استراتژی نام تجاری (Branding)
نوشته شده توسط pipefiting در ۸:۰۰ ق.ظ – 8:00 ق.ظ -
امروزه هویت نام تجاری همانند سرمایه برای سازمان و محصولات آن ارزش میآفریند و از این رو ارتقای نام تجاری در بسیاری موارد به استراتژی سازمان تبدیل میشود. این مقاله به استراتژی نام تجاری و اینکه چگونه سازمانها میتوانند با این استراتژی برای بازار ارزش بیافرینند میپردازد. مقاله پس از طرح مبانی موضوع، رابطه ساختاری بین استراتژی و نام تجاری را تشریح میکند و نشان میدهد چگونه استراتژی نام تجاری میتواند برای سازمانها موفقیت ساز باشند. مقاله در انتها پس از ذکر مثالهای متعددی از شرکتهای داخلی و خارجی با سه توصیه مهم برای مدیران خاتمه مییابد.
مربوط به:Branding،استراتژی،استراتژی نام تجاری،افزایش حاشیه سود،بازار،بازاریابی،تبلیغات،تمایز،سازمان،محصول،مزیت رقابتی،مشتری،نام تجاری،نام تجاری و ارزش،هویت نام تجاری
فرستاده شده در برندینگ | بدون نظر
رقابت جهانی برای برندینگ
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۱۵ ق.ظ – 11:15 ق.ظ -
نویسنده : علی رضا معطوفی
با وجود اینکه انتظار می رود بسیاری از کارهای انجام شده در تدوین استراتژی ها و تاکتیکهای مناسب به منظور مدیریت نشان تجاری و ایجا د وفاداری به نشان تجاری کمک کند، اما موفقیت این برنامه ها با تردید روبه روست و بسیاری از این مدیران، راه های دیگری را برای مدیریت نشان تجاری و ایجاد وفاداری به آن جستجو می کنند. این مقاله در نظر دارد با ارائه مبانی نظری موجود در حوزه ایجاد نشان تجاری، ابزار جدیدی را برای مدیریت دوباره نشان تجاری فراهم آورد.
مربوط به:استراتژی،بازار،بازار یابی،برندینگ،تدوین،خدمات،رقابت جهانی،سرمایه گذاران،علامت تجاری،محصولات،مدیریت نشان تجاری،مشتریان،وفاداری،وگلهیم،کانالهای توزیع
فرستاده شده در برندینگ | بدون نظر
اولدزموبایل برندی در انتهای راه
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۲:۵۶ ب.ظ – 12:56 ب.ظ -
اولدزموبایل یکی از برندهای پرتفوی (سبد برند) جنرال موتورز بوده که تصمیم گرفته شد تا ازپرتفوی حذف شده یا به عبارتی از بین برده شود. این برند حدوداً ۱۰۰ سال قدمت داشته و اگرچه سابقه دیرینی به همراه داشت با تصمیم جنرال موتورز مبنی بر عدم تلاش برای احیا و مرمت اش کنار گذاشته شد. تلاش های صورت گرفته برای احیای اولدزموبایل شامل مخارج سنگین A&P در خلال سالهای دهه ۱۹۹۰ و ارتقای متعدد محصولات بود.
مربوط به:Gm،افزایش فروش،اولدزموبایل،برند لوکس،جایگاهیابی،جذب مشتریان،ذهنیت،رقبا،سبد برند،شورولت،محصول،مصرف کننده،نوآوری،پرتفوی
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی، برندینگ | دیدگاهها خاموش
فعالیتهای زیست محیطی پپسی در فضای اینترنت
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱:۰۵ ب.ظ – 1:05 ب.ظ -در حال حاضر، پپسی با بهره گیری از دو وب سایت PepsiEcoChallenge.com و Pepsirecycling.com تلاشهای چشمگیری را در
عرصه آگاهی رسانی برای حفظ محیط زیست آغاز نموده است. سایت فعالتر، Pepsirecycling.com، برای مصرفکنندگان یک مسابقه در مورد بازیافت تشکیل میدهد.
Victor Melendez معاون بازاریابی و جانشین مدیرعامل گروه در این خصوص میگوید: «ما موضوع بازیافت را محور فعالیتهای تبلیغاتی خود قرار دادهایم و به مشتریانمان برای شرکت در فعالیتهای زیست محیطی جایزه میدهیم. پپسی تا کنون همیشه به دنبال ایجاد روحیه سرگرمی بوده است، اما حالا ما در حال تغییر روح فعالیتهای ارتباطی پپسی به ایجاد آگاهی در حوزه های زیست محیطی هستیم».
مربوط به:آگاهی رسانی،بازاریابی،بازیافت،برندها،بستهبندی،تبلیغاتی،حفظ محیط زیست،فعالیتهای تبلیغاتی،پپسی،پیام
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی، برندینگ | دیدگاهها خاموش
ایسر ، داستان موفقیت یک برند از آسیا
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۵۶ ق.ظ – 10:56 ق.ظ -Stan Shih
یک قهرمان ملی در تایوان و ایسر یک برند بین المللی موفق است. صنعت کامپیوتر همواره یکی از رقابتی ترین صنایع در دنیا بوده که همیشه شرکتهای غول پیکری چون آی بی ام بر آن تسلط داشته اند. به نظر شما در چنین صنعتی یک شرکت کامپیوتری چگونه میتواند مقام سومین تولیدکننده بزرگ کامپیوترهای شخصی (PC) در دنیا را از آن خود کرده و خود را به عنوان برندی مورد احترام معرفی نماید؟ چگونه این شرکت توانسته ذهنیت موجود در مورد برندهای بسیاری از کشورهای آسیایی که معمولاً برندهایی پایینتر از استاندارد تصور میشوند را تغییر داده و بر روی محصولاتش عبارت “ساخت تایوان” را ذکر کند.
مربوط به:PC،آی بی ام،استراتژیک،اسپانسر،ایسر،بازار،برند،بهبود برند،تایوان،تصویر ذهنی،تکنولوژی،رهبر بازار،رهبری هزینه،شرکتهای ژاپنی،فروش،قیمت،محصولات،مشتری گرایی،مشتریان،موفقیت،نوآوری،کامپیوتر،کامپیوترهای خانگی،کیفیت
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی، برندینگ | دیدگاهها خاموش
مدیریت محصولات در شرکت P&G (پراکتر اند گمبل)
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۵۹ ق.ظ – 10:59 ق.ظ -P&G به عنوان شرکت پیشرو درعرصه اجرای سیستم مدیریت برند و بسیاری دیگر از شرکتهای موفق در سالهای اخیر تحولات چشمگیری را در زمینه مدیریت رده محصولات خود انجام دادند. پیش از این مدیر ارشد P&G با بهرهگیری از معدود متخصصین و مدیران ارشد بازاریابی، مجموعه برندهای این شرکت را به ۳ تا ۶ رده محصول و ۱۲ تا ۱۸ برند – در بازه زمانی ۲۰ ساله – تقسیم کرده و بصورت یکپارچه مدیریت می نمود. اما با اتخاذ تأکیدات و سیاستهای جدید مدیریت رده محصولات از اوایل دهه ۱۹۸۰ هر یک از مدیران ارشد برای مدیریت یکی از ۴۰ رده محصول موجود در این شرکت انتخاب گردیدند. ادامه مطلب…
مربوط به:Wal-Mart،بازاریابی،رقابت،سودآوری،شرکت،محصول،محصولات،مدیریت برند،مشتری
فرستاده شده در برندینگ | دیدگاهها خاموش
مشکلات مدیریت برند در شرکت جنرال موتورز
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۰:۵۵ ق.ظ – 10:55 ق.ظ -
سهم بازار GM در آمریکا در فاصله بین سالهای ۱۹۸۰ و ۱۹۹۶ افت شدیدی داشت و از ۴۶ درصد به ۳۲ درصد کاهش یافت. این شرکت برای مبارزه با کاهش بیشتر سهم بازار خود و از بین بردن مشکلات پیش رو مصمم به اتخاذ رویکرد مدیریت برند گردید. بر پایه این رویکرد تصمیم گرفته شد تا هر یک از ۶۵ مدل خودروهای جی ام، توسط تیم مدیریتی خاص بابهره گیری از جهت گیری های متفاوت و متناسب با بازار خاص آن برند هدایت گردد.
مربوط به:الدزموبیل،بازار،بازار هدف،بازاریابی،بودجه تبلیغاتی،تبلیغات،تبلیغاتی،ترویج فروش،جنرال موتورز،خودرو،رقابت،رقبا،ساتورن،سهم بازار،شخصیت برند،شرکت،شورلت،صنعت خودرو،طراحی،قیمت گذاری،مدیران،مدیریت برند،مشتریان،هزینه تبلیغاتی،پنتیاک،پیشبرد،کادیلاک
فرستاده شده در اندیشه های برتر جهانی، برندینگ | دیدگاهها خاموش
مک دونالد و رشد برند McDonald’s
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱۱:۴۱ ق.ظ – 11:41 ق.ظ -
در سال ۲۰۰۰ شرکت مک دونالد با چالشهای عمیق و غیرمنتظره ای در محیط کسب و کار خود مواجه شد. اشباع بازار و توجه روز افزون جهانی به امر سلامتی و دوری از فست فود( غذاهای آماده) موانعی را بر سر راه رشد این شرکت به وجود آورده بود. این شرکت در راستای دستیابی به رهبری برند خود در سطح جهانی, استراتژیهای رشد متفاوتی را برپایه ماتریس رشد انسف طراحی و اجرا نمود.
مربوط به:McDonald’s،McGriddle،McTreat،اثربخش،استراتژی،اشباع بازار،اپرا وینفری،باب گرین،برنامه تبلیغاتی،برند،تبلیغ،تبلیغات،تبلیغاتی،تغذیه،توسعه بازار،توسعه محصول،خرید،دانشآموزان،رهبری برند،سلامتی،صبحانه،صنعت غذاهای آماده،غذاها،محصولات،مدیر بازاریابی،مشتریان،مک دونالد،نفوذ در بازار،همبرگر،کسب و کار
فرستاده شده در استراتژی تبلیغات، اندیشه های برتر جهانی، برندینگ، کمپین | ۲ نظر
برند های قدرتمند، برند نوآور
نوشته شده توسط مهرداد رکنی نژاد / تبلیغ سیتی در ۱۱:۳۶ ق.ظ – 11:36 ق.ظ -نویسنده : پروفسور اریک یواکیمزتالر
برند ها می توانند منجر به خلق ایده های جدید در مورد محصولات و خدمات شرکت شوند. برخورداری از برندی قدرتمند در موفقیت فعالیت های تحقیق و توسعه، راه گشا است و تصورات سازمان از آینده فعالیت ها و خلاقیت ها را در جهت ارزش آفرینی کسب و کار هدایت می کند. برند های برتر قادرند هیجانات و عواطف مصرف کنندگان خود را برانگیزند. مصرف کنندگان به این نام ها اعتماد داشته و بیش از سایر برند ها از آنها انتظار خلق ایده های برتر و نوآوری در محصولاتشان را دارند نوآوری می تواند برای سازمان ها فریبنده و گمراه کننده باشد، اما برای این که ایده های نوآورانه با موفقیت به مرحله ظهور برسند باید با مدیریت برند به شیوه مقتدرانه و اثر بخش همراه باشند. اگر چه اهمیت نوآوری برای بسیاری از کسب و کارها بدیهی به نظر می رسد در این مقاله برخی از تأثیرات نوآوری را بر ارزش افزوده کسب و کار مورد بررسی قرار می دهیم: ادامه مطلب…
مربوط به:iPod،Walkman،ارتقا،ایده،بازار،بازاریابی،برند،تقاضا،خدمات،خلاقیت،سونی،شرکت Apple،فروش،محصولات،مزیت رقابتی،مشتریان،مشتریان بالقوه،مصرف کنندگان،نوآوری،ویژگی،پروفسور اریک یواکیمزتالر،کسب و کار
فرستاده شده در برندینگ | دیدگاهها خاموش
استفاده از سبد برند (پرتفولیو)
نوشته شده توسط شرکت تبلیغاتی طرح نگار در ۱:۱۰ ب.ظ – 1:10 ب.ظ -امروزه بسیاری از شرکتها محصولات خود را تحت چندین برند به بازار ارائه می کنند. به این ترتیب با افزایش تنوع محصولات و برندهای خود، با گروههای مختلف مشتریان مرتبط شده و باتعیین جایگاه های متنوع برای این برندها، ریسک بهره گیری از تنها یک برند را از بین میبرند. پورتفولیو برند، به مفهو م کلیه برندهایی است که توسط یک شرکت ارائه گردیده و با معرفی محصولات و خدمات متنوع راه ورود سایر برندها به زندگی مشتریان را می بندند. استراتژی برند فراتر از ایجاد و مدیریت یک برند قوی است، خصوصاً هنگامی که بدانیم تقریباً تمامی شرکتها در پرتفولیشان چندین برند دارند. امروز میتوان ادعا کرد که بسیاری از شرکت ها از یک استراتژی زیر بنایی و فرآیندهای مدیریتی مناسب برای دستیابی به حداکثر ظرفیت پرتفوی برند خود به عنوان یکی از اجزای اصلی و مهم در ارتباط با عملکرد تجاری خود بر خوردار نیستند. به همین جهت در ادامه، به بررسی پنج چالش و مساله متداول در خصوص مدیریت پرتفوی برند و راه کارهای آن می پردازیم: ادامه مطلب…
مربوط به:اثربخش،استراتژی برند،بازار،برند،بهره گیری،تمایز،تنوع محصولات،خدمات،ریسک،سمبل،محصولات،مزیتهای رقابتی،مشتریان،نشانه،پرتفولیو،پروکتر اند گمبل،چالش
فرستاده شده در برندینگ | دیدگاهها خاموش