<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>تبلیغ سیتی &#187; مدیریت بحران</title>
	<atom:link href="http://tablighcity.com/category/management/crisis-management/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://tablighcity.com</link>
	<description>تبلیغ ,  تبلیغات , بازاریابی , مدیریت , مدیریت تبلیغات , مشاوره</description>
	<lastBuildDate>Thu, 11 Mar 2010 15:14:46 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>fa</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>حل بحران های مالی در یک شرکت</title>
		<link>http://tablighcity.com/management/crisis-management/crisis-management-4/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/management/crisis-management/crisis-management-4/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 Oct 2009 07:44:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت بحران]]></category>
		<category><![CDATA[آی بی ام]]></category>
		<category><![CDATA[ادراه بحران]]></category>
		<category><![CDATA[بحران مالی]]></category>
		<category><![CDATA[دیدگاه‌های همسو]]></category>
		<category><![CDATA[رضایت]]></category>
		<category><![CDATA[رضایت مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[رضایت کارکنان]]></category>
		<category><![CDATA[رهبری]]></category>
		<category><![CDATA[رهبری کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[رکود]]></category>
		<category><![CDATA[شرکت]]></category>
		<category><![CDATA[عملکرد]]></category>
		<category><![CDATA[متعهد و وفادار]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[کارآفرینی و نوآوری]]></category>
		<category><![CDATA[کارکنان]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=1714</guid>
		<description><![CDATA[امروزه ، صدها کسب و کار، با رکود و کسادی مواجه‌اند . در بسیاری از موارد، درآمد ها ، جریانهای نقدینگی و سودآوری، سیر نزولی نشان می‌دهند . شاید هم اعداد و ارقام معرف ثبات باشند ولی شرکت‌ قادر به تامین نیازهای مشتریان خود نباشد. حتی ممکن است شرکتی تحت نظارت دولت باشد و پیش از آنکه هر گونه تصمیم راهبردی مهمی بگیرد ، میبایستی تایید و توافق دولت را کسب کند . عوارض این نابسامانی، متفاوت است ولی نتایج تقریباً همیشه مشابه است‌: هیئت مدیره اعتماد خود را به مدیریت از دست می‌دهد و از یک فرد خارج از شرکت خواهد خواست تا هدایت شرکت را بر عهده بگیرد و حیات را به آن برگرداند .]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/management/crisis-management/crisis-management-4/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>مدیریت بحران</title>
		<link>http://tablighcity.com/management/crisis-management/crisis-management-3/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/management/crisis-management/crisis-management-3/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Jul 2008 06:28:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت بحران]]></category>
		<category><![CDATA[آموزش]]></category>
		<category><![CDATA[برنامه ریزی]]></category>
		<category><![CDATA[ریسک]]></category>
		<category><![CDATA[فرایند]]></category>
		<category><![CDATA[هدایت]]></category>
		<category><![CDATA[پیش بینی]]></category>
		<category><![CDATA[پیشگیری]]></category>
		<category><![CDATA[کنترل]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/articles/management/crisis-management/crisis-management-3/</guid>
		<description><![CDATA[یکی از بهترین و کارآمدترین چارچوبها برای بحران برنامه ریزی و تدوین برنامه عملیات اضطراری است. با این همه، متاسفانه حتی بهترین چارچوبها و بیشترین‌ آمادگیها هم، نمی تواند از بروز بحران پیشگیری کند. این موضوع حتی درمورد بحرانهایی که از وقوع آنها اطمینان داریم نیز مصداق دارد. اما با درک "اصول اساسی " مدیریت بحران می توانیم از اثرات بد آن بکاهیم. ضمن اینکه حتی نمی توان بحرانها را پیش بینی کرد - پیشگیری آنها به کنار - درصورتی که آنچه امکان پذیر است، درک کنیم، خیلی بهتر می توانیم آنها را مهار کنیم .]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/management/crisis-management/crisis-management-3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>مدیریت بحران</title>
		<link>http://tablighcity.com/management/crisis-management-2/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/management/crisis-management-2/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 09:36:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت بحران]]></category>
		<category><![CDATA[SWOT]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[بحران]]></category>
		<category><![CDATA[بحران سازمانی]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/articles/advertisement/crisis-management-2/</guid>
		<description><![CDATA[مدیریت بحران سازمانی به عنوان فرایندی نظام یافته است که طی این فرایند سازمان تلاش می کند بحرانهای بالقوه را شناسایی و پیش بینی کند. سپس در مقابل آنها اقدامات پیشگیرانه انجام دهد تا اثر آن را به حداقل برساند. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/management/crisis-management-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>شش اصل در مدیریت بحران</title>
		<link>http://tablighcity.com/management/crisis-management/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/management/crisis-management/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 16 Mar 2008 13:57:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[مدیریت]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت بحران]]></category>
		<category><![CDATA[SWOT]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/articles/management/crisis-management/</guid>
		<description><![CDATA[ مدیران نمی توانند در برابر همه نوع بحران آمادگی داشته باشند. با این حال اگر آنها به مدیریت بحران به عنوان یک بخش جدانشدنی از مسئولیت مدیریت استراتژیک خود معتقد باشند، احتمال اینکه سازمانهایشان گرفتار بحران شود تاحد زیادی کاهش می یابد. توجه به مدیریت بحران و ارتباط آن با برنامه ریزی تکنیکی و عملیاتی بسیار مهم است.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/management/crisis-management/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>شش مرحله  حیاتی در مدیریت بحران</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/strategy/strategy-managment/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/strategy/strategy-managment/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 07 Mar 2008 19:47:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[استراتژی تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت بحران]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[فرصتها و تهدیدات]]></category>
		<category><![CDATA[قوت و ضعف]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت استراتژیك]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/articles/advertisement/strategy/strategy-managment/</guid>
		<description><![CDATA[مدیریت بحران یک بخش اساسی از مدیریت استراتژیک است. قبل از تعقیب هرگونه اهداف بلند، مدیریت بحران برای تضمین ثبات و موفقیت مستمر یک سازمان ضروری است. اساسا سازمانهایی که در معرض بحران قرار دارند به آمادگی بیشتری در برابر آن نیاز دارند. مدیریت بحران موثر نیازمند یک رویکرد منظم و نظام مند است که مبتنی بر هوشیاری، حساسیت مدیریتی و یک درک خوب از اهمیت برنامه ریزی دقیق و آمادگی سازمانی است.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/strategy/strategy-managment/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
