سیستم هزینه یابی هدف
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۴۲ ب.ظ – 9:42 ب.ظ -
نویسندگان : دکتر محمد حسن قلی زاده
فاروق کاظم اُف
در شرایط رقابتی حاکم بر بازار، بنگاههای اقتصادی ملزم به مدیریت اجزای محصول (قیمت، کیفیت و کارکرد) هستند، زیرا در اقتصاد امروز، حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طولانی غیرممکن است. این محیط تجاری رقابتی، مؤسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، را در حالی که قیمت های فروش کاملاً توسط بازار تعیین می شود تولید کنند.
مربوط به:استراتژی،بازار،برنامهریزی،تعیین قیمت فروش،تمرکز بر طراحی،تمرکز بر مشتری،حاشیه سود،خلق ارزش،زنجیره ارزش،سود،عملکرد متقابل،محصول،محصولات،مدیریت،مزیت رقابتی،مشتری،مشتری گرایی،هدف،هدفهای بلندمدت،هزینه یابی هدف،هزینه های عملیاتی،هزینه یابی،هزینه یابی مبتنی بر قیمت،چرخه عمر محصول
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی، فروش | بدون نظر
استراتژی نام تجاری (Branding)
نوشته شده توسط pipefiting در ۸:۰۰ ق.ظ – 8:00 ق.ظ -
امروزه هویت نام تجاری همانند سرمایه برای سازمان و محصولات آن ارزش میآفریند و از این رو ارتقای نام تجاری در بسیاری موارد به استراتژی سازمان تبدیل میشود. این مقاله به استراتژی نام تجاری و اینکه چگونه سازمانها میتوانند با این استراتژی برای بازار ارزش بیافرینند میپردازد. مقاله پس از طرح مبانی موضوع، رابطه ساختاری بین استراتژی و نام تجاری را تشریح میکند و نشان میدهد چگونه استراتژی نام تجاری میتواند برای سازمانها موفقیت ساز باشند. مقاله در انتها پس از ذکر مثالهای متعددی از شرکتهای داخلی و خارجی با سه توصیه مهم برای مدیران خاتمه مییابد.
مربوط به:Branding،استراتژی،استراتژی نام تجاری،افزایش حاشیه سود،بازار،بازاریابی،تبلیغات،تمایز،سازمان،محصول،مزیت رقابتی،مشتری،نام تجاری،نام تجاری و ارزش،هویت نام تجاری
فرستاده شده در برندینگ | بدون نظر
بازاریابی مستقیم
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۹:۱۹ ق.ظ – 9:19 ق.ظ -
نویسنده : مجتبی مولایی
بازاریابی مستقیم (Direct Marketing) یکی از اجزای پنجگانه ابزارهای ترویج Promotion است که به همراه تبلیغات محض ، پیشبرد فروش، روابط عمومیPR و فروش شخصی Personal Selling ، در برقراری ارتباط با مخاطبان هدف استفاده می شود. شرکتها و سازمانهای بیشماری از کوچکترین خرده فروشها و سازمانهای مدنی و خیریه گرفته، تا بزرگترین کمپانی های بین المللی از امکانات بازاریابی مستقیم برای تبلیغ محصولات و خدمات شرکت استفاده می کنند. این مقاله ضمن ارائه تعریفی از بازاریابی مستقیم و روند رشد آن، ضرورت استفاده از این روش و شیوه-های آن را بیان داشته، درپایان قوتها و ضعفهای آن را بازگو کرده است. نتایج بررسی، توجه به امر اصلاح نظام گزینش و جذب نیروی انسانی وآموزش افراد به منظور استفاده از این سبک، ترویج در سازمانهای امروزی را ضروری می نماید.
مربوط به:Direct Marketing،MARKETING MIX،Personal Selling،Promotion،آمیخته بازاریابی،آگهی تبلیغاتی،ابزارهای ترویج،ارتباط،استراتژی،استراتژی بازاریابی،افزایش بهرهوری،بازار مصرف،بازار هدف،بازاریابی،بازاریابی مستقیم،بازاریابی پستی،تبلیغ،تبلیغات،تولیدکنندگان،روابط عمومی،شرکت،فروش الکترونیکی،فروش شخصی،محصولات،مخاطبان هدف،مشتریان بالقوه،پیشبرد فروش،کاتالوگ
فرستاده شده در استراتژی تبلیغات | یک نظر
رابطه کیفیت با رقابتپذیری سازمان
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۵۲ ب.ظ – 12:52 ب.ظ -
در هشتم ژانویه سال ۱۹۹۱ شرکت پان امریکن (Pan American)، بدون اینکه هیچکس در کیفیت خدمات آن تردیدی داشته باشد، اعلام ورشکستگی کرد. در اکتبر سال ۲۰۰۱ شرکت سوئیس ایر(Swissair) ورشکست شد در حالیـکه به عنوان پر پرستیژترین خط هوایی دنیا شناخته می شد. تقریباً به گونهای همزمان شرکت هوانوردی ویـرجین آتلانتیـک (Virgin Atlantic)، یک میلیون نفر به مسافران خود اضافه کرد و ناوگان هوایی خود را توسعه داد، در حالی که اصولاً این شرکت فاقد خدمات درجه یک است.
مربوط به:استراتژی،توسعه،خدمات،رقابت،رقابتپذیری،سازمان،سهم بازار،سودآوری،شاخص ارزش،شرکت پولاروید،عامل تمایز،قیمت مناسب،محصول،محیط رقابتی،مزیت رقابتی،مشتری،نگرش،پان امریکن،کالا،کسب موفقیت،کیفیت،کیفیت خدمات
فرستاده شده در مدیریت کیفیت | بدون نظر
مدیریت شاهد مدار
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۵۴ ب.ظ – 2:54 ب.ظ -
نویسنده : مسعود بینش
جفری ففر (Jeffrey pfeffer) استاد رفتار سازمانی در مدرسه کسب و کار دانشگاه استنفورد از سال ۱۹۷۹ است. او لیسانس مدیریت و فوق لیسانس مدیریت صنعتی دارد و در رشته مدیریت کسب و کار از دانشگاه استنفورد دکترا گرفته است. ففر بیش از ۱۰ کتاب و ۱۱۰ مقاله دارد. ففر عضو مجامع صنفی و دانشگاهی مختلف است و به دلیل تالیفاتش جوایز متعددی را نصیب خود ساخته است. او تاکنون سمینارهای متعددی در کشورهای مختلف برگزار کرده است.
مربوط به:Benchmarking،Jeffrey pfeffer،استراتژی،استراتژیک،الگوبرداری،امنیت کارکنان،انگیزش،بهرهوری،جفری ففر،رفتار سازمانی،روش،سازمان،مدیریت،مدیریت شاهد مدار،مدیریت منابع انسانی،مدیریت کیفیت،مسئولیت پذیری،مشتری،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
رویکردی نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۳۸ ب.ظ – 1:38 ب.ظ -
نویسنده : رضا فرهی بیلویی
با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،بهره وری،توسعه،خلاقیت،رویکرد،سازمان،شرکت،مدیریت،مدیریت استراتژیک،مدیریت منابع انسانی،مزیت رقابتی،منابع انسانی،نقاط قوت و ضعف،هدفهای مدیریت،پیشبرد،کارآفرینی
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
رقابت جهانی برای برندینگ
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۱۵ ق.ظ – 11:15 ق.ظ -
نویسنده : علی رضا معطوفی
با وجود اینکه انتظار می رود بسیاری از کارهای انجام شده در تدوین استراتژی ها و تاکتیکهای مناسب به منظور مدیریت نشان تجاری و ایجا د وفاداری به نشان تجاری کمک کند، اما موفقیت این برنامه ها با تردید روبه روست و بسیاری از این مدیران، راه های دیگری را برای مدیریت نشان تجاری و ایجاد وفاداری به آن جستجو می کنند. این مقاله در نظر دارد با ارائه مبانی نظری موجود در حوزه ایجاد نشان تجاری، ابزار جدیدی را برای مدیریت دوباره نشان تجاری فراهم آورد.
مربوط به:استراتژی،بازار،بازار یابی،برندینگ،تدوین،خدمات،رقابت جهانی،سرمایه گذاران،علامت تجاری،محصولات،مدیریت نشان تجاری،مشتریان،وفاداری،وگلهیم،کانالهای توزیع
فرستاده شده در برندینگ | بدون نظر
چهار استراتژی رقابت با شرکتهای جهانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۴۰ ب.ظ – 12:40 ب.ظ -
نویسندگان : فریبا مرادی / افسانه محمودیان
سازمانها برای ماندگاری خود، نیازمند پایش دائم محیط کسب و کارشان هستند. پایش محیط کسب و کار، به معنی شناسایی فرصتها و تهدیدهای محیطی، به همراه ارزیابی و توسعه توانمندیهای داخلی سازمان، امکان استفاده به موقع از فرصتها و فرار از تهدیدها را برای آنها فراهم میآورد. امروزه تدوین استراتژیهای مناسب بدون پایش منظم محیط، به امری غیر ممکن تبدیل شده است. از سویی با گسترش جهانی سازی، مفهوم محیط کسب و کار برای بسیاری از صنایع در حال تغییر و گسترش است.
مربوط به:استراتژی،تدوین استراتژی،جهانی شدن،رقابت،رقابت جهانی،رقبای خارجی،سهم بازار،صنعت،مدیریت،مزیتهای رقابتی،کسب و کار
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
همسو نمودن کارکنان با استراتژی سازمان
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۱۰ ب.ظ – 12:10 ب.ظ -
نویسندگان : مرجان معالی / محمد تاج الدین
امروزه بیش از هر زمان دیگری، ضرورت دارد تا سازمانها بتوانند از راه داراییهای نامشهود خود مانند: استعداد، رهبری، فرهنگ و بهویژه داشتن استراتژی یکپارچه خود را متمایز سازند. مدیران، همه ساله، هفته ها و یا حتی ماهها زمان صرف تدوین استراتژی به منظور حفظ مزیت رقابتی سازمان خود می کنند. آنها از راه تدوین استراتژی می خواهند بدانند که :
مربوط به:ارزیابی،استراتژی،استراتژی سازمان،استراتژی یکپارچه،استعداد،برنامه ریزی،رهبری،سازمان،عملکرد کارکنان،مزیت رقابتی،مشتری،کارکنان،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۳۲ ب.ظ – 12:32 ب.ظ -
نویسنده : مهدی محمودی
به تجربه ثابت شده که موفقیت یا عدم توفیق سازمانها به طور مستقیم وابسته به کیفیت واثربخشی کار کارکنان آنها است. سازمانهای موفق امروزی تشخیص دادهاند که برای رقابت در بازارهای جهانی، باید مدیران منابع انسانی در کلاس ( سطح بالای) جهانی داشته باشند. نقطه اثر مدیران (در سه سطح عملیاتی ، میانی و راهبردی) در سازمان ، مجموعه تصمیمهایی است که توسط آنها در سازمان اتخاذ می شود. بنابراین تاکید می شود که مدیران باید افرادی فعال در تصمیمگیریهای مختلف سازمان باشند.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،اطلاعات مدیریت،برنامه ریزی،راهبردی،رقابت،سازمان،سازمانهای موفق،مدیریت،مدیریت منابع انسانی،مدیریت پیشرفته،منابع انسانی،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر