<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>تبلیغ سیتی &#187; برندینگ</title>
	<atom:link href="http://tablighcity.com/category/advertisement/brand/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://tablighcity.com</link>
	<description>تبلیغ ,  تبلیغات , بازاریابی , مدیریت , مدیریت تبلیغات , مشاوره</description>
	<lastBuildDate>Thu, 11 Mar 2010 15:14:46 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>fa</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>استراتژی نام تجاری (Branding)</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-19/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-19/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 23 Jan 2010 04:30:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pipefiting</dc:creator>
				<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[Branding]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی نام تجاری]]></category>
		<category><![CDATA[افزایش حاشیه سود]]></category>
		<category><![CDATA[بازار]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[تمایز]]></category>
		<category><![CDATA[سازمان]]></category>
		<category><![CDATA[محصول]]></category>
		<category><![CDATA[مزیت رقابتی]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری]]></category>
		<category><![CDATA[نام تجاری]]></category>
		<category><![CDATA[نام تجاری و ارزش]]></category>
		<category><![CDATA[هویت نام تجاری]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=1703</guid>
		<description><![CDATA[در ادبیات کلاسیک اقتصاد، نیروی‌کار، سرمایه‌ و زمین (مواد خام) سه عنصر اصلی تولید و سرچشمه‌های اصلی ثروت بشمار می آید. در روشهای سنتی حسابداری صنعتی نیز برای محاسبه قیمت فروش، هزینه دستمزد، مواد اولیه و سربار با یک میزان سود معقول جمع‌زده می‌شود. ولی هیچ‌ یک از این دو الگو قادر نیستند توضیح دهند که چگونه یک ساعت رولکس با کارآیی، کیفیت و زیبایی مشابه، به سه برابر قیمت یک ساعت سیکو به فروش می‌رسد_ رویکردهای نوین بازاریابی این پدیده را با هویتی که نام تجاری برای مشتری به همراه دارد توضیح می‌دهند.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-19/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>رقابت جهانی برای برندینگ</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-20/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-20/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 13 Dec 2009 07:45:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[بازار]]></category>
		<category><![CDATA[بازار یابی]]></category>
		<category><![CDATA[تدوین]]></category>
		<category><![CDATA[خدمات]]></category>
		<category><![CDATA[رقابت جهانی]]></category>
		<category><![CDATA[سرمایه گذاران]]></category>
		<category><![CDATA[علامت تجاری]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت نشان تجاری]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[وفاداری]]></category>
		<category><![CDATA[وگلهیم]]></category>
		<category><![CDATA[کانالهای توزیع]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=2063</guid>
		<description><![CDATA[نقش نشان تجاری و ایجاد آن در دهه های گذشته، به گونه‌ای چشمگیر تغییر کرده است. از سال 1987 که مفهوم ارزش ویژه نشان تجاری(Brand Equity) در حوزه مطالعات مالی مطرح شد، بسیاری از شرکتها برای ایجاد و حفظ ارزش ویژه نشان تجاری خود، و وفاداری به نشان تجاری تلاش‌هایی را آغاز کردند. اگر چه بسیاری از سازمانها نیاز به توسعه و حفظ وفاداری به نشان تجاری را برای تضمین سود آوری بلند مدت دریافته اند، اما ایجاد و حفظ مشتریان وفادار در محیط رقابتی امروزی بسیار مشکل شده است.[12]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-20/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>اولدزموبایل برندی در انتهای راه</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-18/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-18/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Dec 2008 09:26:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[اندیشه های برتر جهانی]]></category>
		<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[Gm]]></category>
		<category><![CDATA[افزایش فروش]]></category>
		<category><![CDATA[اولدزموبایل]]></category>
		<category><![CDATA[برند لوکس]]></category>
		<category><![CDATA[جایگاه‌یابی]]></category>
		<category><![CDATA[جذب مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[ذهنیت]]></category>
		<category><![CDATA[رقبا]]></category>
		<category><![CDATA[سبد برند]]></category>
		<category><![CDATA[شورولت]]></category>
		<category><![CDATA[محصول]]></category>
		<category><![CDATA[مصرف کننده]]></category>
		<category><![CDATA[نوآوری]]></category>
		<category><![CDATA[پرتفوی]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=1017</guid>
		<description><![CDATA[• مسأله محصول: از سالهای 1940 تا 1980 اولدزموبایل تداعی کننده نوآوری و تحرک و پویایی بود. موتورهای "Rocket" و طراحی خاص آن زبانزد و مورد تحسین همگان بود. اما پس از این سالها توسعه و بهبود و ارتقای این برند کنار گذاشته شد. پس از این موتورهای شورولت به عنوان جایگزین دیزلی دیگری مطرح شد که با درنظر گرفتن ممنوعیت استفاده از خودروهای بزرگ در کشورهای عربی به دلیل مصرف بالا این برند با چالش جدیدی مواجه شد اما تأثیر همه این موارد اگرچه به اندازه تأثیر اسم برند نبود اما در مجموع باعث تضعیف هر چه بیشتر برند شد.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-18/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>فعالیتهای زیست محیطی پپسی در فضای اینترنت</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/brand/pepsi/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/brand/pepsi/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Dec 2008 09:35:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[اندیشه های برتر جهانی]]></category>
		<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[آگاهی رسانی]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[بازیافت]]></category>
		<category><![CDATA[برندها]]></category>
		<category><![CDATA[بسته‌بندی]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[حفظ محیط زیست]]></category>
		<category><![CDATA[فعالیتهای تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[پپسی]]></category>
		<category><![CDATA[پیام]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=1037</guid>
		<description><![CDATA[از آنجا که بخشی از مصرف‌کنندگان از برندهای مورد علاقه‌شان انتظار دارند، که نسبت به محیط زیست احساس مسئولیت داشته باشند، چنین تلاشهایی از اهمیت روز افزون در جامعه برخوردار است. John Sicher، سردبیر مجله Beverage Digest معتقد است: «تمایل روزافزون مصرف‌کنندگان برای خرید از شرکتهایی که به مسئولیت اجتماعی خود عمل می‌کنند، رو به رشد است. مهم است که شرکتهای بزرگی نظیر پپسی به جامعه عمومی نشان دهند که تصمیم‌گیریندگان در حال پیشروی در این مسیر هستند».
پپسی در سال گذشته، 11 میلیون دلار و در هفت ماه اول سال جاری، 9 میلیون دلار صرف اجرای این مبارزه تبلیغاتی نمود.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/brand/pepsi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ایسر ، داستان موفقیت یک برند از آسیا</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-17/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-17/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 Nov 2008 07:26:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[اندیشه های برتر جهانی]]></category>
		<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[PC]]></category>
		<category><![CDATA[آی بی ام]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژیک]]></category>
		<category><![CDATA[اسپانسر]]></category>
		<category><![CDATA[ایسر]]></category>
		<category><![CDATA[بازار]]></category>
		<category><![CDATA[برند]]></category>
		<category><![CDATA[بهبود برند]]></category>
		<category><![CDATA[تایوان]]></category>
		<category><![CDATA[تصویر ذهنی]]></category>
		<category><![CDATA[تکنولوژی]]></category>
		<category><![CDATA[رهبر بازار]]></category>
		<category><![CDATA[رهبری هزینه]]></category>
		<category><![CDATA[شرکت‌های ژاپنی]]></category>
		<category><![CDATA[فروش]]></category>
		<category><![CDATA[قیمت]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری گرایی]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[موفقیت]]></category>
		<category><![CDATA[نوآوری]]></category>
		<category><![CDATA[کامپیوتر]]></category>
		<category><![CDATA[کامپیوترهای خانگی]]></category>
		<category><![CDATA[کیفیت]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=1015</guid>
		<description><![CDATA[یکی از راه‌هایی که ایسر تلاش کرده تا ذهنیت‌های موجود نسبت به محصولاتش را در بین مخاطبان بهبود دهد و خود را به عنوان یکی از بازیگران اصلی این صنعت در دنیا مطرح کند حضور هر چه بیشتر در عرصه بین المللی بوده که به طور مثال می‌توان از هزینه 10 میلیون دلاری این شرکت به عنوان اسپانسر بازیهای آسیایی 1998 نام برد. یکی دیگر از راه‌های بهبود برند که توسط این شرکت مورد استفاده قرار گرفته مشارکت با شرکت‌های سایر کشورهاست که باعث شده تا ایسر به فلسفه "جهانی، دسترسی محلی" دست یافته و خود را برندی جهانی معرفی کند. البته باید اشاره کرد که این شرکت هنوز راه درازی برای تبدیل شدن از یک برند محلی و ملی به یک برند جهانی دارد.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-17/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>مدیریت محصولات در شرکت P&amp;G (پراکتر اند گمبل)</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/brand/brandin/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/brand/brandin/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Nov 2008 07:29:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[Wal-Mart]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[رقابت]]></category>
		<category><![CDATA[سودآوری]]></category>
		<category><![CDATA[شرکت]]></category>
		<category><![CDATA[محصول]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت برند]]></category>
		<category><![CDATA[مشتری]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=988</guid>
		<description><![CDATA[یکی دیگر از دلایل پنهان تأکید برخی از سازمانها بر مدیریت رده محصولات، افزایش قدرت در کل کسب و کار گروه است. از آنجایی که در عرصة خرید و فروش تفکر واسطه‌ها، فروشنده‌ها و مشتریان بر رده محصولات و سودآوری ناشی از دپارتمان‌ها و بخش‌های مختلف فروشگاه متمرکز است، لذا P&#038;G احساس کرد اتخاذ این ساختار سازمانی منجر میشود تا نگاه شرکت به کسب‌و کارهای مختلف خود منطبق بر که نگاه بیرون ازسازمان گردیده و به بیان دیگر نگاه درونی و بیرونی به کسب و کار یکسان و مشابه گردد.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/brand/brandin/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>مشکلات مدیریت برند در شرکت جنرال موتورز</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/brand/brand-management-8/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/brand/brand-management-8/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 16 Nov 2008 07:25:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[اندیشه های برتر جهانی]]></category>
		<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[الدزموبیل]]></category>
		<category><![CDATA[بازار]]></category>
		<category><![CDATA[بازار هدف]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[بودجه تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[ترویج فروش]]></category>
		<category><![CDATA[جنرال موتورز]]></category>
		<category><![CDATA[خودرو]]></category>
		<category><![CDATA[رقابت]]></category>
		<category><![CDATA[رقبا]]></category>
		<category><![CDATA[ساتورن]]></category>
		<category><![CDATA[سهم بازار]]></category>
		<category><![CDATA[شخصیت برند]]></category>
		<category><![CDATA[شرکت]]></category>
		<category><![CDATA[شورلت]]></category>
		<category><![CDATA[صنعت خودرو]]></category>
		<category><![CDATA[طراحی]]></category>
		<category><![CDATA[قیمت گذاری]]></category>
		<category><![CDATA[مدیران]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت برند]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[هزینه تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[پنتیاک]]></category>
		<category><![CDATA[پیشبرد]]></category>
		<category><![CDATA[کادیلاک]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=981</guid>
		<description><![CDATA[برخی از متخصصین مدیریت، رویکرد GM در اتخاذ مدل مدیریت برند را مورد انتقاد قرار داده واین شرکت را به تقلید کورکورانه از مدل موفق مدیریت برند در شرکت P&#038;G متهم نمودند. این منتقدان میگفتند:"شما نمی توانید خودرو را مثل یک قالب صابون بفروشید. و به دلیل تفاوت های میان دو صنعت خودروسازی و شوینده اتخاذ رویکرد مدیریت برند بر پایه تجربیات P&#038;G قطعا با شکست مواجه میگردد". علاوه بر آن برخی از منتقدان صنعت خودرو معتقد بودند:"GM حتی در انتخاب واژگان و شعار برای برندهای خودرو از شعارهای منتخب P&#038;G تقلید کرده است". اگر چه مدیران GM اصرار داشتند :"اتخاذ مدل مدیریت برند همان گونه که در مورد شرکت غول پیکر P&#038;G دستاورد مثبت داشت، در مورد خودروها نیز می تواند کارساز و موثر باشد. زیرا میان فعالیتهای این دو شرکت و ساختار این دو صنعت همپوشانی و تشابهات زیادی وجود دارد".]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/brand/brand-management-8/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>مک دونالد و رشد برند McDonald’s</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/strategy/mcdonald%e2%80%99s/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/strategy/mcdonald%e2%80%99s/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 13 Nov 2008 08:11:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>شرکت تبلیغاتی طرح نگار</dc:creator>
				<category><![CDATA[استراتژی تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[اندیشه های برتر جهانی]]></category>
		<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[کمپین]]></category>
		<category><![CDATA[McDonald’s]]></category>
		<category><![CDATA[McGriddle]]></category>
		<category><![CDATA[McTreat]]></category>
		<category><![CDATA[اثربخش]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی]]></category>
		<category><![CDATA[اشباع بازار]]></category>
		<category><![CDATA[اپرا وینفری]]></category>
		<category><![CDATA[باب گرین]]></category>
		<category><![CDATA[برنامه تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[برند]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغ]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغاتی]]></category>
		<category><![CDATA[تغذیه]]></category>
		<category><![CDATA[توسعه بازار]]></category>
		<category><![CDATA[توسعه محصول]]></category>
		<category><![CDATA[خرید]]></category>
		<category><![CDATA[دانش‌آموزان]]></category>
		<category><![CDATA[رهبری برند]]></category>
		<category><![CDATA[سلامتی]]></category>
		<category><![CDATA[صبحانه]]></category>
		<category><![CDATA[صنعت غذاهای آماده]]></category>
		<category><![CDATA[غذاها]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات]]></category>
		<category><![CDATA[مدیر بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[مک دونالد]]></category>
		<category><![CDATA[نفوذ در بازار]]></category>
		<category><![CDATA[همبرگر]]></category>
		<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=976</guid>
		<description><![CDATA[مک دونالد از سال 2001 تلاش کرد تا برند خود را با افتتاح اولین کافی شاپ در آمریکا تحت برند McCafe توسعه داده و با الهام از موفقیت Starbucks در کشورهایی نظیر اتریش و پرتغال دامنه محصولات خود را توسعه بخشد. یکی دیگر از موارد توسعه برند مک دونالد شکل گیری برند McTreat با انواع بستنی و دسرها در بسیاری از کشورها است . علاوه بر آن مک دونالد با ارایه منوی خاص و برگرفته از ذائقه و سلیقه مردم هر کشور در برخی از بازارها – نظیر فروش Teriyaki Burger در ژاپن و یا McNugget در انگلستان- تلاش نمود میزان گرایش مردم این جوامع را به سمت برند مک دونالد افزایش داده و با تکیه بر توسعه محصول بر پایه تقاضا و نیاز محلی ,استراتژی توسعه محصول خود را با موفقیت پیاده نماید.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/strategy/mcdonald%e2%80%99s/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>برند های قدرتمند، برند نوآور</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/brand/bran/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/brand/bran/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 13 Nov 2008 08:06:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی</dc:creator>
				<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[iPod]]></category>
		<category><![CDATA[Walkman]]></category>
		<category><![CDATA[ارتقا]]></category>
		<category><![CDATA[ایده]]></category>
		<category><![CDATA[بازار]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[برند]]></category>
		<category><![CDATA[تقاضا]]></category>
		<category><![CDATA[خدمات]]></category>
		<category><![CDATA[خلاقیت]]></category>
		<category><![CDATA[سونی]]></category>
		<category><![CDATA[شرکت Apple]]></category>
		<category><![CDATA[فروش]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات]]></category>
		<category><![CDATA[مزیت رقابتی]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان بالقوه]]></category>
		<category><![CDATA[مصرف کنندگان]]></category>
		<category><![CDATA[نوآوری]]></category>
		<category><![CDATA[ویژگی]]></category>
		<category><![CDATA[پروفسور اریک یواکیمزتالر]]></category>
		<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=973</guid>
		<description><![CDATA[ساده بگوییم " فرمولی به منظور ایجاد نوآوری و سازمان های نوآور وجود ندارد ".هیچ فرایند گام به گامی نمی تواند موفقیت محصول یا خدمت جدید را تضمین کند، اما لازم به ذکر است بروز نوآوری مانند معجزه ای الهی نیست که بدون تلاش و پیش زمینه ذهنی رخ دهد. «ایده های خلاقانه به ذهن های آماده خطور می کنند » . تنها می توان گفت ایده های جدید به ذهن های آماده و مستعد خطور می کنند و برند های قدرتمند در این عرصه نقش مهمی را ایفا می کنند.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/brand/bran/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>استفاده از سبد برند (پرتفولیو)</title>
		<link>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-15/</link>
		<comments>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-15/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 12 Nov 2008 09:40:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>شرکت تبلیغاتی طرح نگار</dc:creator>
				<category><![CDATA[برندینگ]]></category>
		<category><![CDATA[اثربخش]]></category>
		<category><![CDATA[استراتژی برند]]></category>
		<category><![CDATA[بازار]]></category>
		<category><![CDATA[برند]]></category>
		<category><![CDATA[بهره گیری]]></category>
		<category><![CDATA[تمایز]]></category>
		<category><![CDATA[تنوع محصولات]]></category>
		<category><![CDATA[خدمات]]></category>
		<category><![CDATA[ریسک]]></category>
		<category><![CDATA[سمبل]]></category>
		<category><![CDATA[محصولات]]></category>
		<category><![CDATA[مزیت‌های رقابتی]]></category>
		<category><![CDATA[مشتریان]]></category>
		<category><![CDATA[نشانه]]></category>
		<category><![CDATA[پرتفولیو]]></category>
		<category><![CDATA[پروکتر اند گمبل]]></category>
		<category><![CDATA[چالش]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tablighcity.com/?p=971</guid>
		<description><![CDATA[مسأله: برخی از برند‌های کلیدی غیر جذاب و ملال آور شده اند.
راه کار: راه حل مناسب برای این مسأله ایجاد یک تقویت کننده برند (مثلاً یک محصول، سمبل یا نشانه یا هر ترکیبی است که بتواند برند مورد نظر را تقویت کرده و آن را ارتقا دهد) است. به عنوان نمونه "H.J. Heinz" با رنگ‌های زرشکی و ارغوانی تند و تیز سس‌های گوجه فرنگی خود را جذاب تر و متفاوت کرده است. اگر شما هم تصور می‌کنید که برند‌ها یا محصولاتتان خسته کننده و بی‌روح شده اند می‌توانید به دنبال یک برند پر انرژی باشید و آن را ضمیمه برند مورد نظرتان کنید.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tablighcity.com/advertisement/brand/branding-15/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
