نبرد در ویترین فروشگاه ها
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۲۳ ب.ظ – 1:23 ب.ظ -
متنی که در ادامه میآید به عنوان سرمقاله شماره ۹۷ ماهنامه صنعت بستهبندی به چاپ رسیده استنمای ظاهری بستهبندی ، اسلحه تولیدکنندگان در میدان نبرد ویترینها و فروشگاهها است. در هر میدان نبردی اعم از جنگهای با اسلحه آتشین، بحثهای فلسفی و تئوریک، نبردهای تجاری، مسابقات ورزشی و هر نوع نبرد دیگر، عوامل موثری وجود دارند که سرنوشت جنگ را در میدان نبرد تعیین میکنند. نام و نشان طرفهای نبرد، یکی از عوامل تعیینکننده است. تدارکات موثر و گسترده، آمادگی و هجوم و دفاع بموقع نیز عواملی تاثیرگذار بر سرنوشت انواع نبردهای تئوریک و عملی است. در کنار همه عوامل، اسلحـه نیـز نقشی تعیینکننده دارد. اسلحه آن چیزی است که توسط استراتژیستهای نبرد انتخاب شده به دست نیروهای عملکننده داده میشود تا به وسیله آن اهداف جنگ را محقق کنند.
مربوط به:آمار فروش،استاندارد،استراتژی،بازار،بازاریابی،بستهبندی،تولیدکنندگان،راهحلهای پایدار،رقابت،طراحان،طرحهای تجاری،فروش،فروشگاهها،کالا
فرستاده شده در بسته بندی | یک نظر
شناخت خواسته ها و نیاز مشتریان برای موفقیت تجاری
نوشته شده توسط اخوان در ۱:۵۴ ب.ظ – 1:54 ب.ظ -
برخی از دست اندرکاران تجارت اغلب خود را موفق می پندارند اما واقعیت ممکن است چنین نباشد، در واقع بسیاری از آنها هنوز از تمام ظرفیت های موجود استفاده ننموده و به موفقیت مطلوب تجاری نرسیده اند. آنها برای دستیابی به موفقیت بیشتر باید نیاز و خواست های مشتریان خود را به خوبی بشناسند تا برنامه بازاریابی مناسبی برای پاسخگوئی به نیازهای آنها تهیه نمایند. همچنین این مؤسسات باید از آمادگی و انعطاف پذیری سازمانی کافی برخوردار باشند تا برنامه بازاریابی خود را مستمراً بررسی کنند و براساس نتایج حاصله اهداف سازمان را جهت نیل به بازار فروش بهتر تغییر دهند.
مربوط به:ISO ۹۰۰۰،ارزیابی،استاندارد،استراتژی بازاریابی،بازار فروش،بالفعل،بالقوه،برنامه بازاریابی،تبلیغات،تجارت،تضمین،توزیع،خریداران،رقبا،فروشنده،مشتریان،موفقیت،نیاز،پیش بینی،کیفیت
فرستاده شده در بازاریابی، توصیه های مدیریتی | دیدگاهها خاموش
گزینش عرضه کنندگان در زنجیره عرضه
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۵۲ ب.ظ – 1:52 ب.ظ -در سالهای اخیر، بیشتر مدیران برای کمک به موفقیت استراتژیک کل شرکت، پتانسیلی را در خرید تشخیص داده اند، و به همین دلیل بیشتر توجه روی خرید متمرکز شده است. درنتیجه، توجه فزاینده بر روی انتخاب عرضه کننده به عنوان مهمترین مرحله از فرایند خرید، صورت گرفته است. انتخاب عرضه کننده صحیح یک تصمیم حیاتی با دامنه گسترده ای از استنتاجات در یک زنجیره عرضه است. تصمیمات انتخاب عرضه کننده، عرضه کنندگانی را که باید به عنوان منابع خرید انتخاب شوند و اینکه چگونه مقادیر سفارش باید میان عرضه کنندگان انتخــاب شده تخصیص داده شوند، را تعیین می کنند.
در این مقاله، مسائل مهم در زمینه انتخاب عرضه کننده در طول زنجیره عرضه به طور مختصر بیان شده و سپس یک رویه پیشنهادی برای انتخاب عرضه کنندگان یک شرکت در زنجیره عرضه ارائه شده است. رویه پیشنهادی در نهایت مدلی ارائه می دهد که با حل آن میزان بهینه خرید از هر عرضه کننده تعیین می شود. ادامه مطلب…
مربوط به:،supplier،اجناس،استاندارد،استراتژی خرید،استراتژیك،استعلام بها،بازار،برگر،بهوتا،بهینه،بودجه،بویلاكوا،تجاری،تحویل،تولیدكنندگان،خدمات،خدمات قبل و بعد از فروش،خرید،دكتر منصور مؤمنی،دی بوئر،رضایتمندی مشتری،ریسك عرضه،زنجیره عرضه،سفارش،سود،شبكه،شركا،شركت،صرفه جویی،صنایع،صنعتی،عرضه كننده،فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی،فروشنده،قدسی پور،قیمت مناسب،كارپاك،كالا،كاهش هزینه،كومار،كیفیت محصول،لامبرت،لیندرز،محصول،محمد ناطق،مدل،مدیر،مدیریت عرضه كننده،موفقیت،مونكزكا،نقدینگی،هزینه،پیشنهاد،چوی،گــــــوفین
فرستاده شده در فروش، مدیریت | دیدگاهها خاموش