<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>تبلیغ سیتی</title>
	<atom:link href="http://tablighcity.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://tablighcity.com</link>
	<description>تبلیغ ,  تبلیغات , بازاریابی , مدیریت , مدیریت تبلیغات , مشاوره</description>
	<lastBuildDate>Thu, 11 Mar 2010 15:14:46 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>fa</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>تبلیغات برتر جهانی (۸)</title>
		<link>http://tablighcity.com/best-world-advertisements/best-advertising-2/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/best-world-advertisements/best-advertising-2/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 10:45:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[تبلیغات برتر جهانی]]></category>
		<category><![CDATA[Brand Irony]]></category>
		<category><![CDATA[Continental]]></category>
		<category><![CDATA[LANDROVER]]></category>
		<category><![CDATA[LOTION]]></category>
		<category><![CDATA[Pampers]]></category>
		<category><![CDATA[YELLOW PAGE]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات منفی]]></category>
		<category><![CDATA[راهنمای مشاغل]]></category>
		<category><![CDATA[لاستیک کنتیننتال]]></category>
		<category><![CDATA[لندروور]]></category>
		<category><![CDATA[لوسیون بدن]]></category>
		<category><![CDATA[مایع ظرفشویی]]></category>
		<category><![CDATA[پوشک بچه]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2186</guid>
		<description><![CDATA[8-1-Brand Irony ( تبلیغات استهزاآمیز یا تبلیغات منفی)
2-8- لاستیک کنتیننتال Continental
8-3- لوسیون بدن LOTION
8-4- پوشک بچه Pampers
8-5- مایع ظرفشویی quix
8-6- سایت اینترنتی قرآن www.quran.com
8-7- سس گوجه فرنگی  SHEETZ
8-8- چاقوی آشپزخانه  Sia huat knives
8-9- لندروور LANDROVER 
8-10- راهنمای مشاغل YELLOW PAGE ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/best-world-advertisements/best-advertising-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>سیستم هزینه‌ یابی هدف</title>
		<link>http://tablighcity.com/articles/sell/strategy-of-managing-2/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/articles/sell/strategy-of-managing-2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 10 Mar 2010 18:12:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[استراتژی های مدیریتی]]></category>
		<category><![CDATA[فروش]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[بازار]]></category>
		<category><![CDATA[برنامه‌ریزی]]></category>
		<category><![CDATA[تعیین قیمت فروش]]></category>
		<category><![CDATA[تمرکز بر طراحی]]></category>
		<category><![CDATA[تمرکز بر مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[حاشیه سود]]></category>
		<category><![CDATA[خلق ارزش]]></category>
		<category><![CDATA[زنجیره ارزش]]></category>
		<category><![CDATA[سود]]></category>
		<category><![CDATA[عملکرد متقابل]]></category>
		<category><![CDATA[محصول]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت]]></category>
		<category><![CDATA[مزیت رقابتی]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری گرایی]]></category>
		<category><![CDATA[هدف]]></category>
		<category><![CDATA[هدف‌های بلندمدت]]></category>
		<category><![CDATA[هزینه ‌یابی هدف]]></category>
		<category><![CDATA[هزینه‌ های عملیاتی]]></category>
		<category><![CDATA[هزینه‌ یابی]]></category>
		<category><![CDATA[هزینه‌ یابی مبتنی بر قیمت]]></category>
		<category><![CDATA[چرخه عمر محصول]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2187</guid>
		<description><![CDATA[در بازار یکپارچه کنونی، موسساتی قادر به رقابت هستند و می ‌توانند به دوام واحد های تجاری خود امیدوار باشند که بتوانند محصولاتی، با مزایای رقابتی، تولید و به بازار عرضه کنند. موسساتی که بتوانند محصولات را با کیفیت و کارکرد مشابه اما با قیمت‌های پایین تر به بازار ارائه دارند، گوی سبقت را از دیگر رقبا خواهند ربود و سهم خود را در بازار، افزایش خواهند داد. یکی از مهم ترین تکنیک ‌هایی که می ‌تواند یاریگر موسسات در این مهم باشد، سیستم هزینه‌ یابی هدف (Target Costing) است. هزینه‌ یابی هدف، تکنیک تعیین و اندازه ‌گیری بهای تمام شده نیست، بلکه یک برنامه جامع کاهش هزینه است.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/articles/sell/strategy-of-managing-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>استراتژی نام تجاری (Branding)</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-19/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-19/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 23 Jan 2010 04:30:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pipefiting</dc:creator>
				<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[Branding]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی نام تجاری]]></category>
		<category><![CDATA[افزایش حاشیه سود]]></category>
		<category><![CDATA[بازار]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[تمایز]]></category>
		<category><![CDATA[سازمان]]></category>
		<category><![CDATA[محصول]]></category>
		<category><![CDATA[مزیت رقابتی]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[نام تجاری]]></category>
		<category><![CDATA[نام تجاری و ارزش]]></category>
		<category><![CDATA[هویت نام تجاری]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=1703</guid>
		<description><![CDATA[در ادبیات کلاسیک اقتصاد، نیروی‌کار، سرمایه‌ و زمین (مواد خام) سه عنصر اصلی تولید و سرچشمه‌های اصلی ثروت بشمار می آید. در روشهای سنتی حسابداری صنعتی نیز برای محاسبه قیمت فروش، هزینه دستمزد، مواد اولیه و سربار با یک میزان سود معقول جمع‌زده می‌شود. ولی هیچ‌ یک از این دو الگو قادر نیستند توضیح دهند که چگونه یک ساعت رولکس با کارآیی، کیفیت و زیبایی مشابه، به سه برابر قیمت یک ساعت سیکو به فروش می‌رسد_ رویکردهای نوین بازاریابی این پدیده را با هویتی که نام تجاری برای مشتری به همراه دارد توضیح می‌دهند.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-19/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>بازاریابی مستقیم</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/strategy/direct-marketing/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/strategy/direct-marketing/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Jan 2010 05:49:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>شرکت تبلیغاتی طرح نگار</dc:creator>
				<category><![CDATA[استراتژی تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[Direct Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[MARKETING MIX]]></category>
		<category><![CDATA[Personal Selling]]></category>
		<category><![CDATA[Promotion]]></category>
		<category><![CDATA[آمیخته بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[آگهی تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[ابزارهای ترویج]]></category>
		<category><![CDATA[ارتباط]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[افزایش بهره‌وری]]></category>
		<category><![CDATA[بازار مصرف]]></category>
		<category><![CDATA[بازار هدف]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی مستقیم]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی پستی]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغ]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[تولیدکنندگان]]></category>
		<category><![CDATA[روابط عمومی]]></category>
		<category><![CDATA[شرکت]]></category>
		<category><![CDATA[فروش الکترونیکی]]></category>
		<category><![CDATA[فروش شخصی]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات]]></category>
		<category><![CDATA[مخاطبان هدف]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان بالقوه]]></category>
		<category><![CDATA[پیشبرد فروش]]></category>
		<category><![CDATA[کاتالوگ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2180</guid>
		<description><![CDATA[بازاریابی مستقیم (Direct Marketing) یکی از اجزای پنجگانه ابزارهای ترویج است که به همراه تبلیغات، پیشبرد فروش، روابط عمومی و فروش شخصی، در برقراری ارتباط با مخاطبان هدف استفاده می ‌شود. شرکتها و سازمانهای بیشماری از کوچکترین خرده فروشها و سازمانهای مدنی و خیریه گرفته، تا بزرگترین کمپانی های بین المللی از امکانات بازاریابی مستقیم برای تبلیغ محصولات و خدمات شرکت استفاده می کنند.

این مقاله ضمن ارائه تعریفی از بازاریابی مستقیم و روند رشد آن، ضرورت استفاده از این روش و شیوه‌-های آن را بیان داشته، درپایان قوتها و ضعفهای آن را بازگو کرده است. نتایج بررسی، توجه به امر اصلاح نظام گزینش و جذب نیروی انسانی وآموزش افراد به منظور استفاده از این سبک، ترویج در سازمانهای امروزی را ضروری می ‌نماید.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/strategy/direct-marketing/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>اصول بازاریابی &#8211; قسمت بیست و ششم (موقعیتهای آمادگی خریدار)</title>
		<link>http://tablighcity.com/markrting/marketing-philip-kotler/marketing-principles-13/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/markrting/marketing-philip-kotler/marketing-principles-13/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Jan 2010 11:37:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>saeed_rahimian</dc:creator>
				<category><![CDATA[اصول بازاریابی (فیلیپ کاتلر)]]></category>
		<category><![CDATA[Action]]></category>
		<category><![CDATA[Attention]]></category>
		<category><![CDATA[Desire]]></category>
		<category><![CDATA[interest]]></category>
		<category><![CDATA[Opinion Leaders]]></category>
		<category><![CDATA[آگاهی]]></category>
		<category><![CDATA[آگهی های چاپی]]></category>
		<category><![CDATA[اصول بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[اطلاعات]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغی]]></category>
		<category><![CDATA[جاذبه های اخلاقی]]></category>
		<category><![CDATA[جاذبه های عاطفی]]></category>
		<category><![CDATA[جاذبه های منطقی]]></category>
		<category><![CDATA[خرید]]></category>
		<category><![CDATA[خریدار]]></category>
		<category><![CDATA[رسانه]]></category>
		<category><![CDATA[رسانه های جمعی]]></category>
		<category><![CDATA[ساختار پیام]]></category>
		<category><![CDATA[شرکت]]></category>
		<category><![CDATA[محصول]]></category>
		<category><![CDATA[مدل رفتار  AIDAS]]></category>
		<category><![CDATA[پیام]]></category>
		<category><![CDATA[پیام تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[کالا]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2175</guid>
		<description><![CDATA[ارتباطات جمعی از طریق تلویزیون،مجلات و سایر رسانه های جمعی بر صاحب نظران جامعه اثر گذاشته و سپس به سایر اقشار جامعه سرایت می کند ،لذا ما بایستی پیامهای خود را مستقیما به سمت صاحب نظران نشانه برویم تا متعاقبا به سایرمخاطبان هدف نیز منتقل شود.تاثیر پیام بر مخاطبین به نحوه قضاوت مخاطبین در باره فرستنده پیام بستگی دارد.استفاده از پزشکان ، استادان ، هنرپیشگان و قهرمانان ورزشی برای ارسال پیام در مورد کالاهای غذایی ،ورزشی و پوشاک نیز باعث اعتبار بخشی به کالا می شود.معمولا سه عامل تخصص،متعهد بودن و دوست داشتنی بودن پیام به منبع پیام اعتبار می بخشد.مردم معمولا به افراد با سواد،صادق،واقع بین و دوست داشتنی علاقه بیشتری نشان می دهند و لذا معتبرترین ملاک برای تشخیص منبع پیام، زمانی است که منبع مورد نظر در هر سه مورد واجد بالاترین شرایط باشد.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/markrting/marketing-philip-kotler/marketing-principles-13/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>اثر پیگمالیون، فراتر از یک تفکر مثبت</title>
		<link>http://tablighcity.com/management/productivity-management/productivity-management-4/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/management/productivity-management/productivity-management-4/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Jan 2010 08:52:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>شرکت تبلیغاتی طرح نگار</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت بهره وری]]></category>
		<category><![CDATA[ارتباطات کلامی]]></category>
		<category><![CDATA[افزایش بهره‌وری]]></category>
		<category><![CDATA[بازخورد]]></category>
		<category><![CDATA[بهره‌وری]]></category>
		<category><![CDATA[تئوری چهار عاملی روزنتال]]></category>
		<category><![CDATA[روزنتال]]></category>
		<category><![CDATA[سازمان]]></category>
		<category><![CDATA[عملکرد]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت]]></category>
		<category><![CDATA[پیگمالیون]]></category>
		<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2171</guid>
		<description><![CDATA[آدمی نظاره‌گری منفعل در زندگی اجتماعی خود نیست، بلکه نیرویی فعال در شکل دهی دنیای خویش است. او حقیقت اجتماعی خودش را با اثرگذاری بر رفتار قابل مشاهده دیگران، می‌آفریند. اثر پیگمالیون (Pygmalion Effect) چگونگی انتقال آشکار انتظارات ذهنی یک فرد را درباره چگونگی رفتار با دیگران، به شیوه‌های گوناگون، به آنان نشان می‌دهد تا به راستی مطابق انتظار وی رفتار کنند. مدیرانی که توانایی انتقال این انتظارات را به زیر‌دستان خود دارند، به زیر‌دستان اعتماد به نفس بیشتری داده و قابلیت‌هایشان را توسعه می‌دهند که درنهایت باعث افزایش بهره‌وری سازمان می‌شود. ولی اگر این مدیران از مهارت کافی در این امر برخوردار نباشند، آسیب‌های جدی به کارکنان خویش وارد می‌کنند و به خودباوری آنها لطمه می‌زنند. این که اثر پیگمالیون چیست، چگونه باعث پیشرفت شغلی می‌شود و اثر منفی آن را چگونه می‌توان از بین برد؟
موضوعی است که در این مقاله، با استفاده از تئوری چهار عاملی روزنتال، سعی در پاسخ‌گویی به آن داریم.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/management/productivity-management/productivity-management-4/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>نوآوری شرکتهای تولیدی موفق</title>
		<link>http://tablighcity.com/management/creativity-management/creativity-management-3/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/management/creativity-management/creativity-management-3/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Jan 2010 09:29:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>آرین آرمان</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت نوآوری]]></category>
		<category><![CDATA[آموزش کارکنان]]></category>
		<category><![CDATA[بازار]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[بهبود مستمر کیفیت]]></category>
		<category><![CDATA[بهبود کیفیت]]></category>
		<category><![CDATA[تولید]]></category>
		<category><![CDATA[رقابتی]]></category>
		<category><![CDATA[شرکتهای تولیدی]]></category>
		<category><![CDATA[شرکتهای تولیدی موفق]]></category>
		<category><![CDATA[شش سیگما]]></category>
		<category><![CDATA[فرآیند تولید]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[موفقیت]]></category>
		<category><![CDATA[نظام مدیریتی]]></category>
		<category><![CDATA[نوآوری]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2167</guid>
		<description><![CDATA[توسعه صنایع کوچک و متوسط، رمزتوسعه اقتصادی دهه آینده است.بررسیها نشان داده است که صنایع کوچک و متوسط از راه چهار مجرای کارآفرینی ،نوآوری و تغییر فناوری پویایی صنعت و درنهایت ایجاد فرصتهای شغلی و افزایش درآمد براقتصاد جهانی تاثیر گذارند.به علاوه، شدت یافتن رقابت جهانی، افزایش بی اطمینانی و تقاضای فزاینده برای محصولات متنوع باعث شده است که توجه به این صنایع بیشتر شود .هرچند صنایع بزرگ به جهت داشتن مزیتهای ناشی از اثر مقیاس انبوه، دامنه تولید، تجربه و اثر سازماندهی، هنوز هم مورد توجه سیاستگذاران اقتصادی هستند؛ اما مزیتهای صنایع کوچک و متوسط به علت وجود اثر حمل و نقل، اندازه بازار، موثر بودن انتخاب و کنترل ،این صنایع را در تولید اغلب کالاها به انتخاب اول مبدل ساخته است .دراین نوشتار، ضمن بررسی ویژگیهای صنایع کوچک و متوسط به نقش نوآوری دراین شرکتها پرداخته ایم.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/management/creativity-management/creativity-management-3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>رابطه کیفیت با رقابت‌پذیری سازمان</title>
		<link>http://tablighcity.com/management/quality-management/%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b7%d9%87-%da%a9%db%8c%d9%81%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%a7-%d8%b1%d9%82%d8%a7%d8%a8%d8%aa%e2%80%8c%d9%be%d8%b0%db%8c%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/management/quality-management/%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b7%d9%87-%da%a9%db%8c%d9%81%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%a7-%d8%b1%d9%82%d8%a7%d8%a8%d8%aa%e2%80%8c%d9%be%d8%b0%db%8c%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 09:22:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت کیفیت]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[توسعه]]></category>
		<category><![CDATA[خدمات]]></category>
		<category><![CDATA[رقابت]]></category>
		<category><![CDATA[رقابت‌پذیری]]></category>
		<category><![CDATA[سازمان]]></category>
		<category><![CDATA[سهم بازار]]></category>
		<category><![CDATA[سودآوری]]></category>
		<category><![CDATA[شاخص ارزش]]></category>
		<category><![CDATA[شرکت پولاروید]]></category>
		<category><![CDATA[عامل تمایز]]></category>
		<category><![CDATA[قیمت مناسب]]></category>
		<category><![CDATA[محصول]]></category>
		<category><![CDATA[محیط رقابتی]]></category>
		<category><![CDATA[مزیت رقابتی]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[نگرش]]></category>
		<category><![CDATA[پان امریکن]]></category>
		<category><![CDATA[کالا]]></category>
		<category><![CDATA[کسب موفقیت]]></category>
		<category><![CDATA[کیفیت]]></category>
		<category><![CDATA[کیفیت خدمات]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2163</guid>
		<description><![CDATA[در هشتم ژانویه سال 1991 شرکت پان امریکن (Pan American)، بدون اینکه هیچکس در کیفیت خدمات آن تردیدی داشته باشد، اعلام ورشکستگی کرد. در اکتبر سال 2001 شرکت سوئیس ایر(Swissair) ورشکست شد در حالیـکه به عنوان پر پرستیژترین خط هوایی دنیا شناخته می شد.

تقریباً به گونه‌ای همزمان شرکت هوانوردی ویـرجین آتلانتیـک (Virgin Atlantic)، یک میلیون نفر به مسافران خود اضافه کرد و ناوگان هوایی خود را توسعه داد، در حالی که اصولاً این شرکت فاقد خدمات درجه یک است. این پدیده به راستی اعجا‌ب‌آور است که چرا شرکتهای پرسابقه، با کیفیت خدمات بالا، شکست می‌خورند و شرکتهای کم سابقه و کوچک، بدون اینکه در کیفیت سرآمد باشند موفقیت را تجربه می‌کنند؟]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/management/quality-management/%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b7%d9%87-%da%a9%db%8c%d9%81%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%a7-%d8%b1%d9%82%d8%a7%d8%a8%d8%aa%e2%80%8c%d9%be%d8%b0%db%8c%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>جذب استعداد و نیروی انسانی کارآمد</title>
		<link>http://tablighcity.com/management/human-resources-management/resources-management-4/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/management/human-resources-management/resources-management-4/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Jan 2010 12:12:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت منابع انسانی]]></category>
		<category><![CDATA[استخدام]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی‌]]></category>
		<category><![CDATA[برنامه ریزی]]></category>
		<category><![CDATA[تدوین]]></category>
		<category><![CDATA[متقاضیان]]></category>
		<category><![CDATA[مزایا]]></category>
		<category><![CDATA[چاپ آگهی]]></category>
		<category><![CDATA[گزینش]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2160</guid>
		<description><![CDATA[منابع و تکنیکهای استخدام، بر حسب نیاز به متقاضیان فعال و منفعل، متفاوت است. بهترین روشها برای دسترسی به متقاضیان منفعل از راه معرفها،‌ کاووش پایگاه داده‌ها ، سایتهای اینترنتی، انجمن‌ها و شبکه های محلی است. همچنین روشهای دسترسی به متقاضیان فعال، فهرست متقاضیان جویای کار، ‌چاپ آگهی‌، برپایی نمایشگاه ،‌ سایتهای مشاغل و جستجو در پایگاه شرح حال است . در هر حال برای دسترسی به متقاضیان فعال و منفعل، نیاز به برنامه ریزی است .]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/management/human-resources-management/resources-management-4/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>مدیریت شاهد مدار</title>
		<link>http://tablighcity.com/management/human-resources-management/resources-management-3/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/management/human-resources-management/resources-management-3/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 02 Jan 2010 11:24:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت منابع انسانی]]></category>
		<category><![CDATA[Benchmarking]]></category>
		<category><![CDATA[Jeffrey pfeffer]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژیک]]></category>
		<category><![CDATA[الگوبرداری]]></category>
		<category><![CDATA[امنیت کارکنان]]></category>
		<category><![CDATA[انگیزش]]></category>
		<category><![CDATA[بهره‌وری]]></category>
		<category><![CDATA[جفری ففر]]></category>
		<category><![CDATA[رفتار سازمانی]]></category>
		<category><![CDATA[روش]]></category>
		<category><![CDATA[سازمان]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت شاهد مدار]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت کیفیت]]></category>
		<category><![CDATA[مسئولیت پذیری]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[کارکنان]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2156</guid>
		<description><![CDATA[سرمایه انسانی مهمترین سرمایه سازمانی است. در جذب این سرمایه‌ها، ففر بر این باور است که تنها نمی‌توان به نسخه‌ای از پیشینه کاری و تحصیلی افراد تکیه کرد. او می‌گوید: ما باید دقیقا بدانیم افراد در گذشته چکار کرده‌اند و آن کارها را چگونه انجام داده‌اند و چه توانایی‌ها و ظرفیتهای کاری برای آینده دارند؟ پس پیش از آزمون هر رفتاری، ابتدا باید درباره رفتارهای مرتبط افراد مطمئن شد یا با استفاده از نمونه‌های کاری یا پرسشهای مصاحبه دریافت که افراد چگونه از پس موقعیت‌های مرتبط برآمده‌اند یا برمی‌آیند؟ پس از جذب، بهترین راه نگهداشت سرمایه انسانی، آموزش است. نگهداری، اساسا کلید موفقیت اقتصادی است.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/management/human-resources-management/resources-management-3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
