جذب استعداد و نیروی انسانی کارآمد
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۳:۴۲ ب.ظ – 3:42 ب.ظ -
نویسنده : مرجان معالی تفتی
امروزه پرسش اساسی و مستمر بسیاری از سازمانها ، مبتنی بر این موضوع است که در حال حاضر و آینده، چه استراتژیهایی برای جذب استعدادها به منظور دستیابی به متقاضیان فعال و منفعل (که درپی تعریف شده است ) مورد نیاز است ؟ چه روشها و اصولی برای استخدام، در سازمانهای موفق وجود دارند که می توانند به آنها در بهبود فرآیند برنامه ریزی جذب و استخدام کمک کنند ؟
مربوط به:استخدام،استراتژی،برنامه ریزی،تدوین،متقاضیان،مزایا،چاپ آگهی،گزینش
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
مدیریت شاهد مدار
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۵۴ ب.ظ – 2:54 ب.ظ -
نویسنده : مسعود بینش
جفری ففر (Jeffrey pfeffer) استاد رفتار سازمانی در مدرسه کسب و کار دانشگاه استنفورد از سال ۱۹۷۹ است. او لیسانس مدیریت و فوق لیسانس مدیریت صنعتی دارد و در رشته مدیریت کسب و کار از دانشگاه استنفورد دکترا گرفته است. ففر بیش از ۱۰ کتاب و ۱۱۰ مقاله دارد. ففر عضو مجامع صنفی و دانشگاهی مختلف است و به دلیل تالیفاتش جوایز متعددی را نصیب خود ساخته است. او تاکنون سمینارهای متعددی در کشورهای مختلف برگزار کرده است.
مربوط به:Benchmarking،Jeffrey pfeffer،استراتژی،استراتژیک،الگوبرداری،امنیت کارکنان،انگیزش،بهرهوری،جفری ففر،رفتار سازمانی،روش،سازمان،مدیریت،مدیریت شاهد مدار،مدیریت منابع انسانی،مدیریت کیفیت،مسئولیت پذیری،مشتری،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
رویکردی نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۳۸ ب.ظ – 1:38 ب.ظ -
نویسنده : رضا فرهی بیلویی
با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،بهره وری،توسعه،خلاقیت،رویکرد،سازمان،شرکت،مدیریت،مدیریت استراتژیک،مدیریت منابع انسانی،مزیت رقابتی،منابع انسانی،نقاط قوت و ضعف،هدفهای مدیریت،پیشبرد،کارآفرینی
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
بررسی تاثیرات جنسیتی بر مدیریت منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۵۲ ب.ظ – 2:52 ب.ظ -
نویسندگان: دکتر غلامعلی طبرسا /آرزو جمالی نظری
مدیریت منابع انسانی به عنوان فرایند «جذب، آموزش، به کارگیری و نگهداشت نیروی کار مستعد به منظور تحقق هدفها، ماموریتها و استراتژیهای سازمان تعریف می شود» (Verheul, 2002:440). جذب و استخدام ، انگیزش و حفظ نیروی کار سه بعد قابل تامل در مدیریت منابع انسانی سازمانهاست. از این رو در این مقاله به بررسی این سه مهم در سازمانهای تحت مدیریت زنان و مردان می پردازیم.
مربوط به:استراتژی سازمان،استراتژیهای سازمان،الگوهای مدیریت،بازاریابی،بهبود کیفیت،تحقیق،تولید،زنان و مردان،سازمان،فرایند،مدیریت،مشتریان،منابع انسانی،نظارت،هدفها،کارآفرین،کارآفرینی
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
همسو نمودن کارکنان با استراتژی سازمان
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۱۰ ب.ظ – 12:10 ب.ظ -
نویسندگان : مرجان معالی / محمد تاج الدین
امروزه بیش از هر زمان دیگری، ضرورت دارد تا سازمانها بتوانند از راه داراییهای نامشهود خود مانند: استعداد، رهبری، فرهنگ و بهویژه داشتن استراتژی یکپارچه خود را متمایز سازند. مدیران، همه ساله، هفته ها و یا حتی ماهها زمان صرف تدوین استراتژی به منظور حفظ مزیت رقابتی سازمان خود می کنند. آنها از راه تدوین استراتژی می خواهند بدانند که :
مربوط به:ارزیابی،استراتژی،استراتژی سازمان،استراتژی یکپارچه،استعداد،برنامه ریزی،رهبری،سازمان،عملکرد کارکنان،مزیت رقابتی،مشتری،کارکنان،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
توانمندسازی کارکنان و تحول سازمانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۱۰ ب.ظ – 1:10 ب.ظ -
نویسندگان : دکتر مسعود پورکیانی/نسرین پیرمرادی
فرد یکی از مهمترین عوامل در تغییرات وسیع سازمانی است . در این زمینه برتری، از آن سازمانهایی است که حاضر به خطرکردن هستند و تصمیم گیری را به پایین ترین سطح سازمانی ممکن، ارجاع می دهند . این پارادایم جدید بر مبنای قدرت بخشیدن به فرد بنا شده است . سازمانها به گونه ای طراحی شده اند تا از انرژی و توانایی افراد برای انجام کار و تحقق هدفهای خود استفاده کنند. طبیعی است اگر مدیران بتوانند توانمندی کارکنان سازمان را افزایش دهند ، موجب توسعه و بهبود کار سازمان شده اند . بنابراین از آنجا که انسان محور تحولات سازمانی است، برای دستیابی به تراز بالندگی قابل قبول سازمانی ، باید به ارتقای تراز منابع انسانی پرداخت ، آنها را از درون رشد داد و بــه گونه ای خودفرمان پرورد.
مربوط به:آموزش،ارزشها،بهبود سازمان،تحول سازمانی،تغییر،تفویض اختیار،تواناییها،توانمندسازی،حفظ و بقای سازمانها،دانش و مهارت،ساختار سازمانی،سازمان،شایستگی،فرهنگ سازمانی،فناوری،مبانی،مدیریت،مرحله مشارکت،مشورت،منابع اطلاعاتی،منابع انسانی،نوآوری،نیروی انسانی،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت تغییر، مدیریت منابع انسانی | ۲ نظر
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۳۲ ب.ظ – 12:32 ب.ظ -
نویسنده : مهدی محمودی
به تجربه ثابت شده که موفقیت یا عدم توفیق سازمانها به طور مستقیم وابسته به کیفیت واثربخشی کار کارکنان آنها است. سازمانهای موفق امروزی تشخیص دادهاند که برای رقابت در بازارهای جهانی، باید مدیران منابع انسانی در کلاس ( سطح بالای) جهانی داشته باشند. نقطه اثر مدیران (در سه سطح عملیاتی ، میانی و راهبردی) در سازمان ، مجموعه تصمیمهایی است که توسط آنها در سازمان اتخاذ می شود. بنابراین تاکید می شود که مدیران باید افرادی فعال در تصمیمگیریهای مختلف سازمان باشند.
مربوط به:استراتژی،استراتژیک،اطلاعات مدیریت،برنامه ریزی،راهبردی،رقابت،سازمان،سازمانهای موفق،مدیریت،مدیریت منابع انسانی،مدیریت پیشرفته،منابع انسانی،کارکنان
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | بدون نظر
ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی در سازمانهای مجازی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۴۸ ب.ظ – 12:48 ب.ظ -
پیشرفت در فناوری ارتباطات که امکان دسترسی، پردازش و انتقال سریع اطلاعات را ممکن می سازد از یکسو و خلاقیت در سازماندهی مجدد سازمانها برای انطباق با تغییرات سریع محیطی و پاسخگویی به خواسته های مشتریان از سوی دیگر، منجر به پیدایش سازمانهای مجازی شده است. مفهوم “ مجازی “ از علوم کامپیوتری به عاریت گرفته شده که در آنجا حافظه مجازی به معنی به کار انداختن برنامههایی وسیعتر از گنجایش حافظه واقعی است. در عرصه سازمان هم چون از منابع بیرونی که واقعا متعلق به سازمان نیست بهره گیری می شود، این مفهوم به کار می رود.
مربوط به:آموزش،اثربخش،استراتژی،انطباق،خلاقیت،سازمان،سازمان های سنتی،سازمانهای مجازی،فرهنگ سازمانی،فناوری ارتباطات،مراکز کاری همسایگی،مراکز کاری وابسته،مشتریان،هدایت سازمان،پروژه،کار در منزل،کارکنان،کالا یا خدمت،کسب و کار،گزینش
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | یک نظر
منابع انسانی مهمترین اصل رقابت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۱۸ ب.ظ – 12:18 ب.ظ -نیروی انسانی با کیفیت و دانش مدار مهمترین مزیت رقابتی سازمان و کمیاب ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است. ارائه محصولات و خدمات متفاوت و متمایز با کیفیت، کاهش هزینه ها، خلاقیت و نوآوری وافزایش رقابت پذیری از مزایای وجود منابع انسانی کیفی و دانش مدار است. لذا سازمانهای پیشرو با درک این حقیقت، تلاش وصف ناپذیری جهت به کارگیری بهینه از این منبع کلیدی در حوزه های گوناگون از جمله کیفیت، تولید و مدیریت به منظور تحقق اهداف استراتژیک خود بااستفاده از شیوه ها و نظامهای نوین اثربخش کرده اند. در این مقاله با استفاده از روش مطالعات کتابخانه ای گسترده سعی گردیده است ضمن درک جایگاه نیروی انسانی باکیفیت در نظامهای کیفیتی و همچنین خود سازمان، به شناخت تعاملات میان سازمان و کیفیت، کیفیت و منابع انسانی، سازمان و منابع انسانی با کیفیت و در نهایت مدیریت و منابع انسانی با کیفیت و چگونگی دستیابی به این منبع ارزشمند بااستفاده از شیوه های نوین در امر مدیریت منابع انسانی پرداخته شود. ادامه مطلب…
مربوط به:JIT،t.q.m،اقتصاد،اهداف استراتژیک،خدمات،خلاق و پویا،خلاقیت،خواسته های مشتریان،رقابت،رقابت پذیری،سازمان،شش سیگما،لستر تارو،محصولات،مدل تعالی سازمانی،مدیریت،مزیت رقابتی،مشتری مداری،مطالعات،منابع انسانی،نوآوری،هزینه،کاهش هزینه ها،کایزن،کسب و کار
فرستاده شده در مدیریت منابع انسانی | ۲ نظر
ایجاد برند مبتنی بر توسعه منابع انسانی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۲:۰۲ ب.ظ – 2:02 ب.ظ -تصویر ذهنی که یک برند از خود به جا میگذارد، نقش بسیار مهمی در جذب و حفظ کارکنان ایفا می کند. در دهه ۱۹۶۰ به واسطه توافقات فیمابین دست اندرکاران و براساس مقررات و قوانین بازاریابی، مؤسسات تبلیغاتی در برنامههای خود مجاز به نام بردن از دیگر رقبا نبودند. از اینرو برای ارتقای جایگاه یک محصول و معرفی آن به عنوان محصول برتر در رقابتهای تبلیغاتی برند مورد نظر را با برند x مقایسه میکردند. بهرغم این که مقایسه یک کالا با کالای دیگری که کمتر شناخته شده است، شاید کمی عجیب به نظر برسد، برند x بدون این که حتی از نام و نشان و در حقیقت هویت و تشخصی برخوردار باشد، موقعیت بسیار مستحکم و فراگیری به دست آورد. ادامه مطلب…
مربوط به:آژانس تبلیغاتی،آگهی،احساس رضایت،استراتژی،اعتبار و شهرت،بازار رقابتی،بازاریابی،برنامهریزی،برند،برندهای گروهی،بهرهگیری،تاید،تصویر ذهنی،توسعه منابع انسانی،جامعه هدف،خریداران،رضایتمندی،رقابتهای تبلیغاتی،رقبا،روشهای نوین،ریکا،سوددهی،شرکتهای تبلیغاتی،شیوه،مؤسسات تبلیغاتی،محصول،محیط اداری،مدیریت منابع انسانی،مشتری،مشتریان بالقوه،معرفی،هویت،وب سایت،کارکنان،کسبوکار
فرستاده شده در برندینگ، مدیریت منابع انسانی | دیدگاهها خاموش