اثر پیگمالیون، فراتر از یک تفکر مثبت
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱۲:۲۲ ب.ظ – 12:22 ب.ظ -
نویسنده : سعید امام قلی زاده
این یک پدیده جالب روانشناسی است که افراد تمایل دارند، انتظارهایی را که دیگران نسبت به آنها دارند، برآورند. اگر معلمی براین باور باشد که بچهای کند ذهن است، خود بچه هم باور میکند و واقعاً دیر یاد میگیرد. همچنین کودک خوش اقبالی که در چشم معلم، تیزهوش جلوه میکند در راه دستیابی به انتظارها موفق خواهد بود. این یافته، بارها و بارها تایید شده، حتی در بسیاری از موارد، به عنوان یک امر بدیهی پذیرفته شده است. همین امر در سازمان نیز محقق است. اگر مدیری بپذیرد که افراد گروه او درجه یک هستند، مطمئناً این افراد بهتر از گروهی عمل میکنند که مدیرش نظر دیگری دارد.
مربوط به:ارتباطات کلامی،افزایش بهرهوری،بازخورد،بهرهوری،تئوری چهار عاملی روزنتال،روزنتال،سازمان،عملکرد،مدیریت،پیگمالیون،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت بهره وری | بدون نظر
بهره وری
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۲۶ ق.ظ – 9:26 ق.ظ -شروع استفاده از کلمه بهره وری در فرهنگ اقتصادی مربوط به دو قرن قبل است. در بسیاری از نقاط جهان، بویژه در کشورهای صنعتی بهره وری به عنوان یک طرز فکر و فرهنگ تلقی می شود، تفکر پیشبرد و بهبود آنچه که وجود دارد .
بهره وری مفهومی است که برای نشان دادن نسبت برون داد بر درون داد یک فرد، واحد و سازمان بکار گرفته می شود. داده/ستانده = بهره وری
به منظور کنترل تورم، رشد اقتصادی ، صرفه جویی در استفاده از منابع کمیاب، افزایش قدرت رقابت بیش از پیش به بهره وری اهمیت داده میشود .
- شاخصهای بهره وری کدامند و چه ویژگیهایی دارند؟
مربوط به:ارزیابی،افزایش بهره وری،افزایش تولید،بهره وری،تکنولوژی،رشد اقتصادی،شاخص کلی،مدیریت دلسوزانه،پیشبرد،کنترل کیفیت
فرستاده شده در مدیریت بهره وری | دیدگاهها خاموش
بهره وری ژاپنی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۹:۲۷ ق.ظ – 9:27 ق.ظ -به نظر می رسد که پاره ای از مدیران کشورهای غربی و آمریکایی ، احساس می کنند که ژاپنی ها در حل مساۀل مربوط به بهره وری، به فرمول هایی سری و یا دکمه هایی جادویی دست یافته اند.واقعیت این است که سر و جادو نقشی در این بهبود نداشته است و ایشان قدم های خاصی در این رابطه بر نداشته اند.اکثر برنامه ها و طرح هایی که در آمریکا و یا غرب پرورانده شد ، بعد ها توسط ژاپنی ها به عاریت رفت و به کار آمد.( آنها درها را به روی صنعت و تکنولوژی غرب گشودند و آگاهانه آن چه نیاز داشتند بر گرفتند و آنچه با هویت و اصالت فرهنگی شان نا متناسب بود، با آرامش به کناری نهادند. از مقالۀ ژاپن و الگوی جهان سوم – دکتر نسرین حکمی ، کیهان فرهنگی ) ادامه مطلب…
مربوط به:افزایش تولید،بهره وری،بهره وری ژاپنی،تکنولوژی،شرکت های ژاپنی،مدیریت دلسوزانه،کنترل کیفیت
فرستاده شده در مدیریت بهره وری | دیدگاهها خاموش
بهرهوری و عملکرد
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۳:۳۰ ب.ظ – 3:30 ب.ظ -هدف این مقاله آن است که شیوه های برخورد با مفاهیم «بهره وری» و «عملکرد» در ادبیات را مورد بررسی قرار داده و نشان دهد که اصطلاحات به کاررفته در این رشته ها، اغلب به طور مبهم تعریف شده اند و درک درستی از آنها وجود ندارد و سپس ادبیات مربوط به عملکرد علمی و عملی طی ۳۰ سال گذشته مورد بازنگری قرار می گیرد.
معنای پنج اصطلاح(بهره وری، عملکرد، سوددهی، کارایی و اثربخشی)تشریح و چگونگی ارتباط درونی آنها نشان داده میشود. ادامه مطلب…
مربوط به:PERFORMANCE،PROFITABILITY،اثربخشی،افزایش بهره وری،بهرهوری،سوددهی،عملکرد،کارایی
فرستاده شده در مدیریت، مدیریت بهره وری | دیدگاهها خاموش
الگوها و روشهای افزایش بهره وری
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۴۰ ب.ظ – 1:40 ب.ظ -با وجود تعاریف زیاد درباره بهره وری، به منظور اجرایی کردن آن می بایست تعریفی هماهنگ و سازگار با شرایط و نیازهای معین سازمان به کار برد و ازطریق مشارکت کلیه کارکنان قدمهای موثری را در این راه برداشت. استمرار یک سیستم بهره وری، مستلزم اقداماتی چند نظیر تسهیم منافع، اصلاح ساختار سازمانی، توسعه منابع انسانی و… است. راهکارهای افزایش بهره وری مستلزم شناخت کافی وضعیت موجود و فرهنگ کاری شرکتهاست. باتوجه به تفاوتهای مهم در فرهنگ کاری شرکتها و وضعیت موجود آنها می توان گفت راهکارهای افزایش بهره وری نیز در آنها متفاوت خواهدبود. ازجمله راهکارهای افزایش بهره وری می توان به کاهش ضایعات، ایجاد تعهد در کارکنان، توجه به کارکنان، استفاده بهینه از استعدادها، ایجاد انگیزه درکارکنان، توجه به تغییرات و… اشاره کرد. درجه تاثیر هر یک از این راهکارها در افزایش بهره وری به وضعیت موجود شرکت در آن زمینه و ضرورت پرداختن به هریک از این موارد بستگی دارد، کـه می بایست به شکل ماهرانه ای شناسایی و اولویت بندی شده و برآن اساس اقدام شود. به عنوان مثال، در سازمانی ممکن است کاهش ضایعات در اولویت اول قرار گیرد و در سازمانی دیگر توجه به کارکنان وایجاد انگیزه در اولویت اول باشد. عدم شناخت کافی از وضعیت موجود شرکتها و بی توجهی به اولویتها می تواند اثرات معکوسی در میزان بهره وری به وجود آورد. از این رو قبل از هـــرگونه اقدامی در افزایش بهره وری برروی شناخت کافی وضعیت موجود و اولویت بندی صحیح راهکارها تاکید می شود. ادامه مطلب…
مربوط به:،افزایش بهره وری،انگیزه،بهره وری،تعهد در كاركنان،تغییر،سازمان،كاهش ضایعات
فرستاده شده در مدیریت، مدیریت بهره وری | ۴ نظر