مدیریت آهسته
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۴۰ ق.ظ – 9:40 ق.ظ -
نویسندگان: محمودرضا شایسته / یاسمن امیرکیائی
دیرزمانی نیست که عبارتهایی مانند: در جهان پرشتاب کنونی… بسیار شنیده میشود. انسانها در همهمه، شتابزدگی و سرعت غوطه میخورند؛ به هم توصیه میکنند که از این قافله پرشتاب عقب نمانند؛ و چنان بر همراهی این قافله تمرکز کردهاند که دیگر فرصتی برای درنگ و تامل در این که به: کجا میروم؟ باقی نمیماند. مدیران، سرعت را سرلوحه کار خود قراردادهاند؛ و جنبشهای کیفیت هم نتوانستهاند اولویتهای مدیران را در شتاب برای رسیدن به هدفها، کنترل کنند. مفهومی که از مدیریت زمان در ذهنها نقش بسته، رسیدن به هدف در کوتاهترین زمان است. غلبه کمیت بر کیفیت در اولویتها از همینجا آغاز میشود و در جهان تجارتمدار امروزی، شرکتهایی که عمر مدیریت مدیران آنها کوتاه است، به این غلبه دامن میزنند.
مربوط به:Slow Making،slow management،Slow Measurement،آموزش،الگو،انگیزش کارکنان،بحران،جنبش شرکت آهسته،جنبش غذای آهسته،خلق ارزش،سازمان،مدرنیته،مديريت،مديريت آهسته،مدیران،نظرسنجی،نوآوری،پارادایم،کسب و کار
فرستاده شده در تکنیک ها و تاکتیک های مدیریتی | ۴ نظر
مشاوره مدیریت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۵۰ ب.ظ – 12:50 ب.ظ -
مشاوره مدیریت، یک خدمت از جنس راهنمایی و توصیه است که به مشتریان کمک میکند تا مسائل مدیریتی و فرصتهای خود را شناسایی و تحلیل کنند. مشاوران مدیریت با توجه به شرایط مشتریان راهحلهایی را توصیه و یا فعالیتهایی را پیشنهاد میکنند و پس از آن در صورت تمایل کارفرما، در پیادهسازی آنها نیز همراهی دارند. یک مشاور مدیر موفق ، منابع و تجربههایی را برای شرکت به همراه میآورد که تیم مدیریت داخلی آن شرکت، آنها را در اختیار ندارد، بنابراین نمیتواند تغییرات واقعی در کسب و کار ایجاد کنیم.
مربوط به:استراتژی،برنامهریزی،تجربههای موفق،تحقیقات بازار،تکنیکهای تحلیلی،خدمت،سازمان،مدیر موفق،مدیریت،مدیریتی،مشاوران مدیریت،مشاوره مدیریت،مشتریان،نیروی انسانی
فرستاده شده در تکنیک ها و تاکتیک های مدیریتی | بدون نظر
نظام پیشنهادات
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۸:۲۷ ق.ظ – 8:27 ق.ظ -نظام پیشنهادات ( Suggestions system)
نظام یا سیستم پیشنهادات ، تکنیکی است که میتوان از فکر و اندیشه های کارکنان برای مسئله یابی، چارهجویی و حل مسائل و مشکلات سازمانی بهره جست. بر اساس نظام پیشنهادات کلیه کارکنان از عالیترین رده سازمانی تا پایین ترین سطح آن میتوانند پیشنهادات، ایدهها ، ابتکارات و نظرات خود را برای رفع نارساییهای موجود در روند کاری و یا بهبود روشهای انجام کار و یا افزایش کیفیت تولید ارائه دهند. البته نظام پیشنهادات فقط انتقاد نیست و فقط به بیان مشکلات پرداخته نمی شود بلکه راه حلهای رفع مشکلات نیز ارائه می شود از این طریق کارکنان می توانند به همه امور و فعالیتهای سازمان بپردازند و پیشنهادهای اصلاحی خود را بر اساس فرآیندی مشخص تدوین و ارائه نمایند. استقرار نظام پذیرش و بررسی پیشنهادات در یک سازمان توجه و حساسیت کارکنان را به فرآیندهای کار بیشتر کرده و باعث مشارکت بیشتر کارکنان در سازمان می شود. و با افزایش مشارکت، خلاقیت و روحیه کارکنان، راهکارهای عملی برای حل مسائل و مشکلات سازمان پیدا میشود .
مربوط به:افزایش درآمد،بهبود بهره وری،تصمیم گیریهای سازمان،تعلق سازمانی،توانمندسازی،مسئولیت پذیری،نظام پیشنهادات،همکاری،پیشنهاد،کارکنان،کاهش هزینهها
فرستاده شده در تکنیک ها و تاکتیک های مدیریتی | دیدگاهها خاموش