<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>تبلیغ سیتی</title>
	<atom:link href="http://tablighcity.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://tablighcity.com</link>
	<description>تبلیغ ,  تبلیغات , بازاریابی , مدیریت , مدیریت تبلیغات , مشاوره</description>
	<lastBuildDate>Mon, 06 Sep 2010 08:49:35 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>fa</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>تحقیق بازار</title>
		<link>http://tablighcity.com/markrting/marketing-management/research-marketing-7/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/markrting/marketing-management/research-marketing-7/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 Sep 2010 08:49:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[ارزیابی]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژیهای بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[اطلاعات]]></category>
		<category><![CDATA[بازار]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات اینترنتی]]></category>
		<category><![CDATA[تحقیق بازار]]></category>
		<category><![CDATA[رقابت]]></category>
		<category><![CDATA[عرضه]]></category>
		<category><![CDATA[محصول]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[نقاط قوت و ضعف]]></category>
		<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2536</guid>
		<description><![CDATA[اطلاعاتی که از تحقیق بازار بدست می آیند از آندسته ای نیستند که تنها فایده آنها دانستنشان است و اصطلاحاً اطلاعات عمومی بشمار رود بلکه تحقیق بازار باید بتواند راهنمای شما در تصمیم گیریهای استراتژیک کسب و کارتان باشد این تحقیق هنگامی باارزش است که بتواند منشاء درآمدی بیشتر از هزینه ای که ایجاد کرده باشد فرض کنید که شما در یک بررسی به یکی از نیازهای پاسخ گفته نشده مشتریان پی ببرید بر این اساس شما می توانید محصول یا خدمت جدیدی ارائه دهید یا در محصول فعلی تغییراتی متناسب با این نیاز ایجاد کنید .
تحقیق بازار ارتباط شما با مشتریان فعلی و بالقوه تان برقرار می سازد و به شما کمک می کند تا فرصتها را در بازار تشخیص دهید .]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/markrting/marketing-management/research-marketing-7/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>راههای برقراری روابط تجاری</title>
		<link>http://tablighcity.com/markrting/marketing-32/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/markrting/marketing-32/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 15 Aug 2010 20:38:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[ارتباط]]></category>
		<category><![CDATA[ایجاد اعتماد]]></category>
		<category><![CDATA[تجارت]]></category>
		<category><![CDATA[جودیت بومن]]></category>
		<category><![CDATA[روابط تجاری]]></category>
		<category><![CDATA[متمایز]]></category>
		<category><![CDATA[موفقیت]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2531</guid>
		<description><![CDATA[پیش از اینکه وارد جلسه و یا همایشی شوید، لیستی از کلیه مهمان هایی که قرار است در این گردهمایی حضور داشته باشند، تهیه کنید. ابتدا نام آنها و سپس کلیه اطلاعات دیگری که از آنها موجود است را مرور کنید. باید در مورد رقبای آنها نیز اطلاعات کافی بدست آورید و ببینید روند فعالیت شرکت ها و کارخانه های آنها چگونه است. با در اختیار داشتن این نوع اطلاعات به راحتی متوجه خواهید شد که باید از آنها چه سوال هایی را بپرسید. مطرح کردن سوالات مناسب شما را در جمع از سایرین متمایز می سازد .]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/markrting/marketing-32/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>۵۰ عامل شکست بازاریابی</title>
		<link>http://tablighcity.com/markrting/marketing-management/marketing-management-19/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/markrting/marketing-management/marketing-management-19/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Aug 2010 07:48:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>شرکت تبلیغاتی طرح نگار</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[استاندارها]]></category>
		<category><![CDATA[اهداف]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغ]]></category>
		<category><![CDATA[رشد و تعالی]]></category>
		<category><![CDATA[شرکت]]></category>
		<category><![CDATA[شکـست]]></category>
		<category><![CDATA[موفقیت]]></category>
		<category><![CDATA[نقاط ضعف]]></category>
		<category><![CDATA[پیشرفت]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2526</guid>
		<description><![CDATA[موفقیت سراسر رسیدن و ثمر گرفتن است. گاهی اوقات شاید برای رسیدن به موفقیت لازم باشد عقب نشینی کنیم تا بتوانیم به آرامش و سکون بیشتری دست پیدا کنیم، و شاید گاهی اوقات لازم باشد از پیشروی های یک سویه به سمت ناشناخته ها دست بکشیم. اگر هدف مورد نظر خیلی فراتر از دست یابی باشد و ما با تمام قدرتمان تلاش کنیم تا بتوانیم به آن دست بیابیم، می توانیم نتیجه بگیریم که موفقیت در همان تلاشی که می کنیم نهفته است، در همان طی کردن مسیر، در توانایی تلاش کردن، در استطاعت رسیدن به مطلوب، در کمالی که تمامیت جسم، ذهن، و قلبمان را محصور کرده و آنها را با هم همسو میکند تا هدفی را که می خواهیم دنبال کنیم..]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/markrting/marketing-management/marketing-management-19/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>قیمت گذاری در بازار الکترونیک</title>
		<link>http://tablighcity.com/articles/e-commerce/e-sales/e-commerce-marketing-8/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/articles/e-commerce/e-sales/e-commerce-marketing-8/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Aug 2010 10:06:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>شرکت تبلیغاتی طرح نگار</dc:creator>
				<category><![CDATA[فروش اینترنتی]]></category>
		<category><![CDATA[B۲B]]></category>
		<category><![CDATA[ارزیابی]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی قیمت گذاری]]></category>
		<category><![CDATA[اینترنت]]></category>
		<category><![CDATA[بازارهای الکترونیک]]></category>
		<category><![CDATA[بازارهای سنتی]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[تقاضا]]></category>
		<category><![CDATA[حراجی]]></category>
		<category><![CDATA[خدمات]]></category>
		<category><![CDATA[خرید]]></category>
		<category><![CDATA[دولت الکترونیک]]></category>
		<category><![CDATA[رقبا]]></category>
		<category><![CDATA[فرایند]]></category>
		<category><![CDATA[قیمت گذاری]]></category>
		<category><![CDATA[محصول]]></category>
		<category><![CDATA[مراحل اولیه]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[مصرف کنندگان]]></category>
		<category><![CDATA[کالا]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2520</guid>
		<description><![CDATA[بازار الکترونیک اساس تجارت الکترونیک است. امروزه سیستم های اطلاعاتی وجود دارند که شرکتها را به هم پیوند می دهند و این شرکتها با مشتریان و تامین کنندگانشان همانند یک مجموعه واحد تلقی می شوند. بازار الکترونیک یک سیستم اطلاعاتی میان سازمانی است که به خریداران و فروشندگان این امکان را می دهد که در مورد قیمتها و محصولات ارائه شده به تبادل اطلاعات بپردازند. این بازار به عنوان واسطه عمل می کند و شرکت کنندگان در این بازار می توانند خریداران، فروشندگان و یا طرفهای سوم مستقل و یا کنسرسیوم های میان چند شرکت باشند. بازارهای الکترونیک،کانونها و محلهای تجاری تعاملی است که در آن شرکتهای مختلف برای انجام فعالیتهای تجارت به تجارت در تجارت الکترونیک و دیگر فعالیتهای مربوط به تجارت الکترونیک گرد هم می آیند.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/articles/e-commerce/e-sales/e-commerce-marketing-8/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>تبلیغات برتر جهانی (۱۱)</title>
		<link>http://tablighcity.com/best-world-advertisements/best-advertising-posters-2/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/best-world-advertisements/best-advertising-posters-2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Aug 2010 10:07:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>شرکت تبلیغاتی طرح نگار</dc:creator>
				<category><![CDATA[تبلیغات برتر جهانی]]></category>
		<category><![CDATA[EXTRA]]></category>
		<category><![CDATA[Philips]]></category>
		<category><![CDATA[PIRELLI]]></category>
		<category><![CDATA[Siemens]]></category>
		<category><![CDATA[Slogan]]></category>
		<category><![CDATA[SMIRNOFF]]></category>
		<category><![CDATA[اغراق]]></category>
		<category><![CDATA[برند]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات برتر]]></category>
		<category><![CDATA[رسانه چاپی]]></category>
		<category><![CDATA[روش و تکنیک]]></category>
		<category><![CDATA[زیمنس]]></category>
		<category><![CDATA[سونی اریکسون]]></category>
		<category><![CDATA[شعار تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[طنز و اغراق]]></category>
		<category><![CDATA[مفهوم]]></category>
		<category><![CDATA[مقایسه]]></category>
		<category><![CDATA[موبایل]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2500</guid>
		<description><![CDATA[ریش تراش فیلیپس PHILIPS
لاستیک اتومبیل پیرلی PIRELLI
شرکت دارویی SARGAM
نوشابه الکلی SMIRNOFF
موبایل سونی اریکسون Sony Ericson
جاروبرقی زیمنس SIEMENS
آدامس EXTRA
وودکای Stoli]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/best-world-advertisements/best-advertising-posters-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>اصول بازاریابی &#8211; قسمت سی ام (مدیریت فروش)</title>
		<link>http://tablighcity.com/articles/sell/marketing-principles-16/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/articles/sell/marketing-principles-16/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 Jul 2010 22:25:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>saeed_rahimian</dc:creator>
				<category><![CDATA[اصول بازاریابی (فیلیپ کاتلر)]]></category>
		<category><![CDATA[فروش]]></category>
		<category><![CDATA[ارزیابی فروشندگان]]></category>
		<category><![CDATA[اعتماد پذیری]]></category>
		<category><![CDATA[اهداف]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[برنامه ریزی]]></category>
		<category><![CDATA[تجزیه و تحلیل]]></category>
		<category><![CDATA[تحقیقات بازار]]></category>
		<category><![CDATA[تکرار خرید]]></category>
		<category><![CDATA[جو سازمانی]]></category>
		<category><![CDATA[حجم فروش]]></category>
		<category><![CDATA[خدمات بعد از فروش]]></category>
		<category><![CDATA[خریداران]]></category>
		<category><![CDATA[رضایت مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[روش سرکشی سرد]]></category>
		<category><![CDATA[ساختار سازمانی]]></category>
		<category><![CDATA[سازمان خریدار]]></category>
		<category><![CDATA[سهمیه فروش]]></category>
		<category><![CDATA[فر آیند خرید]]></category>
		<category><![CDATA[فر آیند فروش]]></category>
		<category><![CDATA[فروشندگی شخصی]]></category>
		<category><![CDATA[مدیران فروش]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت کارکنان فروش]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری یابی]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[معرفی کالا]]></category>
		<category><![CDATA[مهارتهای تحلیلی]]></category>
		<category><![CDATA[مهندسی فروش]]></category>
		<category><![CDATA[گروه خریدار]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2483</guid>
		<description><![CDATA[فروشندگان باید از ویژگیهای مشتریان و رقبای شرکت کاملا مطلع بوده و بتوانند کالا را به خوبی معرفی و عرضه نمایند و لذا با نظارت صحیح شرکت می تواند فروشندگان خود را برای دستیابی به نتایج بهتر هدایت کند. فروشندگان بایستی وقت خود را به گونه ای تقسیم کنند که هم به مشتریان قبلی خود سرویس دهند و هم به دنبال مشتریان جدید بگردند و تقریبا بطور ماهانه جهت پیگیری کار فروش به هر دو گروه مشتریان سر بزنند و یا از طریق ابزارهای مختلف مانند کامپیوتر ، تلفن و تله کنفرانس به همراه ملاقاتهای حضوری به ارتقای بهره وری فروش کمک کنند.فروشندگان با استفاده از کامپیوتر می توانند بطور مرتب به نگهداری مشخصات مشتریان،تجزیه و تحلیل بازار،پیش بینی فروش،زمان بندی مراجعه مشتری، ثبت سفارشهای دریافتی و کنترل موجودی انبار بپردازند و بر این اساس برنامه ریزی های لازم را انجام دهند.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/articles/sell/marketing-principles-16/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>۷۰ توصیه مهم بازاریابی</title>
		<link>http://tablighcity.com/markrting/marketing-29/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/markrting/marketing-29/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Jul 2010 17:17:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[آگهی]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[ایده های فروش]]></category>
		<category><![CDATA[بازار هدف]]></category>
		<category><![CDATA[بهبود کیفیت]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغ]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[توسعه محصول]]></category>
		<category><![CDATA[رسانه]]></category>
		<category><![CDATA[سایت اینترنتی]]></category>
		<category><![CDATA[قیمت گذاری]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2479</guid>
		<description><![CDATA[از مشتریان تان بخواهید که بازگردند.
تماس های تلفنی مشتریان را بدون فوت وقت پاسخ دهید.
روی دستگاه پیامگیر تلفن، اطلاعات مهم مانند ساعات کار شرکت، مکان و فرد پاسخگو را ضبط کنید.
روی دستگاه پیامگیر تلفن، پیامی بیادماندنی یا «نکته روز» را ضبط نمایید.
برای مشتریان تان نمایش یا هر رویداد جالب دیگر را سازماندهی کنید یا بلیت تئاتر و سینما و... برایشان بفرستید.
در دفترتان با حضور مشتریان یک سمینار برگزار کنید.
تشکرنامه های دستنویس خوش خط برای مشتریان بفرستید. می توانید برای جشن تولدشان یا سایر مناسبت های سال، کارت تبریک ارسال کنید.
مقالات جالب را کپی کنید و همراه کارت ویزیت و بروشورتان برای مشتریان کنونی یا بالقوه بفرستید.
بخشی از وب سایت خود را به نظرات مشتریان اختصاص دهید.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/markrting/marketing-29/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>بازاریابی اینترنتی</title>
		<link>http://tablighcity.com/articles/e-commerce/e-commerce-marketing/e-commerce-marketing-7/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/articles/e-commerce/e-commerce-marketing/e-commerce-marketing-7/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 Jul 2010 10:10:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>شرکت تبلیغاتی طرح نگار</dc:creator>
				<category><![CDATA[بازاریابی اینترنتی]]></category>
		<category><![CDATA[آگهی های اینترنتی]]></category>
		<category><![CDATA[ارتباطات]]></category>
		<category><![CDATA[بازارهای اینترنتی]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی الکترونیکی]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی خاص]]></category>
		<category><![CDATA[بنر های تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[جامعه هدف]]></category>
		<category><![CDATA[رضایت مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[روش کالا]]></category>
		<category><![CDATA[فروش]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت توسعه فروش]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[موتورهای جستجو]]></category>
		<category><![CDATA[پست الکترونیک]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2475</guid>
		<description><![CDATA[بازاریابی خاص که بازاریابی شخصی و گاهی اوقات بازاریابی نفر به نفر خوانده می شود تفاوت زیادی با متفاوت سازی محصول دارد. چرا که متفاوت سازی محصول تلاش می کند محصولات خود را متفاوت از آنچه رقبا تولید می کنند ساخته و به بازار عرضه کند اما بازاریابی خاص سعی می کند تا کالای واحدی را به هر یک از مشتریان ارائه کند.
بازاریابی خاص برای رسانه هایی همچون اینترنت بسیار کاربردی است. یک وب سایت می تواند علاقه مندی های شما را ردیابی کند و برای آینده پیشنهادات خاصی را به شما ارائه دهد. سایتهای زیادی هستند که به مشتریان خود این امکان را می دهند که بر اساس اطلاعات سازمان دهی شده و اولویتهای لحاظ شده برای هر شخص کالای مورد نظر خود را انتخاب کنند.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/articles/e-commerce/e-commerce-marketing/e-commerce-marketing-7/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>بازاریابی فراتر از مرزها</title>
		<link>http://tablighcity.com/markrting/marketing-28/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/markrting/marketing-28/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 17 Jul 2010 14:44:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[آگهی]]></category>
		<category><![CDATA[ارتقای سطح فروش]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی های ورود به بازار]]></category>
		<category><![CDATA[بازار هدف]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی بین المللی]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی خارجی]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی کالا]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات بازرگانی]]></category>
		<category><![CDATA[تجزیه و تحلیل]]></category>
		<category><![CDATA[تقسیم بازار]]></category>
		<category><![CDATA[خدمات]]></category>
		<category><![CDATA[سرمایه گذاری]]></category>
		<category><![CDATA[شرایط اقتصادی]]></category>
		<category><![CDATA[صادرات]]></category>
		<category><![CDATA[صادرات غیرمستقیم]]></category>
		<category><![CDATA[صادرات مستقیم]]></category>
		<category><![CDATA[عرضه کنندگان]]></category>
		<category><![CDATA[فرهنگ]]></category>
		<category><![CDATA[فروش شخصی]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات صنعتی]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[مشارکت]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان هدف]]></category>
		<category><![CDATA[کارکنان]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2471</guid>
		<description><![CDATA[امروزه هیچ کشوری در جدایی کامل از کشورهای دیگر زندگی نمی کند. منابع اقتصادی، تکنولوژی و سطح زندگی افراد یک کشور، بستگی نسبی به اقتصاد کشورهای دیگر دارد که به وسیله جریان پیچیده ای از کالاها، خدمات، سرمایه و تکنولوژی، به هم مربوط می شوند. کشورها از طریق مبادلات بین المللی، سطح تولید خود را بالا برده و سود بیشتری کسب می کنند. آنها از طریق واردات، کالاهایی را که قادر به تولید آنها نیستند، به دست آورده و از طریق صادرات، کالاهای تولیدی مازاد برمصرف خود را به کشورهای دیگر می فرستند. گرچه یک کشور ممکن است از عوامل تولید مختلفی برخوردار باشد و بتواند انواع کالا را تولید کند، اما قادر به تولید آنها با قیمت مساوی نخواهد بود. علت اولیه مبادلات بین المللی، در ظاهر اختلاف قیمت کالا و خدمات کشورهاست. تفاوت قیمت ها یا به دلیل تفاوت در شرایط عرضه یا امکانات تولید و یا تفاوت در شرایط تقاضا یا الگوی مصرف و یا ترکیبی از آنهاست. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/markrting/marketing-28/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>اندرو گرو رهبر اینتل</title>
		<link>http://tablighcity.com/greatist-men/greatist-men/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/greatist-men/greatist-men/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Jul 2010 10:19:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[همگام با بزرگان]]></category>
		<category><![CDATA[IBM]]></category>
		<category><![CDATA[اندرو گرو]]></category>
		<category><![CDATA[اينتل]]></category>
		<category><![CDATA[تحقیق و توسعه]]></category>
		<category><![CDATA[رقبا]]></category>
		<category><![CDATA[سازمان]]></category>
		<category><![CDATA[مدیران]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت]]></category>
		<category><![CDATA[کتاب مدیریتی]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2465</guid>
		<description><![CDATA[اینتل تحت نظارت دکتر گرو با سرمایه ی115 بیلیون و سود سالیانه 5.1 بیلیون
بسیار معتبر تر از IBM است. اینتل 90%از بازار جهان را به خود اختصاص داده است.
کتاب «مدیریت کارا» محصول آموزش‌های او در دانشگاه استانفورد است. کتاب «تنها
بی‌پروایان پایدارند» که در سال 1996 عرضه شد جزو پرفروش‌ترین کتاب‌ها قرار
گرفت. عنوان کتاب بیانگر تئوری «نقطه چرخش راهبردی» و اهمیت آن در فرایند
مدیریت کسب و کار سازمان‌هاست که او به تفصیل آن را تشریح کرده است. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/greatist-men/greatist-men/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
