ایجاد خلاقیت و نوآوری در سازمان
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۱۵ ق.ظ – 10:15 ق.ظ -
نویسندگان : حامد محمدی / مجتبی طبری
خلاقیت هر نظام اجتماعی، پدیده ای مبتنی بر نظم منطقی و تابعی از خلاقیت افرادی است که نظام از آنها تشکیل شده است. همانگونه که برای رشد گیاه، محیط و فضای مناسب مورد نیاز است ، برای شکوفایی خلاقیت هم فضای مناسب باید وجود داشته باشد تا ذهن و حافظه افراد برای پرداختن به ایده های نو و ایجاد فرصت های تازه آزاد شود . نوآوری با خلق ارزش همراه است . خلاقیت ، موتور نوآوری است . اساس و عصاره خلاقیت، ترکیب و تلفیق دو یا چند فکر و ایده است برای رسیدن به ایده ای کاملاً جدید. خلاقیت طرفدار و نتیجه ذهن آماده است و اغلب نتیجه نارضایتی فرد از وضعیت موجود است . خلاقیت هم به فرد و هم به محیط او بستگی دارد (طارق خلیل ، ۱۳۸۱: ۷۰).
مربوط به:برنامه،برنامه ریزی،تجزیه و تحلیل،تیم های خلاق،خدمت،خطرپذیری،خلاقیت،خلاقیت و نوآوری،ساختار سازمانی،سازمان،فرهنگ سازمانی،نوآفرینی،نوآوری،کالا
فرستاده شده در مدیریت نوآوری | بدون نظر
نوآوری شرکتهای تولیدی موفق
نوشته شده توسط آرین آرمان در ۱۲:۵۹ ب.ظ – 12:59 ب.ظ -
نویسندگان : دکتر پیمان غفاری آشتیانی / فاطمه پیرمحمدی
شرکتهای تولیدی کوچک داراییهای نا محسوس قابل ملاحظهای دارند ولی نوعاً از منابع و سرمایه محدودی برای تولید و بازاریابی برخوردارند. به علاوه بازار محصولاتشان دایم در حال تغییر و جهانی شدن است به گونهای که توانایی آنها در به دست آوردن و اداره منابع کمیاب به منظورحفظ بقایشان با وجود تمام این محدودیتها، به نظر میرسد نرخ شکست کسب و کارهای کوچک نسبت به آنچه پیشتر تصور میشد کمتر شده است.
مربوط به:آموزش کارکنان،بازار،بازاریابی،بهبود مستمر کیفیت،بهبود کیفیت،تولید،رقابتی،شرکتهای تولیدی،شرکتهای تولیدی موفق،شش سیگما،فرآیند تولید،محصولات،مشتریان،موفقیت،نظام مدیریتی،نوآوری
فرستاده شده در مدیریت نوآوری | یک نظر
نوآوری ناپیوسته در سازمانهای پیشرو
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۲:۵۱ ب.ظ – 2:51 ب.ظ -
نسل چهارم R&D، نوآوری را به شکل ناپیوسته مورد بررسی قرار می دهد؛ مسئلهای که برای همراهی با تحولات سریع بازار امروز جهان، لازم و ضروری است. امروزه سازمانهای پیشرو سازمانهایی هستند که از محیط اطراف، نیازهای پنهان مشتریان را شناسایی کنند. این مسئله خود مستلزم یادگیری سریع است. برای عملی کردن این مهم، سازمان باید توجه ویژهای به ساختار داخلی خود داشته باشد؛ چرا که یک ساختار رقابتی منعطف می تواند قابلیت سازمان را در برخورد با مسائل بالقوه محیطی که حامل منافعی برای سازمان است، افزایش دهد.
مربوط به:DISCONTINUOUS INNOVATION،R&D،افزایش سهم بازار،بازار،تحقیقات بازار،توسعه،خدمات،خلاقیت،ریسک سرمایهگذاری،ساختار رقابتی،سازمانهای پیشرو،شناسایی،طرح غالب،عملکرد،قابلیت سازمانی،قیمت،مشتریان،مصرف کنندگان،نوآوری،نوآوری ناپیوسته،نوآوری پیوسته،نیازهای پنهان،وضعیت بازار،ویژگی،گسترش فناوری،یادگیری
فرستاده شده در مدیریت نوآوری | دیدگاهها خاموش
نوآوری و خلاقیت در مدیریت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۲۲ ب.ظ – 12:22 ب.ظ - حل مشکل مهارتی است که برای هر فرد در هر جنبه از زندگی لازم است. به ندرت ساعتی سپری می شود بدون آنکه یک فرد با نیاز به حل نوعی مشکل روبرو نشود. شغل مدیر به طور ذاتی حل مشکل است. اگر در سازمان مشکلاتی نبود، نیازی به مدیران هم نبود. بنابراین، تصور یک حلال مشکلات فاقد صلاحیت به عنوان یک مدیر موفق سخت است. دو روش حل مشکل وجود دارد:
• حل عقلایی مشکل
• حل خلاقانه مشکل
مربوط به:انسدادهای ادراکی،تفکر عمودی،حل خلاقانه،حل عقلایی،حل مشکل،ذهنیت خلاق،ساختار،مدیران اثربخش،مدیریت،مشکل،نوآوری و خلاقیت
فرستاده شده در مدیریت نوآوری | دیدگاهها خاموش
لزوم خلاقیت و نوآوری در مدیریت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۸:۰۶ ب.ظ – 8:06 ب.ظ -خلاقیت عبارت است از به کارگیری تواناییهای ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید. فراگرد ایجاد فکرهای جدید و تبدیل آن فکرها به عمل و کاربردهای سودمند را نوآوری می گویند. درغالب مدیریت سازمان، موفقیت نهایی و حتی گاهی بقای آن به میزان توانایی برنامه ریزان در ایجاد نوآوری و به کارگیری فکرهای نو بستگی دارد. مهمترین دلیل نیاز به خلاقیت و نوآوری بروز مشکل است. حل مشکل به دو شیوه حل عقلایی و حل خلاقانه مشکل میسر است. برای ظهور یک ذهنیت خلاق باید تعریف دقیقی از مشکل ارائه گردد همچنین زمینه استفاده از راه حلهای گوناگون و سوای از راه حلهای مرسوم، ایجاد شود. ادامه مطلب…
مربوط به:CREATIVITY،بهبود بخشیدن،تفكر عمودی،خلاقیت،نوآوری،پرورش نوآوری
فرستاده شده در مدیریت، مدیریت نوآوری | دیدگاهها خاموش
خلاقیت در مدیریت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۰۹ ب.ظ – 1:09 ب.ظ -با شتاب روز افزون تحولات و دگرگونیها در دنیای کنونی که عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دلیل بیثباتی و تغییر پذیری و نیز غیر قابل پیشبینی بودن این تغییرات ، آنچه که کشورهای جهان به ویژه کشورهای در حال توسعه را در جهت افزایش بهره وری و پیشرفت و ترقی آنها مدد می رساند ، همانا استفاده از فرصتها در رقابت با سایر کشورهاست و این امر میسر نمی گردد مگر با درایت و خلاقیت مدیران و نیز تاثیر مدیران در پرورش خلاقیت کارکنان که با کمک یکدیگر در جهت رشد و بالندگی سازمان خود و در نتیجه ، جامعه بکوشند . از خلاقیت تعاریف متعددی شده است اما خلاقیت از دیدگاه سازمانی عبارت است از ارایه فکر و طرح نوین برای بهبود و ارتقای کمیت یا کیفیت سازمان و نوآوری. ادامه مطلب…
مربوط به:CREATIVITY،تکنیک،خلاقیت،سازمان،مدیریت،نوآوری،کاهش هزینه
فرستاده شده در مدیریت، مدیریت نوآوری | دیدگاهها خاموش
۱۰ عامل مهم در شکست نوآوری
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۴۲ ب.ظ – 12:42 ب.ظ -در حالی که به احتمال زیاد قادر به محاسبه دقیق درصد شکست نوآوریهای تجاری نیستیم ولی توافق عمومی براین است که می توانیم چنین فرضی را بپذیریم. پس از چندین سال تحقیق و مشاهده، دلایل مشابهی برای به نتیجه نرسیدن نوآوریها به دست آمده است. در اینجا ۱۰ عامل مهم شکست نوآوری ذکر می شود:
۱- نبود فرهنگی که از نوآوری حمایت کند؛
۲-احساس مالکیت نکردن و از آن خود ندانستن سازمان توسط مدیران؛ ادامه مطلب…
مربوط به:ارتباطات،استراتژی،سیستم،سیستم مدیریت ایده ها،شكست نوآوری،فرهنگ،نوآوری
فرستاده شده در مدیریت، مدیریت نوآوری | دیدگاهها خاموش