افقهای تازه تحقیق بازار
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱۲:۴۴ ب.ظ – 12:44 ب.ظ -
تحقیق بازار از آنجا که منحصراً با عرضه و تقاضا رابطهٔ تنگاتنگی دارد، از اهمیت ویژهای برخوردار است. پرواضح است که در این میان دانستن سؤالهای مصرفکنندگان، گوش کردن به گفتههای آنان، بررسی و تفسیر مدبرانه واکنشهای آنها در بافتهای اجتماعی و بازارهای وسیعتر، و ارائهٔ توصیههای کاربردی به تصمیمگیرندگان از نیازهای همیشگی و اساسی در این زمینه به شمار میآید.
مربوط به:استراتژی،استراتژی بازاریابی،اطلاعات،بازاریابی،تجارت،تحقیق بازار،تحقیقات،تحقیقات بازار،تصمیمگیری،توسعهٔ تجاری،رشد و توسعه،رقابت،روابط مشتری،شرکتهای بازاریابی،عرضه و تقاضا،مدیریت تغییر،مشاور،مشتریان،مصرفکنندگان،نیازهای اصلی بازار،پیشرفت،چالشهای بازار
فرستاده شده در بازارسازی | بدون نظر
مفهوم قدرت بازار
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۳۲ ب.ظ – 12:32 ب.ظ -
در متون اقتصادی از قدرت بازار به عنوان توان عوامل بازار در تاثیرگذاری بر قیمت کالا در بازار (در جهت کسب منافعی بیشتر از شرایط رقابت کامل) یاد می شود. بنابراین از این زاویه بلافاصله می توان این نتیجه را استنتاج نمود که قدرت بازار تنها به قدرت عرضه کننده محدود نمی شود بلکه در شرایطی تقاضاکنندگان نیز دارای قدرت بازار می شوند. به طور کلی مهم ترین هدف و دستاورد تشکیل بازار و در شکل بهینه آن بازار رقابت کامل (فارغ از نوع کالا و خدماتی که در بازار عرضه خواهد شد) را می توان به صورت زیر برشمرد:
مربوط به:بازار،بازار رقابت،تقاضا،توزیع،تولید،تولیدكننده،خریدار،رقابت،سرمایه گذاری،سلامت بازار،شرایط رقابتی،عملكرد مطلوب،فروشنده،قدرت بازار،قیمت كالا،كالا،هزینه
فرستاده شده در بازارسازی | دیدگاهها خاموش
مطالعات بازار ضرورتی برای بنگاه های اقتصادی و تجاری
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۴:۳۰ ب.ظ – 4:30 ب.ظ -
مطالعات بازار امری حیاتی برای بنگاههای اقتصادی و تجاری به شمار میرود. از این طریق شرکتها میتوانند از یک فرصت تجاری جدید استفاده کنند و مشتریان فعلی خود را افزایش دهند. پی بردن به نقاط ضعف در بازار، رضایت مشتری را بیمه کرده و اقدامات بازاریابی موثر را برای مشتریان برنامهریزی میکند.مطالعات بازار میتواند اطلاعاتی را در مورد وضعیت بازار رقبا فراهم کند که این خود باعث افزایش قدرت رقابتی و سود ماکسیمم میشود.
مربوط به:بازاریابی،بنگاههای اقتصادی،بودجه،تبلیغات،توسعه،خرید،رضایت مشتری،رضایت مشتریان،رقبا،سازمانهای تحقیقاتی،سازگاری،فروش،محصولات،مشتریان،مطالعات بازار،نفوذ در بازار،نقاط ضعف،نقاط ضعف و قوت،وفاداری،پیشرفت
فرستاده شده در بازارسازی | دیدگاهها خاموش
بازارسازی و مدیریت بازاریابی
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۳۲ ق.ظ – 10:32 ق.ظ -
بنگاه های اقتصادی را از یک منظر می توان به سه دسته تقسیم کرد:
۱) موج سازان:
منظور شرکت هایی هستند که همواره نوآور بوده و استراتژی آن ها این است که اگر قرار است موجی بیاید ما باید سازنده آن باشیم. بدیهی است که این شرکت ها از قدرت تحمل شکست بالایی برخوردارند و ضمن بهره مندی از نیروهای خلاق و مدیران جسور به صورت دایم در جست وجوی پاسخ به نیازهای بشر با ارائه محصولات جدید هستند.هر چند آمارها نشان می دهند که قسمت اعظم محصولات نو تا به حال در دنیا شکست خورده اند اما باز هم موج سازان به علت بهره مندی از محصولات موفق شان ریسک شکست را هم می پذیرند.
مربوط به:استراتژی،استراتژی چریکی،بازار جهانی،بازارسازی،بنگاه های اقتصادی،جایگاه سازی،خدمات،خلاق،رقابت،رقابتی،رقبا،شرکت،محصولات،مشتری،وجه تمایز،پرویز درگی
فرستاده شده در بازارسازی | دیدگاهها خاموش
چگونه یک ایده تجاری را به سوددهی برسانیم
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۶:۱۲ ب.ظ – 6:12 ب.ظ -
یکی از نکاتی که کارآفرین ها باید جداً مورد توجه قرار دهند این است که هر ایده تجاری ظاهراً جذاب لزوماً به کسب و کاری موفق و پایا تبدیل نخواهد شد. به همین دلیل لازم است قبل از اقدام برای تاسیس یک شرکت با سرمایه ای که به زحمت جمع کرده اید پرسش های زیر را از خود بپرسید و دقت کنید پاسخی واقع بینانه به آن ها بدهید. گاه اشتیاق به کار مستقل اقتصادی افراد را نسبت به ضروریات اولیه یک کسب و کار سودده غافل می کند. در مقاله حاضر به شش پرسشی که در همین زمینه مطرح است اشاره می شود:
مربوط به:ایده تجاری،خرید،رقبا،رونق،سرمایه،سود،شرکت،محصول،مزیت رقابتی،مشتری،هزینه،کسب و کار
فرستاده شده در بازارسازی | دیدگاهها خاموش
امکان سنجی بازار ایران
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۳۸ ق.ظ – 10:38 ق.ظ -
انجام مطالعات امکانسنجی کاربردی در بخش بازار همواره با تنگناها، موانع و محدودیتهای بسیار همراه است که توجه نکردن به این موارد، در بسیاری از موارد نتایج کاربردی مطالعات بازار را به شدت منحرف خواهد کرد. در این پژوهش تلاش شد تا براساس تجارب گذشته و با اتخاذ نگرشی متفاوت، برخی از تنگناها، موانع و محدودیتهای فراوری محقق و کارشناس تحلیلگر بازار، با تفکیک آن تحت دو سرفصل تنگناها و موانع ساختاری و سپس تنگناها و موانع اجرایی، مورد بازنگری و تأمل دوباره قرار گیرد.
مربوط به:آمیخته بازاریابی،استراتژی بازاریابی،امكان سنجی بازار،بازاریابی،تاكتیك های بازاریابی،توزیع،محصول،مزیت رقابتی،مشتری
فرستاده شده در بازارسازی، بازاریابی | دیدگاهها خاموش
چگونگی تنظیم یک طرح تجاری
نوشته شده توسط اخوان در ۱۱:۴۴ ب.ظ – 11:44 ب.ظ -
چگونه یک طرح تجاری تنظیم کنیم؟
اگر قصد دارید فعالیت جدیدی را در دنیای تجارت آغاز کنید، من از این تصمیم حمایت می کنم. اما آیا برنامه ای مشخص برای این کار در نظر گرفته اید؟ منظورم یک برنامه با حرف ب بزرگ و برجسته است. در غیر این صورت اقدام شما چیزی جز خیال پردازی بیهوده نخواهد بود. باور کنید مساله را بیش از حد بزرگ نمی کنم. برنامه و طرح تجاری شما بانک ها و سازمان های گوناگون را وادار می کند به شما وام پرداخت کنند. درواقع با تنظیم راه کارهای مناسب موفقیت شرکت خود را تضمین می کنید و مطابق برنامه ای مشخص گام برمی دارید.
مربوط به:بازاریابی،تجارت،مشتریان،موتورهای جستجو
فرستاده شده در بازارسازی، بازاریابی | دیدگاهها خاموش
چگونگی تنظیم یک طرح تجاری
نوشته شده توسط اخوان در ۱۱:۱۶ ب.ظ – 11:16 ب.ظ -اگر قصد دارید فعالیت جدیدی را در دنیای تجارت آغاز کنید، من از این تصمیم حمایت می کنم. اما آیا برنامه ای مشخص برای این کار در نظر گرفته اید؟ منظورم یک برنامه با حرف ب بزرگ و برجسته است. در غیر این صورت اقدام شما چیزی جز خیال پردازی بیهوده نخواهد بود.
باور کنید مساله را بیش از حد بزرگ نمی کنم. برنامه و طرح تجاری شما بانک ها و سازمان های گوناگون را وادار می کند به شما وام پرداخت کنند. درواقع با تنظیم راه کارهای مناسب موفقیت شرکت خود را تضمین می کنید و مطابق برنامه ای مشخص گام برمی دارید. ادامه مطلب…
مربوط به:بازاریابی الکترونیکی،تجارت،شرکت،وب
فرستاده شده در اینترنت و تجارت الکترونیک، بازارسازی | دیدگاهها خاموش
اشتباه برنامه ریزی کوکاکولا
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۶:۵۱ ب.ظ – 6:51 ب.ظ -در این بخش، مثال زنده ای از چالش و ریسک های تصمیم گیری مدیریتی را ملاحظه می کنیم. علی رغم برنامه ریزی دقیق و تحقیق کافی، تصمیم مدیریت با بن بست مواجه شد.
در ۲۳ آوریل ۱۹۸۵ روبرتو – سی – گوزوتا (ROBERTO C.GOIZUETA) رئیس کوکاکولا یک بیانی ه تاریخی را اعلام کرد: بعد از ۹۹ سال کمپانی کوکاکولا تصمیم گرفته است فرمول اصلی در ماده نوشابه ها را با هدف اصلاح طعم به نام کوک جدید (NEW COKE) کنار بگذارد. ادامه مطلب…
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی، بازارسازی، بازاریابی، مدیریت | دیدگاهها خاموش