مدیریت شاهد مدار
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۵۴ ب.ظ – 2:54 ب.ظ -
نویسنده : مسعود بینش
جفری ففر (Jeffrey pfeffer) استاد رفتار سازمانی در مدرسه کسب و کار دانشگاه استنفورد از سال ۱۹۷۹ است. او لیسانس مدیریت و فوق لیسانس مدیریت صنعتی دارد و در رشته مدیریت کسب و کار از دانشگاه استنفورد دکترا گرفته است. ففر بیش از ۱۰ کتاب و ۱۱۰ مقاله دارد. ففر عضو مجامع صنفی و دانشگاهی مختلف است و به دلیل تالیفاتش جوایز متعددی را نصیب خود ساخته است. او تاکنون سمینارهای متعددی در کشورهای مختلف برگزار کرده است.
مربوط به:Benchmarking،Jeffrey pfeffer،استراتژی،استراتژیک،الگوبرداری،امنیت کارکنان،انگیزش،بهرهوری،جفری ففر،رفتار سازمانی،روش،سازمان،مدیریت،مدیریت شاهد مدار،مدیریت منابع انسانی،مدیریت کیفیت،مسئولیت پذیری،مشتری،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
رویکردی نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۳۸ ب.ظ – 1:38 ب.ظ -
نویسنده : رضا فرهی بیلویی
با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،بهره وری،توسعه،خلاقیت،رویکرد،سازمان،شرکت،مدیریت،مدیریت استراتژیک،مدیریت منابع انسانی،مزیت رقابتی،منابع انسانی،نقاط قوت و ضعف،هدفهای مدیریت،پیشبرد،کارآفرینی
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
اندیشه های برتر جهانی – شرکت بوئینگ (Boeing)
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۴۷ ب.ظ – 12:47 ب.ظ -
سابقه : ۹۳ سال (تاسیس ۱۹۱۶)
بنیانگذار : ویلیام بوئینگ
حوزه فعالیت : ساخت هواپیماهای تجاری و نظامی ، ماهواره، سفینه های فضایی و سیستم های دفاعی
ویژگی : بزرگترین و برترین شرکت جهان در صنعت هوایی
فروش ۲۰۰۷ : ۶۱٫۵ میلیارد دلار
تعداد کارکنان : ۱۵۹ هزار نفر
رتبه در فورچون ۲۰۰۷ : ۲۸
مدیر عامل : جیمز مک ترتی
مربوط به:Boeing،ارزیابی عملکرد،استراتژیک،اهداف،برتر جهانی،بزرگترین شرکت هواپیمایی جهان،بوئینگ،خلاقیت،رضایت مشتری،شرکت بوئینگ،مدل مدیریتی،هواپیما،هواپیماهای تجاری،کسب و کار،کیفیت
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی | بدون نظر
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۳۲ ب.ظ – 12:32 ب.ظ -
نویسنده : مهدی محمودی
به تجربه ثابت شده که موفقیت یا عدم توفیق سازمانها به طور مستقیم وابسته به کیفیت واثربخشی کار کارکنان آنها است. سازمانهای موفق امروزی تشخیص دادهاند که برای رقابت در بازارهای جهانی، باید مدیران منابع انسانی در کلاس ( سطح بالای) جهانی داشته باشند. نقطه اثر مدیران (در سه سطح عملیاتی ، میانی و راهبردی) در سازمان ، مجموعه تصمیمهایی است که توسط آنها در سازمان اتخاذ می شود. بنابراین تاکید می شود که مدیران باید افرادی فعال در تصمیمگیریهای مختلف سازمان باشند.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،اطلاعات مدیریت،برنامه ریزی،راهبردی،رقابت،سازمان،سازمانهای موفق،مدیریت،مدیریت منابع انسانی،مدیریت پیشرفته،منابع انسانی،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
خلق هویت سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۴۱ ب.ظ – 1:41 ب.ظ -
نویسندگان : مسعودمرادی – بهارموسوی حجازی
بیشتر طراحان سازمانی با یک سازمان یا درون یک سازمان کار کرده، محصولات سازمان یا ارتباطات تصویری آن را طراحی میکنند. طراحان به همراه مدیریت، فروشندگان، مهندسان و کارگران تولید در کار سازمان مشارکت میکنند. اگر چه سازمان از تعدادی اجزاء تشکیل شده، اما به طور کلی غالباً به آن یک سیمای انسانی داده میشود. یکی از این ویژگیها، هویت است. گفته می شود که هویت مثبت، یک مزیت رقابتی برای یک سازمان است. در یک انسان، اینگونه درک میشود که هویت، کیفیتی است که او را از افراد دیگر متمایز می سازد.این هویت از راه ظاهر، رفتار و ارزشهای شخص دریافت می شود. آیا این برای سازمان نیز معتبر است؟ اگر این گونه است، سهم طراح در ایجاد و نمایش هویت سازمانی چیست؟ هدف این مطالعه این است که نشان دهد هویت سازمانی چیست و طراحان در روند خلق آن چه نقشی دارند.
مربوط به:ارتباطات،استراتژی سازمان،استراتژیک،سازمان،شهرت و اعتبار شرکت،مدیریت،مزیت رقابتی،نشان شرکت،هویت،هویت سازمانی،هویت شرکت
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
آمیزه بازاریابی (Marketing Mix)
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۵:۰۸ ب.ظ – 5:08 ب.ظ -
در این مقاله به تعریف و اهمیت آمیزه بازاریابی به عنوان ابزار مؤثر بنگاه اقتصادی در تحت تاثیر قرار دادن مشتریان، و توفیق در کسب و کار پرداخته شده است ، جایگاه آمیزه بازاریابی در نظام بازاریابی شرکت مورد بررسی قرار گرفته است ، به بعضی از نظرات استادان و متخصصان بازاریابی در مورد آن و همچنین به انتقادات مهم به آمیزه بازاریابی سنتی (۴P) مطرح می گردد. و با تاکید قرار دادن نگرش استراتژیک در فضای کسب وکار رقابتی و ارائه مثالهایی از لزوم تفاوت در آمیزه بازاریابی بنگاه های اقتصادی ، الگویی برای چگونگی طراحی آمیزه بازاریابی ارائه می شود.
مربوط به:Communication،Convenience،Cost to the Customer،Customer Value،MARKETING MIX،place،PRICE،PRODUCT،Promotion،آسودگی در خرید،آمیخته بازاریابی،آمیزه بازاریابی،اثر بخشی،ارتباطات،ارزشهای مشتری پسند،استراتژی بازاریابی،استراتژیک،بازار هدف،بازاریابی،بازاریابی متمرکز،بازاریابی مستقیم،بنکدار،تاکتیک های بازار،تبلیغات،ترویج،ترکیب بازاریابی،توزیع،جروم مک کارتی،خردهفروشی،رقبا،روابط عمومی،شعبه ها،عمده فروش،فرصتها،فروش شخصی،قدرت خرید،قیمت،محصول،مدیریت بازار،مشتریان،نام و نشان تجاری،نمایندگی،هزینه مشتری،پوشش بازار،پیشبرد فروش،کاتلر،کسب وکار
فرستاده شده در بازاریابی | بدون نظر
ایسر ، داستان موفقیت یک برند از آسیا
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۵۶ ق.ظ – 10:56 ق.ظ -Stan Shih
یک قهرمان ملی در تایوان و ایسر یک برند بین المللی موفق است. صنعت کامپیوتر همواره یکی از رقابتی ترین صنایع در دنیا بوده که همیشه شرکتهای غول پیکری چون آی بی ام بر آن تسلط داشته اند. به نظر شما در چنین صنعتی یک شرکت کامپیوتری چگونه میتواند مقام سومین تولیدکننده بزرگ کامپیوترهای شخصی (PC) در دنیا را از آن خود کرده و خود را به عنوان برندی مورد احترام معرفی نماید؟ چگونه این شرکت توانسته ذهنیت موجود در مورد برندهای بسیاری از کشورهای آسیایی که معمولاً برندهایی پایینتر از استاندارد تصور میشوند را تغییر داده و بر روی محصولاتش عبارت “ساخت تایوان” را ذکر کند.
مربوط به:PC،آی بی ام،استراتژیک،اسپانسر،ایسر،بازار،برند،بهبود برند،تایوان،تصویر ذهنی،تکنولوژی،رهبر بازار،رهبری هزینه،شرکتهای ژاپنی،فروش،قیمت،محصولات،مشتری گرایی،مشتریان،موفقیت،نوآوری،کامپیوتر،کامپیوترهای خانگی،کیفیت
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی، برندینگ | دیدگاهها خاموش
اصول بازاریابی – قسمت دوم (برنامه ریزی بازاریابی)
نوشته شده توسط saeed_rahimian در ۸:۲۴ ب.ظ – 8:24 ب.ظ -
مدیریت سیستم می تواند با توجه به شرایط مختلف به شیوه های گوناگونی برای هدایت سازمان مربوطه برنامه ریزی کند.گاهی اوقات مدل تصمیم گیری مدیران سیستم ، مدل برنامه ریزی از بالا به پایین است، در این شیوه مدیریت سطح بالا ، اهداف و برنامه ها را برای کلیه مدیران سطوح پایین تعیین میکنند و کارکنان ترچیح می دهند از بالا هدایت شوند.
مربوط به:استراتژیک،اصول بازاریابی،افزایش سهم بازارهای داخلی،افزایش فروش،اقتصاد کلان،اهداف،اهداف بازاریابی،اهداف سازمان،بازار،بازار های جدید،بازاریابی،برنامه ریزی،برنامه ها،بودجه،تبلیغات،خط مشی های بازاریابی،خلاقیت،سازمان،سهم بازار،مسئولیت پذیر،مصرف کنندگان،ورود به بازارهای خارجی،کارکنان،کاهش هزینه ها
فرستاده شده در اصول بازاریابی (فیلیپ کاتلر) | دیدگاهها خاموش
عوامل سازنده شخصیت یک برند
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۹:۱۵ ق.ظ – 9:15 ق.ظ -از نظر مصرف کننده هویت برند معرف پایه و اساس یک برنامه برندسازی مطلوب است. مدیریت کارا و مناسب برند علاوه بر این که شخصیت برند را دربر می گیرد، در رسیدن به اهدافی مانند مشتری مداری، وفاداری و سوددهی نیز بسیار مؤثـر است. کارایی تبلیغات نیز می تواند با ارزیابی برند و ارزش های تبلیغاتی آن مورد بررسی قرار گیرد. مدیریت مؤثر همچنین برای جلب رضایت مشتری در شرایط رقابتی بازار در دراز مدت می تواند تعیین کننده باشد. هـــدف از این مقـاله، تجزیه و تحلیل استراتژی های مؤثر و کارا در ساخت برند است. این نوشتار همچنین ادبیات برندسازی را بررسی می کند و ادامه مطلب…
مربوط به:آکر،استراتژی،استراتژیک،الگوی،بازار،بازاریابی،براسینگتون،بررسی،برنامه،برند،برندسازی،بسته بندی،تبلیغ،تبلیغات،تبلیغاتی،تجارت،ترجیحات مشتری،تصمیم گیری،خرید،خلق شخصیت برند،دراز مدت،رسانه های جمعی،رضایت مشتری،رفتارشناختی مشتری،رقبا،سهم برند،سوددهی،شخصیت برند،طبقه بندی،فروش،قیمت،قیمت گذاری،مؤثر و کارا،مدیریت برند،مشتری،مشتری محوری،مشتری مداری،مصرف کننده،نتیجه گیری،وفاداری،ویژگی،کارایی،کیفیت
فرستاده شده در برندینگ | یک نظر
جنبه اخلاقی نام و نشان تجاری در افزایش اعتبار شرکت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۴۷ ب.ظ – 12:47 ب.ظ -در مدلهای مرسوم نام و نشان تجاری کالا، ارزش ویژه نام و نشان بوسیله عملکرد اقتصادی در دورههای مالی تعریف و ارزیابی میشود. امروزه علاقه به تحقیق در زمینه اخلاقیات بازاریابی و مسائل اجتماعی و قدرت اجتماع در حال رشد است و نامهای تجاری در خیلی از جنبههای زندگی انسان مرسوم هستند. نامهای تجاری در سبک زندگی و فرهنگ تاثیر داشته و حتی معرف آن هستند نامهای تجاری در حال نفوذ به زندگی شخصی افراد هستند و ممکن است ارزشها، اعتقادات، سیاستها و حتی روح افراد را تحت تاثیر قرار دهند. ایجاد نام و نشان تجاری فراتر از زمینه بازاریابی و تبلیغات رفته است و به همان اندازه که ساختاری اقتصادی دارد ساختاری اجتماعی نیز دارد. تبلیغات یک عامل نمایان بازاریابی است اما نام و نشان، مرکز ارتباطات بازاریابی است و اغلب چالشها در تبلیغات از استراتژی نام و نشان نشأت میگیرد. ادامه مطلب…
مربوط به:آمیخته،اخلاق بازاریابی،ارتباطات،ارزش،استراتژیک،اعتبار شرکت،افزایش وفاداری مشتریان،بازار،بازاریابی،بخش بندی،تبلیغات،تحقیقات بازاریابی،تصویر،رضایت شغلی،روابط عمومی،سهامداران،قدرت نفوذ،مزیتها،مصرف کننده،نام سازی،نام و نشان تجاری
فرستاده شده در برندینگ | دیدگاهها خاموش