دیدگاهها خاموش
تفکر ناب و اصول آن در مدیریت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۲۹ ق.ظ – 10:29 ق.ظ -عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه میکند که با این نگرش جدید ، سازمان مجموعهای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتریست و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگماهاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح ششسیگما(Six Sigma) یعنی ۳٫۴ خطا در یک میلیون فرصت میباشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب، در ریشهکن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است. تفکر ناب نگرشی است برای افزایش بهرهوری و ارزشآفرینی مستمر و حداقل کردن هزینهها و اتلافات ؛ به این ترتیب میتوان دروازه ورود به سرزمین سیگماها را رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیکهای تفکر ناب(Lean Thinking) دانست ؛ چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید . ادامه مطلب…
مربوط به:،ارزشآفرینی،افزایش بهرهوری،ایجاد ارزش،تفکر ناب،جریان ارزش،سیستم کششی،شناسایی،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت تغییر | دیدگاهها خاموش