رهبران سطح ۵
رهبری یک تیم یا گروه به طور موفق، یک مهارتی است که وقت بر با زمان بر،است .وفعالیتی است که، فداکاری فکری و عملی می خواهد و کاری، تصادفی نیست.
کسانی که آنرا تصادف یا فرآیند بی هدف می دانند، سخت در اشتباه اند زیرا نه تنها مدیریت و رهبری، بلکه هیچ فرایندی را در طبیعت نمی توان یافت که تصادفی باشد .
پس حتی همان طوری که می دانیم طبق نظریه نظم در نظمی، در داخل هر نوع سیستم بی نظمی هم، یک نظم و هماهنگی وجود دارد .
نیازهای رهبری عبارتند از :
قدرت دیدن آینده ، انگیزش ، فداکاری ، درایت ، شجاعت ، قدرت رهبری .
ضمنا” این مورد هم اهمیت فراوان دارد که رهبر باید توانایی سازگاری با محیط های مختلف را داشته باشد .
قدرت دیدن آینده
یکی از مهارتهای کلیدی است که رهبر قدرت داشته باشد که آینده را پیشگویی نماید .
استراتژی های تیمی را رسم کند و بعدا”برنامه ریزی ها را انجام دهد .
برای انجام این عمل باید رهبر:
- چشم خود را به افق های درون و برون سازمان، بگشاید .
- باید کارمندان را در دست داشته باشد .
- علایق آنها را بداند.
- بداند گرایشهای آنها چیست.
- تمایلات صنعتی، فنی، انسانی آنها را بداند.
و از خودش سوالهای:
- چه می شد اگر؟
- چه فرصتها و تهدیدهایی را می توان پیش گویی کرد؟
را بپرسد.
این نوع سوالات به شما دید می دهد که، بتوانید سازمان را خوب درک کنید .
هدایت
رهبران، بنا به تعریف رهبری باید پیرو داشته باشند. و رهبر بدون پیرو معنی و مفهوم ندارد.و پیروان نیز موظفند که رهبر خود، و روحیات او را، درک کنند .
داشتن اعتماد به نفس برای رهبر مهم و ضروری است نه اینکه معمول است ، رهبر باید راسخ و عزم و جزم فراوان داشته باشد .این یکی از خصیصه های رهبری است. اگر رهبر این خصیصه را نداشته باشد در مشکلات، سازمان و کارمندانش را به باد فنا می دهد واین عزم مدیر است که به پیروانش انرژی و نیروی فراوان می دهد و باعث می شود به دنبالش بیایند و به رهبرشان افتخار کنند. رهبری یعنی هدایت افراد مختلف با ایده ها و نظرها و سن ها و توانایی های مختلف در یک محیط پس یک رهبر موفق، رهبری است که بتواند خودش را با افراد و محیطهای مختلف سازگار کند و بهترین نتیجه و بازدهی را بدهد . قدرت تطبیق رهبر نیز بسیار مهم است . اینگونه نیست که رهبر در یک محیط بسته با عوامل فرموله شده مدیریت و رهبری کند و بازدهی عالی بدهد؛ و بگوید رهبری موفق هست.
رهبری موفق هست که: در محیطهای مختلف بازدهی های عالی می دهد . رهبری ، دسته بندی نیازهای مختلف است . یادگیری تمامی این مسایل نیازمند تمرین فراوان است . رهبری فرایندی فقط اکتسابی نیست نیاز به تمرین و مهارت فراوان در محیطهای مختلف دارند اساسا” ویژگی هایی مثل اعتماد به نفس ، جاه طلبی ، داشتن نیروی محرک ، وخود کنترلی از ویژگی های معمول رهبران است . اخیرا” ویژگی های جدیدی برای رهبران تعریف شده است که می گویند:
رهبر موفق، سازمان را از خوب به بهتر هدایت می کند از سکوت به فروتنی هدایت می کند یا، رهبرانی که قدرت هدایت تیمی، دارند و می توانند تیم های مختلف را هدایت کنند .این ویژگی های ذکر شده همان ویژگیهای رهبران سطح ۵ می باشد اخیرا” مطالعات جدیدی نیز روی موضوعات جدیدی چون : تاثیر EI یا ضریب حساس بودن و احسساسات رهبر بر نتایج تیم انجام شده EI: Emotional Intelligence.
این موضوع به طور خلاصه اشاره می کند : رهبران هر چقدر بتوانند احساسات خودشان را از کارشان جدا سازند، به همان میزان موثرترند و بهتر،عمل خواهند کرد.
رهبری در زمان تغییر :
یکی از وظایف اصلی رهبران در زمان تغییر مدیریت کردن ارتباطات است؛ که باید به طور موثر انجام گیرد . در زمان تغییر عدم اطمینان و فاکتورهای نا آشنا، عوامل شایعی هستند که ، حتما” وجود دارند .اگر شما این مسائل را نشان دهید که می دانید و، واقعا” درکشان می کنید ، در این صورت نسبت به حل این مسائل اقدام خواهید کرد. والاخیر ودر صورت حل این بحرانها ی موجود، رهبری شما به طور موثر تلقی خواهد شد؛ و خواهید توانست موفقیت را دردست بگیرید. یک تیم واقع” کار آمد ایجاد کنید .
انگیزش مردم و کار کنان به صورتی که بتوانند نهایت تلاش خود را برای رسیدن به اهداف عالی سازمان انجام دهند؛ از وظایف دیگر رهبر است . اما این امر چگونه ممکن است ؟ چگونه می توان کارمندان و افراد را با رهبری خوب طوری تربیت کرد که سعی کنند ، به حد اکثر توان ممکن که می توانند؛ دست یابند ؟ وقتی شما نیروی محرک با عواملی چون تشویق و ترغیب و تهدید وترس ایجاد می کنید؛ زمانی موفق خواهید شد که این نیروها در تعامل باشند و افراط و تفریط نکنید پس سعی کنید:
تعادل را همیشه حفظ کنید. حتما” قراردادهای روانشناسی را ما بین خودتان و تیمتان رعایت کنید. روانشناس عالی باشید و تیمتان را همواره، روانشناسی کنید.
و به باز خورهای تیم بی توجه نباشید. یک رابطه عاطفی وصحیحی، بین خود و کارمندان ایجاد کنید و سعی کنید شخصیت رهبری خود را کاریزماتیک یا فرهمند نمایید .
سعی کنید مردم و کارمندان به شما واقعا” علاقه داشته باشند نه برحسب وظیفه، کارهای محوله را انجام دهند.
نتیجه گیری:
رهبری شامل ویژگیهای همواره ثابت نیست و در موقعیتهای مختلف رهبر نقشهای مختلف به خود می گیرد. رهبری همواره شامل ویژگیهای ذاتی نیست بلکه اکتسابی نیز می باشد .و نیاز به تمرین و ممارست فراوان دارد؛ که با سعی و تلاش کسب خواهند شد. دربین انواع مدلهای رهبری بهترین نوع آن البته باز هم با در نظر گرفتن محیط ، رهبری، کاریزماتیک یا فرهمند بهترین نوع رهبری است .یعنی به خاطر احترم و علاقه به رهبر از او پیروی کنند نه به خاطر ترس.
منابع و ماخذ:
Main text:
1. Accel team, Human Resource Management (HRM), employee motivation 2005
2. Accel team, Leader ship &Characteristics.
3. Accel team, Organizational Behavior (OB).Management & Leadership.
Related articles:
4. Organizational Behavior (OB), Stephen .P.Robins.2004, Leadership.
5. Organizational Behavior (OB), M.Griphin.2003, Characteristics of Leadership.
محمدرضا – نوروزی - مدیریت دولتی
برگرفته از: maghaleh.net
اگر این مطلب برای شما جالب است لطفا برای نویسنده مطلب دیدگاهتان را ارسال کنید ، این کار باعث خوشحالی و دلگرمی نویسنده میشود ، البته شما میتوانید با وسیله خوراک این وبلاگ همیشه و به راحتی و با سرعت بیشتر آخرین مطالب وبلاگ را دریافت کنید ، پس همکنون آبونه خوراک این وبلاگ شوید . میخواهم مشترک خوراک (RSS) شوم .
نظرات
هیچ نظری وجود ندارد !
دیدگاهتان را بنویسید: