سیستم هزینه یابی هدف
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۴۲ ب.ظ – 9:42 ب.ظ -
نویسندگان : دکتر محمد حسن قلی زاده
فاروق کاظم اُف
در شرایط رقابتی حاکم بر بازار، بنگاههای اقتصادی ملزم به مدیریت اجزای محصول (قیمت، کیفیت و کارکرد) هستند، زیرا در اقتصاد امروز، حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طولانی غیرممکن است. این محیط تجاری رقابتی، مؤسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، را در حالی که قیمت های فروش کاملاً توسط بازار تعیین می شود تولید کنند.
مربوط به:استراتژی،بازار،برنامهریزی،تعیین قیمت فروش،تمرکز بر طراحی،تمرکز بر مشتری،حاشیه سود،خلق ارزش،زنجیره ارزش،سود،عملکرد متقابل،محصول،محصولات،مدیریت،مزیت رقابتی،مشتری،مشتری گرایی،هدف،هدفهای بلندمدت،هزینه یابی هدف،هزینه های عملیاتی،هزینه یابی،هزینه یابی مبتنی بر قیمت،چرخه عمر محصول
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی، فروش | بدون نظر
چهار استراتژی رقابت با شرکتهای جهانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۴۰ ب.ظ – 12:40 ب.ظ -
نویسندگان : فریبا مرادی / افسانه محمودیان
سازمانها برای ماندگاری خود، نیازمند پایش دائم محیط کسب و کارشان هستند. پایش محیط کسب و کار، به معنی شناسایی فرصتها و تهدیدهای محیطی، به همراه ارزیابی و توسعه توانمندیهای داخلی سازمان، امکان استفاده به موقع از فرصتها و فرار از تهدیدها را برای آنها فراهم میآورد. امروزه تدوین استراتژیهای مناسب بدون پایش منظم محیط، به امری غیر ممکن تبدیل شده است. از سویی با گسترش جهانی سازی، مفهوم محیط کسب و کار برای بسیاری از صنایع در حال تغییر و گسترش است.
مربوط به:استراتژی،تدوین استراتژی،جهانی شدن،رقابت،رقابت جهانی،رقبای خارجی،سهم بازار،صنعت،مدیریت،مزیتهای رقابتی،کسب و کار
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
تفکر و برنامه ریزی استراتژیک
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۴:۱۲ ب.ظ – 4:12 ب.ظ -نویسنده : سید جواد پورحسینی
مینزبرگ(۱۹۸۷ a) پنج تعریف از استراتژی ارایه داده است: طرح ، تمهید، الگو، موقعیت و چشم انداز. برای بیشتر افراد، استراتژی معمولاً مسئلهای جز یک طرح، برنامه، یا مجموعه اقدامهای هدفمند آگاهانه که از پیش مطالعه شده است، نیست. استراتژیهای تدوینی می توانند عام یا خاص باشند. استراتژی همچنین می تواند در قالب یک الگو و جریانی از اقدامهایی که توسط اعضای سازمان اتخاذ می شوند، در نظر گرفته شود.
مربوط به:استراتژی،برنامه ریزی،برنامه ریزی استراتژیک،تجزیه و تحلیل،تصمیمگیری،تفکر استراتژیک،تفکر خلاق،فرایند،مدیریت اثربخش،مدیریت استراتژیک،مینزبرگ
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
خلق هویت سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۴۱ ب.ظ – 1:41 ب.ظ -
نویسندگان : مسعودمرادی – بهارموسوی حجازی
بیشتر طراحان سازمانی با یک سازمان یا درون یک سازمان کار کرده، محصولات سازمان یا ارتباطات تصویری آن را طراحی میکنند. طراحان به همراه مدیریت، فروشندگان، مهندسان و کارگران تولید در کار سازمان مشارکت میکنند. اگر چه سازمان از تعدادی اجزاء تشکیل شده، اما به طور کلی غالباً به آن یک سیمای انسانی داده میشود. یکی از این ویژگیها، هویت است. گفته می شود که هویت مثبت، یک مزیت رقابتی برای یک سازمان است. در یک انسان، اینگونه درک میشود که هویت، کیفیتی است که او را از افراد دیگر متمایز می سازد.این هویت از راه ظاهر، رفتار و ارزشهای شخص دریافت می شود. آیا این برای سازمان نیز معتبر است؟ اگر این گونه است، سهم طراح در ایجاد و نمایش هویت سازمانی چیست؟ هدف این مطالعه این است که نشان دهد هویت سازمانی چیست و طراحان در روند خلق آن چه نقشی دارند.
مربوط به:ارتباطات،استراتژی سازمان،استراتژیک،سازمان،شهرت و اعتبار شرکت،مدیریت،مزیت رقابتی،نشان شرکت،هویت،هویت سازمانی،هویت شرکت
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
سازمان با عملکرد برتر
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۴:۱۳ ب.ظ – 4:13 ب.ظ -
پس از انتشار کتاب: درجستجوی برتری (تام پیترز و رابرت واترمن ۱۹۸۲)، ساختن برای ماندن (کالینز و پوراس ۱۹۹۷) و از خوب به عالی (کالینز۲۰۰۱) توجه و علاقه محققان و صاحبنظران مدیریت به شناسایی مجموعه ویژگیهای سازمانهای موفق جلب شده است. (Waal, 2005) این علاقه و تمایل به دلیل تحولات و تغییرات محیط سازمانها و نیز ظهور و سقوط تعداد زیادی از شرکتها و سازمانهای برجسته طی سالهای اخیر افزایش یافته است.
مربوط به:High Performance Organization،HPO،ارتقای کیفیت،استراتژی،برتری رقابتی،بهبود خدمات،تام پیترز،تفکر استراتژیک،جیمز کالینز،درجستجوی برتری،رابرت واترمن،رقبا،رهبری،سازمان موثر،طراحی سازمان،عملکرد برتر،فرایندها،فناوری،مدیریت،مشتری،نوآوری،ویلیام جویس،کارکنان،کاهش هزینه،کسب وکار،گری هارپست
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | بدون نظر
مفهوم تفکر استراتژیک
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱:۴۱ ب.ظ – 1:41 ب.ظ -
بررسی ادبیات استراتژی بیانگر پنج فاز مختلف در تکامل این پارادایم از جنگ جهانی دوم به بعد است. گلاک، کافمن، و والک(۱۹۸۰) سیر تکامل فرایند مدیریت استراتژیک را در چهار فاز تشریح کرده اند که فاز سوم آن طرح ریزی استراتژیک و فاز چهارم آن مدیریت استراتژیک بوده است. حال، با تکامل پارادایم از مدیریت استراتژیک دهه ۱۹۸۰ به شکل انعطاف پذیرتری از تفکر استراتژیک در دهه ۱۹۹۰، فاز پنجمی نیز قابل درک است (استیسی، ۱۹۹۳٫ هراکلیوس، ۱۹۹۸ ).
مربوط به:SWOT،استراتژی،استراتژیهای بازاریابی،استیسی،اندروز،بانک اطلاعات،تعهد،تفکر استراتژیک،تهدید،رهبری،زنجیره ارزش،سازمان،ستاره ها،سلتزنیک،سگها،شرکت،ضعف،طرحریزی،طرحریزی مالی،علامت پرسشها،فرصت،قوت،ماتریس،ماتریس پورتفولیو،مدل الماسی مزیت رقابتی،مدیریت ارشد،مدیریت استراتژیک،مزیت رقابتی،مشاوران،مشتریان،مینتزبرگ،هاکس و ماژولیف،هدفهای عینی،ویلسون،پورتر،کسب وکار،کلاترباک و کرینر،گاوهای شیرده،گلاک
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | یک نظر
دستیابی به جایگاه برتر نسبت به رقبا در بازار
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۴۶ ق.ظ – 10:46 ق.ظ -در شرایط کنونی بازارهای داخلی و جهانی که در آن روز به روز شرکتهای جدیدی با قدرتهای متفاوتی پا به عرصه ظهور میگذارند، رقابت روز به روز سختتر و فشردهتر میشود و شرکتها همواره ناگزیر به تجزیه و تحلیل وضعیت رقبا و شناسایی مزایای رقابتی خود در مقایسه با آنها هستند تا با اعلام این مزایا، جایگاه متمایز و برتری نزد مشتریان پیدا کرده و ادامه بقا دهند. از این رو برای تهیه استراتژیهای رقابتی موثر و کارساز، یک شرکت باید تلاش کند و تا جایی که امکان دارد دربارهء رقبای خود به جمعآوری اطلاعات بپردازد. این اطلاعات را به طور مثال میتوان از طریق پایگاههای اطلاعاتی و وبسایتها، آگهیها و تبلیغات، آمار و اطلاعات موجود در برخی سازمانها و نهادهای دولتی و همچنین بررسی و مطالعه استراتژی رقابتی و بازاریابی رقبا به دست آورد. ادامه مطلب…
مربوط به:آگهی،بازار،بازاریابی،تبلیغات،تبلیغاتی،تجزیه و تحلیل،جایگاه،رقبا،ستراتژی رقابتی،شركت،عوامل رقابتی،كالا،محصول،مزیت رقابتی،مشتریان،مصرفكنندگان،نقاط ضعف و قوت
فرستاده شده در استراتژی تبلیغات، استراتژی های مدیریتی | یک نظر
بازارهای خاکستری و مقابله با آنها
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۳۸ ب.ظ – 12:38 ب.ظ -بازار خاکستری وقتی شکل میگیرد که یک شرکت محصولی را علاوه بر شرکت مادر در چند کشور دیگر نیز تولید کند. به عبارت دیگر این بازار به توزیع کالاهای مارک دار توسط افراد غیر مجاز دلالت دارد. بازاریابهای خاکستری کالاها را به قیمت کمتر از قیمت مجاز میفروشند، که از این عمل تحت عنوان واردات موازی نیز نام برده میشود و معمولا زمانی پیش میآید که کمبود عرضه وجود داشته باشد یا تولیدکننده بخواهد قیمت محصولات را افزایش دهد. با توجه به اهمیت بازار خاکستری و مسائل مرتبط با آن، در این مقاله سعی بر این است که
۱) مفهوم بازار خاکستری مورد بحث قرار گیرد و متعاقب آن عواملی که باعث ایجاد و شکلگیری بازار خاکستری میشوند، توضیح داده شوند.
۲) تبعات ناشی از شکلگیری بازار خاکستری مورد بررسی قرار گیرند
۳) به منظور مقابله هرچه بهتر با بازار خاکستری دو دسته استراتژی (استراتژیهای انفعالی و فعال) مورد بحث و تحلیل قرار گیرند. امید است مدیران با مطالعه این مقاله و با توجه به شرایط حاکم بر بازار، استراتژیهای مناسب را به منظور کسب شایستگیهای رقابتی لازم برای مقابله با این آفت انتخاب کنند. ادامه مطلب…
مربوط به:استراتژی،استراتژی فعال،الگوهای،بازار،بازارهای خاکستری،بازاریابی،توزیع،توسعه یافته،تولید،تولیدکننده،شرکت،قیمت،محصولات،مشارکت،مفهوم،نام تجاری،هزینه،واردات،کاهش قیمت
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی، بازاریابی | یک نظر
تفکر فراقالبی؛ تبدیل آینده به فرصت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۶:۴۰ ب.ظ – 6:40 ب.ظ -گلن هایمسترا بنیانگذار و صاحب پایگاه اینترنتی future.com است. یک آینده شناس در سطح بین المللی، که برای دو دهه به ارائه مشاوره به سازمانها و موسسات دولتی و غیر دولتی پرداخته است. او در سال ۲۰۰۶ کتابی با عنوان «تبدیل آینده به فرصت» توسط انتشارات جان وایلی (John Wiley ) منتشر کرد. قبل از آن نیز در خلق اثری تحت عنوان «رهبری استراتژیک: دستیابی به آینده مطلوب» همکاری داشت.
مقاله حاضر منتخبی از سخنرانی گلن هایمسترا است که در کنفرانس NADCA CEO 2006 در قالب دو بخش ارائه شده است. در حالی که بخش اول مروری بر تمایلات شکل دهنده آینده دارد، بعضی از مدلهای برنامه ریزی که می تواند در برآورد فرصتها و چالشهای آینده مؤثر باشد، در بخش دوم مطرح شده است.
مربوط به:General Motors،IBM،IT،Sears،آینده،افزودن برچسب تازه،انرژی،برنامه ریزی،برنامه ریزی استراتژیک،تصمیم گیری استراتژیک،رهبری،شرکت،صنایع،فرصت،فناوری اطلاعات،فناوری نانو،قالب ریزی،قالب سازی،منابع مالی،چین،گلن هایمسترا
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | دیدگاهها خاموش
کایزن، بهبود مستمر در تمامی سطوح
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۴۸ ب.ظ – 2:48 ب.ظ -معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد . فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد. پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. ادامه مطلب…
مربوط به:بهبود بهره وری،بهبود مستمر،تضمین کیفیت،تولید،مدیران،مدیریت تدارکات،مدیریت ژاپنی،پروفسور دمینگ،کارکنان،کاهش هزینه ها،کایزن
فرستاده شده در استراتژی های مدیریتی | دیدگاهها خاموش